工程项目责任成本管理与控制图书目录

第一章工程项目责任成本概论 第一节工程项目责任成本管理概述 第二节工程项目资金运动 第三节工程项目责任成本的概念 第四节工程项目责任成本的划分 第二章影响工程项目责任成本的因素 第一节施工方案与责任成本的关系 第二节施工进度与责任成本的关系 第三节施工质量与责任成本的关系 第四节施工安全与责任成本的关系 第五节施工现场平面管理与责任成本的关系 第三章工程项目责任成本管理的基础工作 第一节定额 第二节单价分析 第三节原始记录 第四节计量 第四章工程项目责任成本计划的编制 第一节工程项目成本的概念 第二节工程项目成本预测 第三节工程项目目标成本——责任成本的确定 第四节工程项目责任成本的分解 第五节施工队责任预算的编制 第六节施工队责任成本计划的编制 第七节施工队班（组）责任成本计划的编制 第五章工程项目责任成本控制 第一节工程项目责任成本控制的一般原理 第二节工程项目责任成本日常控制 第三节工程变更与成本控制 第四节工程项目责任成本控制的技术方法 第五节计算机辅助项目责任成本管理系统 第六章工程项目采购 第一节工程项目材料采购 第二节工程项目材料管理 第三节工程项目材料控制 第七章工程项目责任成本经济核算 第一节工程项目责任成本经济核算概述 第二节工程项目责任成本核算的规章制度 第三节工程项目责任成本核算 第八章工程项目责任成本经济活动分析 第一节工程项目经济活动分析的意义、内容和方法 第二节工程项目施工活动分析 第三节工程项目责任成本分析 第九章工程项目降低成本的途径 第一节降低成本的意义 第二节降低直接成本的途径 第三节降低间接成本的途径 参考文献2100433B

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工程项目责任成本管理与控制造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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管理责任牌

规格型号：
附件已提供详细信息
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-25

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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工程项目责任成本管理与控制内容简介

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。因此，提高项目的经济效益势在必行，那么就要求项目实行责任成本管理与控制，达到提高效益的目的。 本书正是为适应这种形势而编写的。本书以系统论，信息论，控制论，生产和经济理论及现行财务制度为理论依据，运用现代化理论方法和手段，全面的论述了工程项目责任成本的概念、特征、组织和内容，以及责任成本控制理论和方法。本书主要由四大部分内容组成：第一部分介绍责任成本的概念，以及与施工方案，施工进度，质量和安全，施工现场平面管理的关系。第二部分介绍责任成本管理与控制的基础工作和责任成本计划的编制、分解。第三部分介绍责任成本经济核算与控制。第四部分介绍责任成本经济活动分析方法、内容和降低成本的途径。本书理论性强，并将理论与实践紧密结合，可操作性强。本书特色是将责任成本与施工方案、施工进度、质量和安全、财务管理、经济管理作为一个系统工程，统筹考虑，实施对责任成本进行全面管理和控制。

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工程项目责任成本管理与控制常见问题

工程项目成本管理的3阶段？

速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核...
工程项目成本管理计划的作用

关于工程成本管理的浅见市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、工程成本概念工程成本即企业用于施工和管理的一切费用...
房地产开发企业如何做好成本管理与控制

一般而言，房地产开发工程是一个复杂的建筑实施过程，通过对各种资源进行调度和组合利用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程...

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工程项目责任成本管理与控制文献

工程项目中的责任成本管理与控制

格式：pdf

大小：122KB

页数： 3页

近年来,建筑施工行业的竞争日渐加剧,如何摆脱市场带来的种种困境、提高企业自身的行业竞争力已成为当务之急。针对建筑施工企业自身的特点,建立一套能够适应项目的施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理思路与方法,并把责任成本目

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工程项目责任成本管理与控制

格式：pdf

大小：122KB

页数： 5页

工程项目责任成本的管理与控制是一项具有很强技术性和专业性的工作，且对于项目责任成本的影响因素非常多。因此，怎样结合工程成本理论和项目实际情况来将项目施工的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强对项目责任成本进行科学有效的总体控制，使得项目施工成本的增幅控制在合理可控的范围之内，是摆在所有施工单位及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于工程项目责任成本的管理和成本控制问题的对策进行了浅要的分析和探讨。

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责任成本内涵

什么是责任成本？ 责任成本（Responsibility Cost）是以责任中心为对象所归集的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。

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建筑企业工程项目责任成本管理内容介绍

《建筑企业工程项目责任成本管理》分4部分，1.导论；2.责任成本管理概论；3.工程项目责任成本管理操作流程；4.项目责任成本管理的模拟运行案例。第一部分侧重于企业使命、国际国内环境分析与竞争对手哦对表分析、竞争那个又是战略目标对成本管理提出的挑战。第二部分概述责任成本管理的概念，责任成本管理的产生于发展、特点和意义，项目成本管理的基础。《建筑企业工程项目责任成本管理》分4部分，1.导论；2.责任成本管理概论；3.工程项目责任成本管理操作流程；4.项目责任成本管理的模拟运行案例。

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责任成本控制特点

责任成本控制具有以下特点。 1．以“主体”为对象 责任成本控制以成本“主体”作为成本核算和控制的对象，有别于以产品成本为核算和控制对象的传统做法。在责任成本控制中，以责任中心为对象计算和控制责任成本，能够确保成本控制责任落到实处。 2．以“责任”为原则 责任成本控制遵循“责任”原则计算和控制成本，不同于以“受益”为原则的产品成本核算和控制。它要求按照生产经营组织系统确定责任成本层次、建立责任成本中心，并按责任归属传递成本信息，考核成本责任。 3．以“可控”为标准 责任成本控制以“可控”为标准落实成本责任范围，而将不可控成本排除在责任成本之外或仅列作参考指标。由于责任成本只包括可控成本，通过界定每项成本的可控环节、可控时间、控制主体，能够做到控制主体之间相互不受干扰和影响，从而有利于成本控制和考核。 4．以“内部”为范围 责任成本控制以“内部”为范围，企业总目标要经过逐级分解、落实，成为各责任单位的具体责任目标，通过各责任单位的有效控制，保证总目标的实现。它对于加强企业内部成本控制、落实成本责任具有重要意义。

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工程驳船

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建筑企业工程项目责任成本管理内容介绍

责任成本控制特点

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