2003年5月，中国国电集团公司设立四川分公司，负责管理除大渡河公司外的国电在川企业、资产和项目；2004年4月，因管理范围扩大至重庆，更名为川渝分公司。四川公司和川渝分公司实行“两块牌子，合署办公”的管理模式。成都

2010年5月，因国电集团公司另设重庆分公司，川渝分公司不再存在。

公司下辖国电成都金堂发电有限公司、国电四川电力股份有限公司、国电四川南桠河流域水电开发有限公司、国电深能四川华蓥山发电有限公司、国电达州发电有限公司、国电四川岷江发电有限公司、四川民和水电投资有限公司、国电四川毛滩水电开发有限公司、国电四川阿水电力开发有限公司等九个直属、全资、控股单位，有在册职工3651人。

从上面的数据可以看出，国电四川发电有限公司的产业比重上火电是占据绝对优势的，但是对于身处一个水力资源丰富的四川省的一个电力生产企业来讲这却是一种悲哀。从整个四川的电力结构上看，水电是优先选择上网项目，火电只能在水电的夹缝中艰难的生存，二滩电站等各个企业的水电站自不必说，就是川内的兄弟企业国电大渡河流域水电开发公司也同样是争饭碗的。火电的劣势是十分明显的，相比之下水电要比火电要环保得多，资源也不是像火电所需燃料那样是不可再生的。

所以丰水期对于火电企业来说是一段难熬的日子，枯水期则谁都指望能多发电，但是在四川的火电企业同样不少，广安电厂、江油电厂、宜宾电厂等等，就算是公司内部同样都会竞争。据说四川还会上一些大的火电项目，其实大家都明白这几年国内的总的形势上讲电量基本快处于饱和，这样各个区域的竞争只会更加激烈。

那么在这种环境下，四川公司能够累计完成700亿千瓦时已实属不易了。

当然了国电四川公司其实也有自身的应对策略，积极的调整产业结构便是一种非常有效地方式。从四川公司下属单位上来看其实是四家火电企业和五家水电企业构成，五家水电企业好几家还处于基建阶段，一旦建成投产，那么四川公司的产业结构比例将发生巨大变化，这对四川公司盈利起着至关重要的作用。

种种迹象表明四川公司的下一步仍然是把水电投资作为一个重点来抓，而事实上在当前的条件这是一条明智的选择。

另有消息称四川公司已和甘孜州政府完成色达河流域的开发权签约工作。