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工程总承包项目管理专业技术人员

工程总承包项目管理专业技术人员是指从事工程总承包项目管理的复合型专业技术人员,以工程总承包项目管理专业技术人员的名义担任建设工程项目的工程总承包(EPC)项目经理或工程总承包(EPC)项目管理师,根据工程总承包项目开展情况及进度,协调各相关单位进行统一部署,以任务单形式向各相关部门下达生产任务,明确涉及部门和工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各相关部门进行考核和计量,是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。 

工程总承包项目管理专业技术人员基本信息

工程总承包项目管理专业技术人员实施背景

2019年12月23日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会关于印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》,文件要求:工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制。

2021年6月30日,人力资源社会保障部印发《“技能中国行动”实施方案》,文件明确提出以培养高技能人才、能工巧匠、大国工匠为先导,带动技能人才队伍梯次发展,形成一支规模宏大、结构合理、技能精湛、素质优良,基本满足我国经济社会高质量发展需要的技能人才队伍。2021年是职业技能提升行动质量年,加强创新型、应用型、技能型人才培育,壮大高技能人才队伍,为全面建设社会主义现代化国家提供人才保障。

为深入贯彻党的十九大精神,落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》,响应住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》中要求相应单位配备工程总承包项目管理专业技术人员的政策要点,中国建筑科学研究院认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展工程总承包项目管理专业人员其中包括工程总承包(EPC)项目经理和工程总承包(EPC)项目管理师培训及等级考试项目。

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工程总承包项目管理专业技术人员造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年1季度信息价
  • 建筑工程
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全省专业技术人员分布图

  • 全省专业技术人员分布图
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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技术人员成本

  • 技术工程
  • 3人/月
  • 1
  • 新万基
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-11-02
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人员管理

  • 1.人员录入:支持批量录入、单个录入2.人员导出:支持筛选人员后批量导出3.公共账号管理:每个单位默认生成一个公共账号,有初始密码,通过公共账号发布相关权威信息4.批量调整部门:支持将教职工的部门
  • 11
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-23
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人员管理

  • /(详见原档)
  • 1询价工作量(人天)
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-05-26
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人员管理

  • /(详见原档)
  • 1询价工作量(人天)
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-05-26
查看价格

工程总承包项目管理专业技术人员培养目标

针对工程总承包项目特点,立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要,建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才,紧跟前沿热点趋势,组织项目同步建设,聚焦核心业务环节,深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理专业技术人员的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,培养合格的工程总承包项目管理从业者。

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工程总承包项目管理专业技术人员专业人才

工程总承包(EPC)项目经理、工程总承包(EPC)项目管理师。

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工程总承包项目管理专业技术人员常见问题

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工程总承包项目管理专业技术人员主要职能

对工程总承包项目进行全面全过程管理,主要任务是协调各相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等)对接各方资源进行统一部署,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容,达到业主要求。

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工程总承包项目管理专业技术人员发展历程

工程总承包是国际上公认的最有效的项目实施方式,区别于一般土建承包、专业承包,以向业主交付最终产品为服务目的,工程总承包是对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系,并将过去分阶段、分层管理的模式变为以全局考虑的系统化统筹管理,使建设项目管理更加符合新型基建发展规律。因此,我国相关部门对工程总承包建设模式在政策文件上予以持续大力推动,各建设项目正逐步实现全面转型。各地区也陆续发布相关推动政策,要求政府和国有投资牵头实施工程总承包建设模式。同时鼓励相应管理人才培育和应用,在多个相关建设项目中已明确要求工程总承包单位需要配备工程总承包(EPC)项目经理和工程总承包(EPC)项目管理师才可参与项目竞标,从而实现对整个项目的有效控制和管理。

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工程总承包项目管理专业技术人员岗位类别

工程总承包项目管理专业技术人员岗位及等级划分:

  • 初级工程总承包(EPC)项目管理师

  • 中级工程总承包(EPC)项目管理师

  • 高级工程总承包(EPC)项目管理师

  • 工程总承包(EPC)项目经理

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工程总承包项目管理专业技术人员报考条件

工程总承包项目管理专业技术人员初级工程总承包(EPC)项目管理师

  1. 中专以上学历;

  2. 大专以上在读生凭在籍证明;

  3. 土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类大学在校生(含实习生)。

  4. (以上条件需满足其中一条)

工程总承包项目管理专业技术人员中级工程总承包(EPC)项目管理师

  1. 大专或者大专以上学历;

  2. 取得初级工程总承包(EPC)项目管理师证书满二年;

  3. 从事工程建设相关工作三年或三年以上;

  4. 土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类本科或本科学历以上在读生。

  5. (以上条件需满足其中一条)

工程总承包项目管理专业技术人员高级工程总承包(EPC)项目管理师

  1. 取得土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程造价,工程管理类本科或本科以上学历或取得同等学历学位,并从事建设工程项目工作满二年;

  2. 具备其他专业本科及以上学历并从事建设工程项目工作满三年;

  3. 取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书;

  4. 从事五年以上工程建设相关行业工作;

  5. 工程建设,工程管理,建设项目施工等相关行业管理层人员(需开具在职证明)。

  6. (以上条件需满足其中二条或二条以上)

工程总承包项目管理专业技术人员工程总承包(EPC)项目经理

工程总承包(EPC)项目经理报考条件及要求:

  1. 取得土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程造价,工程管理类本科或本科以上学历或取得同等学历学位,并从事建设工程项目工作满二年;

  2. 具备其他专业本科及以上学历并从事建设工程项目工作满三年

  3. 取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书;

  4. 从事五年以上工程建设相关行业工作;

  5. 工程建设,工程管理,建设项目施工等相关行业管理层人员(需开具在职证明)。

  6. (以上条件需满足其中二条或二条以上)

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工程总承包项目管理专业技术人员考试时间

每年3月、6月、9月、12月份最后一个周末

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工程总承包项目管理专业技术人员考试内容

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

《工程总承包项目经理案例分析》

工具书

《EPC工程总承包管理》是2008年由中国建筑工业出版社出版。

内容简介:技术上科学、管理上规范、知识上覆盖面大,从而为读者提供一本实用、通用的手册,可作为工程总承包(EPC)项目管理专业技术人员必备的工具书。

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工程总承包项目管理专业技术人员考试详情

工程总承包项目管理专业技术人员考试采取线上机考形式,其中工程总承包(EPC)项目管理师考试内容包含《工程总承包项目管理理论》和《工程总承包项目管理实务》 ,综合为一张试卷进行考试,由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成,满分为100分,60分以上视为考试合格。工程总承包(EPC)项目经理考试内容包含《工程总承包项目管理理论》、《工程总承包项目管理实务》及《工程总承包项目经理案例分析》,综合为一张试卷进行考试,由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成,满分为150分,90分以上视为考试合格,最终成绩换算为百分制。

工程总承包(EPC)项目经理考试内容及考试时间安排详情

工程总承包(EPC)项目经理考试安排

工程总承包(EPC)项目经理

考试时间

考试内容

9:00-11:30(150分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

《工程总承包项目经理案例分析》

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容及考试时间安排详情

工程总承包(EPC)项目管理师考试安排

级别

考试时间

考试内容

初级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

中级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

高级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

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工程总承包项目管理专业技术人员培训体系

课程目录体系详情示意图

课程体系

第一章:大型建筑业企业的国际化

一、工程总承包管理办法及标准规范解读

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用

住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用

二、建筑业的现状及发展趋势

国际建筑市场现状

国际建筑市场结构分析

三、国际工程总承包市场的特征

以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点

现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式

总承包商占据国际建筑市场的主导地位

四、中国建筑业的国际化经营模式

中国建筑业国际化经营的发展背景

中国建筑业国际化经营优势

国际化背景下中国建筑业成长模式的转变

建筑业国际化经营的动态性和长期性

五、中国工程总承包企业的国际化战略

建筑企业的基本发展战略

工程总承包企业的国际化战略

国际化战略实施

六、工程总承包企业的核心能力

工程总承包企业发展的驱动因素

工程总承包企业核心业务的变革

工程总承包企业的核心能力

第二章:EPC工程总承包模式

一、传统的DBB承发包模式

DBB模式及其合同结构

DBB模式的特点

二、工程总承包模式

DB总承包模式

EPC总承包模式

三、项目管理总承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

施工总承包模式

设计和施工总承包

施工总承包、EPC总承包和BOT总承包

五、EPC工程总承包模式

EPC工程总承包模式的发展背景

EPC工程总承包的主要内容

EPC总承包项目的建设程序

EPC项目中业主和承包商的责任范围

EPC总承包项目的管理模式

第三章:EPC总包商的融资策略与项目资金管理

一、从“垫资”现象到带资承包

国内“垫资”承包现象的历史渊源

国内“垫资”现象的表现形式

带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力

二、BPC总包商的融资渠道与融资策略

利用国内金融市场进行融资

利用国际金融市场融资

三、项目资金管理

项目资金管理模式

项目资金管理的基本内容

第四章:EPC工程总承包投标策略

一、工程投标的基本理论及应用

工程投标的理论基础

工程招投标的一般程序

二、EPC工程总承包的投标过程分析

EPC工程总承包项目投标的工作流程

EPC工程总承包项目投标的资格预审

EPC工程总承包项目投标的前期准备

FPC工程总承包项目投标的关键决策点分析

三、EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

EPC工程总承包项目投标的策略

EPC工程总承包项目报价的策略

第五章:EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

一、商务谈判

商务谈判及商务谈判的基本模式

关于商务谈判的两种观点

商务谈判的策划与运作

合同价格的确定

合同条款的商务谈判

二、合同管理

履约管理

变更管理

索赔管理

争议的解决

三、对合同管理问题的探讨

合同双方的关系

招投标的管理与实施

如何规避工程风险

第六章:EPC工程总承包的深化设计管理

一、工程总承包项目的设计工作特征

设计阶段的划分

专业设计的版次管理

设计与采购、施工的一体化

工程总承包项目的设计范围

二、深化设计的管理体系建立

初步设计和设计变更的管理

对设计的深化和协调管理

深化设计的管理方法

三、某大型房建项目深化设计管理实践

工程初期在深化设计管理中遇到的困难

改进深化设计管理的建议

本项目深化设计管理改进后的启示

四、施工图深化设计的管理流程

深化设计管理的组织构架

深化设计实施流程

施工图深化设计的协调管理

第七章:EPC工程总承包中的分包商管理

一、工程建造中专业分包商管理的现状

工程分包及分包模式

我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

对健全和发展我国专业分包体系的建议

二、EPC工程总承包项目下分包商的选择

分包商采购管理模式

总承包商与分包商的关系

分包商的选择

三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

工程项目控制

总包对分包商工程质量的管理

总包商对分包商进度的管理

总包商对分包商的成本管理

总包商对分包商的安全管理

总包商对分包商工作的评价

第八章:EPC工程总承包项目的风险管理

一、EPC工程总承包项目的风险特征与成因

EPC工程总承包项目的风险划分及特征

EPC工程总承包项目风险的成因

二、EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

风险识别

风险分析

风险控制和处理

三、EPC工程总承包项目风险的全过程管理

项目投标和议标过程中的风险管理

项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理

项目执行过程中的风险管理

第九章:EPC工程总承包的采购管理

一、EPC承包模式下物资采购的重要意义

EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系

EPC模式下采购管理的价值

EPC模式下物资采购所面临的风险

二、EPC模式下总包商的供应商管理

供应商资格审查和评价

后期评审和信用度管理

构建与供应商的战略伙伴关系

三、EPC工程采购实施及合同模式

EPC工程采购评价的主要原则

EPC工程物资采购的策略

四、物资采购合同管理

采购合同进度管理

采购合同接口管理

采购合同质量管理

采购合同成本管理

采购合同后管理

五、总包商采购的内部管理

采购流程优化

采购组织和人力资源管理

内部审计和内部控制

电子化合同管理和工作模式

六、EPC企业的集中采购模式

集中采购的管理优势

集中采购管理组织结构

集中采购管理协调模型

集中采购的实施过程

第十章:EPC总承包的组织管理体系

一、企业组织结构理论演进

企业组织结构内涵演变

企业组织结构形式演进

企业组织结构发展趋势

企业组织流程理论

二、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

企业组织结构模式

项目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我国大型施工企业的组织模式及创新

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求

大型施工企业需要增强的组织功能

过渡期的组织模式

四、EPC项目组织模式

EPC总承包企业组织的基本结构

EPC项目组织的基本模式

项目经理的素质要求

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工程总承包项目管理专业技术人员课程师资

工程总承包(EPC)项目经理及工程总承包(EPC)项目管理师考培课程由中国建筑第八工程局有限公司基础设施事业部总工程师马明磊博士领衔担纲。马明磊博士表示,本次课程将根据工程总承包人员素质能力、专业技能需要,构建满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。同时,提升工程总承包项目管理专业技术人员的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,培养合格的工程总承包项目管理从业者。

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工程总承包项目管理专业技术人员认证中心简介

中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院,简称“中国建研院”)成立于1953年,原隶属于建设部,现隶属于政府国有资产监督管理委员会,是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构。中国建研院始终把服务公益事业、推进行业技术进步作为己任,面向全国的建设事业,以建筑工程为主要研究对象,以应用研究和开发研究为主,致力于解决我国工程建设中的关键技术问题,负责编制与管理我国主要的工程建设技术标准和规范,是住房和城乡建设部大部分建筑工程技术标准的归口单位。

2020年8月7日,国家标准化管理委员会复函批准,同意由中国建筑科学研究院有限公司协同有关单位筹建国家技术标准创新基地(建筑工程),这是我国在城乡建设领域首次获得筹建的国家级技术标准创新基地。

2006年,经国家住房和城乡建设部推荐,中国建筑科学研究院有限公司获得国家认证认可监督管理委员会颁发的《认证机构批准书》。认证中心作为中国建研院开展认证工作的实体,依托在院已有的国家建筑工程技术研究中心、国家建筑工程质量监督检验中心、国家住房和城乡建设部防灾研究中心、国家建筑节能质量监督检验中心、国家住房和城乡建设部供热质量监督检验中心等十余个国家(部)级中心的资源支持下,对外开展认证业务。

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工程总承包项目管理专业技术人员国家标准

2015年08月27日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《工业化建筑评价标准》国家标准,编号为GB/T51129-2015,自2016年5月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心主编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2016年12月02日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《建筑信息模型应用统一标准》国家标准,编号为GB/T51212-2016,自2017年7月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院主编,由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

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工程总承包项目管理专业技术人员证书颁发

工程总承包项目管理专业技术人员经考前培训学时达标并考试合格者,由中国建筑科学研究院认证中心颁发工程总承包(EPC)项目经理或工程总承包(EPC)项目管理师专业技术人员证书。同时持证人员信息由国家发展和改革委员会主管中国改革报及工业和信息化部指定招标信息发布网站中国招标投标网进行公示。

工程总承包项目管理专业技术人员证书样本图册

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工程总承包项目管理专业技术人员证书查询

在中国建筑科学研究院认证中心官网首页;按照以下顺序(查询考试成绩或查询证书信息);点击培训评价、证书、成绩查询、输入姓名、身份证号、证书编号或相关信息即可在线查询。2100433B

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工程总承包项目管理专业技术人员文献

工程总承包项目管理办法 工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理办法

格式:pdf

大小:39KB

页数: 13页

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工,确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求, 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行,特制定本管理办 法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中,坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过 程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广,以严谨的态度,借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制, 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

EPC工程总承包项目管理及其应用 EPC工程总承包项目管理及其应用

EPC工程总承包项目管理及其应用

格式:pdf

大小:39KB

页数: 2页

EPC工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺 0913020104 环境工程 0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化, 国际化的背景下,市场竞争越来越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC项目管理水平,以拓宽海外市场。介绍了 EPC总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了 EPC 工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明 EPC工程项目管理模式的优势,以证明 EPC工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、EPC工程总承包的基本概念 所谓 EPC 总承包,即设计 - 采购 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 总承 包, 是指工程总承包企业按照合同约定 ,承担工程项目的设计, 采购,施工,试运行服务等工 作,并对承包工程的质量,安全,工期,造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式, 也是我国工程总承包的发展方向。

工程总承包项目管理师课程师资

中国建筑科学研究院认证中心工程总承包项目管理专业技术人员培养课程由中国建筑第八工程局有限公司基础设施事业部总工程师马明磊博士领衔打造。

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工程总承包项目管理师考试内容

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容

工程总承包(EPC)项目管理师考试安排

级别

考试时间

考试内容

初级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

中级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

高级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

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工程总承包项目管理师等级划分

工程总承包项目管理专业技术人员岗位考核共划分为3个级别;

初级工程总承包(EPC)项目管理师;

中级工程总承包(EPC)项目管理师;

高级工程总承包(EPC)项目管理师。

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