30 1、根据工程的设计规模，为实现设计的目标，建立施工现场的工程组织架构，主要人员的工 作分工如下： 序号 职位 岗位职责 1 总负责 全面负责工程的各项管理工作，包括人员调配、进度协调、经费 统筹、品质保证，保证工程按期按质按量完成。 2 项目 经理 1、 对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算 等工作负责。 2、 主编项目工程总体计划，月施工计划，月检总体计划。 3、 按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工，组 织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检，评定验收、填写 相关表格，对施工过程出现不合格及时处理，确保工程质量。 4、 对施工全过程进行系统的管理，严格按照国家及上级主管部 门的安全规定，提供适宜的施工环境。 5、 若施工过程出现紧急情况，项目经理应立即做出处理，按故 障程度分级上报有关部门。 3 技术 负责 1、 认真贯彻执行各项专业技术和标准

质量部 一、质量部组织架构： 二、质量部岗位工作职责： 1 、质量部经理岗位工作职责： 第一条 质量部经理对总经理、副总经理（管理者代表）直接负责，协助副总经理（管理者 代表）做好内部审核的计划、组织、实施工作； 第二条 负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行； 第三条 本部门工作之领导、推动。所属职能人员工作的监督与评价； 第四条 负责组织质量手册、 程序文件、 工作文件的编写与审核， 保证质量制度的推动执行； 第五条 负责组织品质检验体系的设计，窗体、规程的拟定； 第六条 负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定，公司各部门质量业绩的考核； 第七条 负责质量异常的研究、改善；质量信息的收集、传导与回复； 第八条 负责质量培训计划的制定与执行； 第九条 负责组织不合格品的评审； 第十条 负责对质量事故、 质量缺陷进行追踪分析， 并对质量事故、 质量缺陷提出处理意见。