施工生产协作是指将专业性的施工企业，按一定的经济关系结合在一起，共同完成某一个工程项目。专业化与协作是一个事物的两个方面，二者紧密联系。没有专业化，协作就没有必要，而没有协作，专业化的施工生产也就不可能很好地存在和发展；专业化程度越高，对协作的依赖性也越强，协作条件越好，就愈有利于专业化的发展和效率的提高。

协作的基本形式与专业化相对应，包括： (1) 施工对象协作；(2) 构配件生产的协作；(3) 施工工艺的协作；(4) 施工服务的协作等。合理组织施工生产协作，对于保持生产的连续性和多面性，节约劳动消耗，加快建设进度，提高劳动生产率等具有重要意义。2100433B

工艺协作价格是指生产企业之间工艺协作加工计算的费用。工艺协作内容包括铸件、锻件、机加工、热处理、电焊、电镀、喷漆等项目。随着专业化生产的发展，工艺协作关系还将日益扩大，因而合理地制订工艺协作价格有重要意义。在中国，制订工艺协作价格的原则是：①以相同工艺协作各厂正常生产情况下的平均成本为基础，加上适当利润，并同近似的工艺协作项目的价格保持合理的比价关系。②在利润掌握上对不同类的工艺协作有所区别。

工艺协作一般分为两大类，一类是来料加工性质的协作，如电镀、喷漆、机加工等；另一类是由承担工艺协作的企业提供原材料的协作，如铸件、锻件等。来料加工的工艺协作的成本中包括原材料在内，基数较大，因此，其成本利润率应高于提供原材料的工艺协作。③根据不同情况分别制订各种不同的工艺协作项目的利润率。凡是工艺过程复杂、产品精密程度要求高的，数量零星、临时性的，用户提出特殊要求的，其利润率可以适当高一些。凡是工艺过程简单、产品精密程度要求不高的，数量大的，成批生产的，定型的，经常性的，其利润可以适当低一些。④对有些工艺协作项目采取按工时计算收费的办法。如机加工，工时一般由承担协作任务的企业进行估计。协作任务完成后，实际工时同估计工时有出入时，可由双方协商订价。

目标管理中的协作是指管理组织系统内部各部门和个人之间为实现总体目标而进行的联系与配合。如果搞不好协作，管理组织整体目标根本无法实现。因此，评价部门与部门之间，部门与个人之间及个人与个人之间的协作情况是目标考评中的重要内容。评价协作情况主要包括以下三个方面：

目标考评目标展开时规定的协作项目

目标展开的过程，几十分解总体目标，把管理组织系统内部各个部门，各个岗位分成若干个相对独立的整体。有些目标项目，往往不是哪一个部门或是哪一个人能够独立完成的。因此，在目标分解是对于料到 的协作项目应列入目标体系中去。评价目标成果时，也要评价这方面的协作情况。

目标考评承担目标单位协作的情况

承担目标单位临时向其他部门求援协作的情况。

他是指某部门或个人在目标实施中遇到了意外困难，必须由其他部门或个人援助才能解决的协作。其中既包括上级批准安排的协作，也包括要求协作的部门或个人直接向有关部门或个人联系而发生的协作。

目标考评主动对其他部门或个人的协作

在目标实施中，有些部门或个人，主动去协助遇到困难者，这种全局观念应该受到肯定和奖励。因此，在目标成果考评时，对这些协作情况也应做出正确的评价。