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工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理,施工项目的生产要素是指够成施工项目生产过程的人,财,物等要素,即施工企业投入到项目中的劳动力,材料机械设备,技术和资金等要素。它们构成了施工生产的基本劳动与物化劳动的基础。项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划,供应,使用,检查分析和改进。2100433B
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统一对项目进行统计,进行集中管理,统一调度。
工程项目管理它是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织...
[实用参考]建设工程项目资源管理
[实用参考]建设工程项目资源管理
项目资源管理(PPT)
项目资源管理(PPT)——本文是项目资源管理(PPT),主要内容包括: 一. 资源计划概述 二. 资源均衡和资源分配 三. 资源分配的优先原则 四. 利用约束条件进行项目管理 五. 平行项目的管理
本书根据建设工程项目资源管理的特点,结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)中项目资源管理的相关章节进行编写。全书主要内容包括:项目资源管理的内容和程序、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备 管理、项目技术管理、项目资金管理等。本书理论联系实际,内容丰富实用,具有很强的操作性。
本书可供广大建设工程项目管理人员使用,也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用,还可作为《建设工程项目管理规范(GB/T 50326 -2006)实施的宣贯辅导教材。
工程项目人力资源管理的特点与过程
1、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
2、工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
3、根据项目所采取的组织模式不同而有所不同。工程项目的人力资源管理受项目的组织形式影响较大。
4、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关5、管理的重点与工程项目的内容密切相关。
1.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。
2.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。
3.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同工程项目的人力资源管理受项目的组织形式影响较大。
4.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。
5.管理的重点与工程项目的内容密切相关。