随着社会的快速发展和经济的快速提升，越来越多的公司开始重视空间管理，如：IBM、Intel、HPE、Alibaba、小米、腾讯、京东等，这些公司在快速提升的同时需要增加一个又一个的办公空间来满足现有的发展，老旧的人工维护和计算已经无法满足，于是诞生了空间管理这一岗位，可以在终端对所有的办公区进行把控，形成一个网络状的线上园区可视化管理和信息读取。可以实时的了解和把控空间资源。

空间管理浅层次空间管理:

办公现场的Workstations、Meeting Room、Small Group Space、Flexible Space等的一个数量管理和使用率（Utilization）管理，会使用空间系统每月对现场的情况做一个可视化的分析和展示。

空间管理空间管理系统：

空间管理系统是用来将现场的工位、会议室、功能房等进行可视化的一个操作系统，并且该系统可以将员工的信息录入进去，我们可以实时的查看现场的资源使用情况，通过月度、季度、财年比较可以明显的看出该现场的资源使用率、BU的架构及人员变化，也可以看出一个公司的发展历程。2100433B

物业管理公司一般认为委托项目更能体现公司的管理实力，项目持久而收益高。但是顾问管理项目具有“短平快”的特点，造成的社会影响更广泛，对扩大业务也有重要作用。

闵新闻先生认为，物业顾问如果想做好，起码应该具有以下特性：

⑴对行业的热爱；

⑵强烈的企图心；

⑶能够承受进入本职业初期承受较大压力与快节奏工作的能力；

⑷钻研精神；

⑸为客户理财（房产理财、投资指南、信贷理财）的能力；

⑹对资源（房源、客源）的累积以及对老客户资源的二次发掘与转介绍。

物业顾问物管服务模式

（一）物业顾问管理服务。

物业管理公司根据多年的管理经验，从专业角度为发展商提供物业管理全过程或不同阶段的咨询服务。

在实践中，也有将咨询服务中的高级形式称作授权管理服务，就是按合作双方商定的物业管理标准由物业管理公司委派管理人员、专业技术人员在发展商授权管理范围内，对物业项目实施管理。授权管理服务与顾问服务最大的区别是：授权管理服务是由物业管理公司直接派专业人员按专业化、系统化的标准组建物业管理队伍，协助进行管理，并担任实职。而顾问管理服务，是物业管理公司或指定的物业顾问为项目提出方案和建议，方案的具体落实由发展商成立的物业管理公司实施，物业顾问不担任实职。

（二）全权委托管理。

全权委托管理的特点是由发展商将物业的经营管理交给物业管理公司负责。物业管理公司按照与发展商商定的管理模式和管理目标对物业项目进行管理。近年来，物业管理市场上出现一种与委托及顾问两种基本管理模式性质完全不同的管理方式，即成立合资公司进行物业管理，并取得了较好的业绩。

物业顾问物业顾问领域

1。项目规划的物业顾问，从未来项目运行角度提供规划阶段的顾问建议，比如根据不同的项目定位提供不同业态的需求分析、资源配置建议、设施选型建议、项目内外的交通动线规划等等。这就是类似于物业管理的前期顾问角色。

2。置业顾问，受托客户方要求，代理客户寻找市场上适合的物业产品，并帮助委托方价格商谈。这其实就是房产经纪人的角色。