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第1章 建筑企业管理概述
第2章 现代企业制度
第3章 建筑企业组织管理
第4章 建筑企业文化
第5章 建筑企业战略管理
第6章 建筑企业人力资源管理
第7章 建筑企业投标报价管理
第8章 施工项目生产要素管理
第9章 施工项目质量管理
第10章 施工项目进度管理
第11章 施工项目成本管理
第12章 施工项目安全与环境管理
第13章 建筑企业信息化
参考文献2100433B
《高等学校工程管理系列教材·建筑企业管理(修订本)》可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书,也可供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位,特别是建筑企业有关管理人员参考。
查阅定额里面的规定。
企业定额管理费是施工企业根据本企业的施工技术和管理水平,以及中标的意愿进行的报价,由企业自主确定。而预算定额或者概算定额中的管理费是按中等企业费用开支水平和简明适用的原则来编制施工管理费定额。比较来说...
区域化管理,设置分公司、事业部或者垂直式管理模式等,看公司的规模而定, 不能一概而论。
论建筑企业管理及建筑项目工程管理
针对建筑企业发展中遇到的问题,提出了相应的解决措施,希望对建筑企业的发展提供指导性的建议。
建筑企业管理及建筑项目工程管理分析
近年来,随着社会的不断进步,建筑企业的飞速发展,对于建筑项目工程的管理越来越严格,增强项目工程管理的水平和质量是进一步提升建筑管理水平的关键。随着经济社会的快速发展,对于项目工程管理提出了更高的要求,如何满足现阶段对于工程管理水平的需求是当前建筑管理工作发展的着力点。在当前阶段,建筑项目工程管理还存在一系列的问题和不足,如何改善这些不足之处,实现建筑管理水平的跨越式提高,是进一步提升当前建筑管理工作的关键。
《国家特色专业教材·高等学校工程管理系列经典教材:建筑企业管理(第二版)》将各章开头的“内容提要”改为“学习目的”,在一些章节增加了相关案例,使教材内容与教学大纲要求更加紧密结合起来,以利于教学环节的有效实施。《国家特色专业教材·高等学校工程管理系列经典教材:建筑企业管理(第二版)》对原有内容结构进行了重新设计,在各章均增加了新的内容,以反映建筑企业管理面临的新情况和新问题,并注意揭示建筑企业生产经营的规律和特点。
《高等学校工程管理系列经典教材
《高等学校工程管理系列经典教材