一个企业的愿景必须回答以下三个主题，它们构成了有效愿景的内核：

（1）存在的理由。愿景必须表明一个企业存在的理由以及为什么要从事各种活动。存在的理由即是一些个体一生都在努力争取解答的严肃的关于存在主义的、组织层面上的问题：我们这个企业为什么存在？我们所作这些努力都是为了谁的利益？我们又给这个世界带来了什么影响？

（2）战略。愿景必须明确界定一项战略。这项战略并不是简简单单的业务计划或传统的战略规划，它必须能帮助建立起企业的截然不同于他人的个性化的标识和特征。

（3）价值观。包括为了不断向“存在的理由”靠拢和支持组织战略而体现出来的，同时贯穿于日常工作过程中的主要观念、态度和信念。组织的价值观是指引及保持这种行为的基石。

（1）建立规划小组。这个小组将着手进行的过程应该是一个领悟力训练，通过这个训练，人们能够分享并更好地理解他人心目中对组织将来形象和状态的想象和希望。

（2）形成愿景的核心要素。第一步，要求小组内每一个成员说出各自心目中组织的情形状态是什么样的。把各自的观点看法压缩为简短的句子或者不严格的词组。第二步要求小组的每个成员讨论他们各自的“愿景”。每个成员对自身以及对所在组织的抱负志向是什么？他们的期望是什么？本小组以及关于整个组织的具体目标、价值观和观念是什么？

（3）讨论这些核心要素。通过第二阶段的练习，我们已形成了愿景的一些可能的要素清单。这时，小组成员通过头脑风暴的方法来判断哪些因素对愿景来说是关键的。

（4）阐述经过考验的愿景说明。对愿景的考验应该根据所建立的预测，明确详细地检查组织行为和组织绩效。可以选定一个部门来测试愿景。该部门员工对这个愿景的反应积极吗？如果存在抵制情绪，那么这种抵制情绪的产生原因是什么。

（5）在组织范围内推广愿景。2100433B

利普顿认为，“愿景”和“使命(mission)”不是也不应该是一个概念。判断的方法是看：“这个陈述是我们组织或部门做了什么，还是界定了为什么我们组织在这个行业存在？”“什么”倾向于使命，“为什么”指的是愿景。

利普顿在书中还提出了一个愿景构架。其内核是上述三大原则，外周是赋予组织力量的四方面关键因素的整合。

（1）企业高级管理层。一个组织愿景的倡导者、支持者不是某一个人，企业高级管理层由企业的最高层经理人组成，承担着中心领导者的角色。他们是实施愿景的责任人，时刻紧密监督组织是否与愿景保持一致，边监督边处理在成长的过程中随时出现的阵痛。他们是愿景及其其所蕴含的创新需求的启蒙者。

（2）文化。一个公司的企业文化是独特的，它强化企业愿景，使之难以被模仿。当一个公司的文化与其声明的价值观以及愿景其它要素相一致、并融入于整个企业时，它对企业成长与革新的影响要远远大于任何正式的系统。

（3）组织结构。组织的结构既可以支持愿景，又可能侵蚀愿景。许多组织总是面对着这么一个两难的矛盾：在鼓励各种集体尽可能保持其独特性以完成不同任务的同时，这些集体还被要求尽可能地整合在一起来实现不同的组合之间的合作以及贯彻组织始终的愿景。

（4）人员管理。人员管理是所有经理人的职责，而并不仅仅是某一个部门的事务性工作。通常来说，一个组织中人力资源管理部门的负责人应清楚地认识到人员管理的重要，但是由于缺乏权力或资源，他们往往发现自己没有能力贯彻自己的信念。人员管理的最终责任在于企业的高级管理层。

Mepra愿景——成为一家伟大的企业。伟大企业具有四个特征：顾客得安心、员工得幸福、社会得正气、经营可持续。伟大的企业不仅仅要满足并创造顾客的需求，同时还要积极承担社会责任，导人向善。创造需求靠的是创新，社会责任靠的是良知。

蓝景丽家内涵

愿景是由英文“Vision”翻译而来的。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。共同愿景（shared vision）是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。

任何高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在的价值是什么以及如何存在。愿景告诉人们“企业期望的目标”，并对这一目标形成一种描述和期望。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。

愿景具有前瞩性、想象力，是一种跨越时空的设想。愿景的时间跨度可以是十年、二十年甚至是更长的时间。

愿景具有震撼性和非凡的气势，它激发人们为实现愿景而不懈地追求，甚至经过长时间的不懈努力。

在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使企业成员心往一处想，劲儿往一处使。

组织成员所共有的目的，愿景与价值观，是构成共识的基础。共同愿景使企业成员之间相互信任、相互协调，使之产生一体化之感，形成共同的心愿与追求。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

愿景哲学的智慧给与企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。

愿景与使命有着共同的渊源，他们都在说明着企业未来所要实现的目标。但愿景比使命更具有战略色彩，表现为目标陈述，愿景的力量在于它的宏伟而又激发人心。使命比目标更现实一些，表现为任务陈述，使命的力量在于它的可操作性而又鼓励员工的不懈追求。

蓝景丽家表达

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“为大众创造更加美好的居家生活”，这是联邦尚品道的愿景。联邦尚品道的主要财务原则是依靠我们自己的资源发展壮大。换而言之，我们量入为出。这样我们就能做到为未来进行长期投资。联邦尚品道的愿景是我们发展壮大的基石。我们想确保联邦尚品道更加亲民，这样就有更多的人能够打造更好的日常居家生活。我们的大部分利润会投资于产品设计和可持续解决方案，以及用以继续提升产品价值和用户体验。