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《建筑学名词》 (第二版)。 2100433B
以工程总承包、建筑安装工程施工、建筑技术咨询为主的企业。
一、工程总承包定义及特点工程总承包(EPC)模式20世纪80年代起源于美国,并在国际工程建设市场迅速发展和成熟,目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节,工程总承包模式...
是总承包的责任吗。关键在于责任方,还有原EPC合同的违约条款、责任条款原则。
假设总承包款A,分包款B 第一种: 1、收到总承包款时, 借:银行存款 A 贷:工程结算收入 (A-B) 应付账款——分包公司 B 2、计提营业税费及代扣营业税时, 应纳营业税=(A-...
工程总承包公司的合同管理
工程总承包公司的合同管理 来源:考试大 【考试大:中国教育考试第一门户 】 2007/12/8 山东鲁能工程有限责任公司开展电力工程总承包始于上世纪九十年代中期,近五年来总承包 事业发展迅速,公司陆续签订了嘉峪关宏晟 2×300MW 电厂、重庆永川 2×125MW 电厂、费县 2×600MW 电厂脱硫、章丘 2×300MW 电厂脱硫、潍坊 2×25MW 电厂、单县 l×25MW 生物发电厂等一批总承包合同, 均采用了国际上通行的 FIDIC 合同条款。为规范公司的经营管理,防范合同风险,维护公司合法权益,我 们研究摸索了一套适应矩阵管理的总承包公司合同管理体系,在此做简要介绍,与同行交流。 一、合同管理中常见问题 合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体,完善有效的合同管理体系和方法是做好工 程总承包业务的重要前提。尽管大多数总承包公司都将合同管理提升到比较重要的位置,但在
2013总承包公司冬期施工方案
2013年总承包公司 冬 期 施 工 方 案 文件编号: SJ/zcb·jzk ·012·2013 审批: 郭俊庭 审核: 仝俊峰 编制:技术质量科 山西四建总承包公司 二○一三年十一月七日 2013年冬期施工方案 目 录 1 冬期施工概况 2 冬期施工准备 2.1 组织准备 2.2 技术准备 2.3 现场准备 2.4 资源准备 3 主要冬期施工方法 3.1 建筑地基基础工程 3.2 主体结构工程 3.3 越冬工程维护 4 冬期施工质量保证措施 5 冬期施工安全与环境保证措施 1.冬期施工概况 根据《建筑工程冬期施工规程》 JGJ104-2011,冬期施工界限划分的原 则是:根据当地多年气象资料统计,室外日平均气温连续 5d稳定低于 5℃ 即进入冬期施工;室外日平均气温连续 5d高于 5℃时解除冬期施工。 根据各直属分公司(项目部)上报情况, 今年冬施的项目共有 8个, 由于地域的不同,各
工程总承包管理模式:总承包公司进行策划指导
总承包公司对所有工程项目管理的全过程进行策划和指导,为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源,对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节,形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。总承包公司总部应要求高素质的方案工程师、专业估价师、质量工程师、管理会计师等技术和管理专家,行成智力技术密集型的管理决策机构,项目授权管理方式。在工程施工中,总承包公司将组建具有综合管理和协调功能的总承包管理型项目经理部,总公司对于项目经理部采取授权管理的方式,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内充分行使职权,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理、完成管理、工期、成本、安全、现场管理等综合目标,实现总公司的决策意图和公司对于业主方的承诺。
工程总承包(EPC)项目经理、工程总承包(EPC)项目管理师。
中建三局集团有限公司工程总承包公司是中建三局集团有限公司母公司的主体单位,1995年4月8日成立,代表中建三局集团(股份有限公司)直接经营,具有房屋建筑工程施工总承包特级资质,是以工程总承包及建筑安装工程施工为主的智力密集型现代企业。公司现有管理人员及各类专业技术人员2400余人,具有大专以上文化程度人员占85%以上,享受国务院特殊津贴专家5人,教授级高工15人,拥有高中级专业技术人才750多人,全国优秀项目经理25人,国家注册建造师、造价工程师、安全工程师等职业资格300余人,公司下辖郑州、山东、天津、长沙4个分公司、80多个工程项目经理部以及路桥分公司、安装分公司、设备公司、料具租赁站等4个专业公司。
公司成立以来,按照现代企业制度要求,建立与市场经济相适应的运行机制,诚信经营,科学管理,先后优质高效地承建了武汉可口可乐联合厂房、武汉世贸大厦、湖北出版文化城、武汉时代广场、武汉天河机场第二航站楼、湖北省博物馆、郑州宝龙城市广场、天津世纪宏天成酒店、成都三峡大厦等大中型工程近400项。主要经济指标一直以年均30%以上的速度超常增长 。
公司争做三局集团效益领先、管理领先、文化建设领先、员工满意度领先的标杆企业,中建系统工程局直营公司的优秀排头兵,坚持品牌经营、品质管理、品位员工,在湖北、河南、山东、四川、天津、湖南等地继续承接了一大批特大型、标志性工程,如武广客运专线武汉站、武汉保利文化广场、潍坊文化艺术中心、成都来福士广场、天津117大厦、长沙“一洲两岸”、襄樊汉江三桥、武汉国际博览中心、武汉万达广场、武汉沙湖通道等工程。2011年全年实现合同额、营业额分别为334亿元、107亿元,各项主要经济指标均居中建总公司工程局直营公司前列。
公司成立17年以来,共有22项工程问鼎中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和国优工程奖;160余项工程荣获省部级优质工程;300多个项目被授予省、市文明样板工地和安全文明施工现场;多项工程荣获全国用户满意工程、全国建筑业新技术应用金牌示范工程、全国建筑安全奖、全国青年文明号、国家优秀QC成果奖。公司连年被评为省、市先进建筑企业,同时荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国用户满意企业、中央企业先进集体、全国建设系统先进集体、湖北省五一劳动奖状、湖北省最佳文明单位、湖北省思想政治工作最佳企业、湖北省职工职业道德建设先进单位、湖北省最佳劳动保障诚信示范企业、中建总公司十佳企业等荣誉称号。