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刘金星.改进的WBS方法在工程项目管理中的应用[J].建筑经济,2011(06):18-21.2100433B
概述我国工程建设领域项目管理的现状,简单介绍WBS方法并分析其优缺点,应用项目生命周期理论,借鉴PBS方法的优点,对WBS方法进行改进,并描述如何在工程项目管理中有效运用该方法。最后,得出经过改进的WBS方法是实现工程项目管理系统化、流程化的有效工具的结论。
项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施...
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因...
改进的WBS方法在工程项目管理中的应用
概述我国工程建设领域项目管理的现状,简单介绍WBS方法并分析其优缺点,应用项目生命周期理论,借鉴PBS方法的优点,对WBS方法进行改进,并描述如何在工程项目管理中有效运用该方法。最后,得出经过改进的WBS方法是实现工程项目管理系统化、流程化的有效工具的结论。
WBS方法在工程项目管理中的应用研究
现代工程项目越来越朝着大型化、复杂化的方向发展,大大提高了工程项目管理的难度。计算机已经是不可缺少的管理工具之一。如何把计算机技术与工程项目管理更加紧密地结合起来,是当今工程管理研究的主要课题之一。工作分解结构方法是现代工程项目管理中的一个先进、有效的方法,是基于系统原理的方法,
过程方法在质量管理中的应用:改进过程
任何过程都可能存在着改进的可能性。对过程进行改进,可以提高其效率或效益。2000版ISO9000标准特别强调持续改进,而持续改进的对象主要就是过程。
过程方法要求系统地识别和管理组织内所使用的过程,区别这些过程之间的相互作用。ISO9000族标准就是运用过程方法进行质量管理的一种标准模式。
过程方法在质量管理中的应用:领导要不断改进自己的过程
领导工作也是一类过程,一般属于决策过程。领导对自己的过程进行改进,可以提高过程质量,对组织产生更大的影响。
过程方法要求系统地识别和管理组织内所使用的过程,区别这些过程之间的相互作用。ISO9000族标准就是运用过程方法进行质量管理的一种标准模式。
过程方法在质量管理中的应用:严格职责
任何过程都需要人去控制才能完成。因此,必须严格职责,确保人力资源的投入。
过程方法要求系统地识别和管理组织内所使用的过程,区别这些过程之间的相互作用。ISO9000族标准就是运用过程方法进行质量管理的一种标准模式。