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国际电站总承包项目管理：项目管理体系

《国际电站总承包项目管理:项目管理体系》为《国际电站总承包工程项目管理》的第一分册，其从介绍国际和中国有关项目管理的知识体系入手，阐述了针对国际电站总承包这一特定项目的各项管理需求，并介绍了在项目各个实施阶段应执行的管理任务和内容。其主要内容包括：项目管理体系，国际电站总承包工程项目，国际电站总承包工程项目的管理，国际电站总承包项目各个实施阶段的管理，国际电站总承包工程项目后评价，项目造价、成本、计划和合同管理，国际工程总承包企业的投标管理、项目信息及管理系统。

国际电站总承包项目管理：项目管理体系基本信息

中文名国际电站总承包项目管理
出版社中国电力出版社
页数355页
开本16
定价75.00
作者李超李松涛
出版日期2013年4月1日
语种简体中文
ISBN7512335911
品牌中国电力出版社

国际电站总承包项目管理：项目管理体系作者简介

作者为多个中国EPC承包商提供海外电站项目技术服务10多年。参与很多海外实际工程。经验丰富

国际电站总承包项目管理：项目管理体系造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率50m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率60m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率60m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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混凝土搅拌站

规格型号：
生产率15m3/h
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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电站管理系统

规格型号：
-
需求量：
7106套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-08-20

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国际电站总承包项目管理：项目管理体系图书目录

前言 第一章项目管理体系 第一节项目管理概述 第二节项目管理知识体系（PMBOK） 第三节受控环境中的项目管理（PRINCE2） 第四节国际标准化组织质量管理体系（ISO） 第五节国际项目管理协会IPMA的ICB3.0 第六节中国项目管理知识体系 第七节项目管理体系的分析和应用 第二章国际电站总承包工程项目 第一节国际工程项目建设模式 第二节国际电站总承包工程项目的特点及现状 第三节国际EPC总承包合同条件的分析 第三章国际电站总承包工程项目的管理 第一节目标管理 第二节范围和合同管理 第三节财务和商务管理 第四节资源与协调管理 第五节风险管理 第六节保险及索赔管理 第七节成本和资金计划管理 第八节时间计划管理 第九节HSE管理 第十节质量管理 第十一节信息文控管理 第四章国际电站总承包项目各个实施阶段的管理 第一节启动阶段的管理 第二节勘察设计阶段的管理 第三节设备集成阶段的管理 第四节施工阶段的管理 第五节质保期阶段的管理 第五章国际电站总承包工程项目后评价 第一节项目后评价介绍 第二节项目后评价的应用 第六章项目造价、成本、计划和合同管理 第一节工程造价和成本 第二节工程项目的投资控制 第三节国内工程投资造价管理 第四节国际工程项目投资造价和项目成本 第五节中国电力建设工程定额 第六节中国电力建设工程计价体系（2006年版） 第七节合同支付计划管理 第八节工期计划管理 第九节勘察设计工程费用和工程造价管理 第十节建筑安装工程费用管理 第十一节监理费用和造价管理 第十二节调试费用管理 第十三节试运行费用管理 第十四节厂家现场技术服务费用管理 第十五节P3软件在国际EPC电站项目计划、合同及成本控制的应用 第七章国际工程总承包企业的投标管理 第一节投标报价管理 第二节评标管理 第八章项目信息及管理系统 附录 附录1 国际电站总承包工程项目的过程控制 附录2国际电站总承包工程项目主合同工作范围表 附录3总承包商项目部组织机构及主要分工 附录4国际电站总承包工程项目管理程序文件一览表（推荐） 附录5国际电站总承包工程项目二级计划时间关系 附录6评标因素及分解指标 附录7国内新建机组的参考造价指标（2009年度） 附录8限额设计控制指标参考电价一览表（2009年新建机组） 附录9参考电价构成一览表 附录10 国内新建火电机组工期定额参考（一般地区/定额号QF21） 附录11 国内新建联合循环机组工期定额参考（一般地区/定额号QF31） 附录12国内新建变电站工期定额参考（一般地区/定额号QW31） 附录13 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同和成本控制的应用（推荐） 参考文献2100433B

国际电站总承包项目管理：项目管理体系内容简介

《国际电站总承包项目管理:项目管理体系》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考

国际电站总承包项目管理：项目管理体系常见问题

项目管理体系的重点是什么？

一、项目过程管理项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动，也就是针对项目空间的纵向量（A轴）的管理活动。项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分。项目过程管理分为九大阶段管理：1、发起阶段管理2...
分包项目管理与总包项目管理的区别

发包是建设单位的行为，建设单位通过某种方式将工程承包给施工单位施工、设计单位设计、或建立单位建立、或材料供应商等等。分包是施工单位(主要但不仅限于)将工程按照工程性质、部位分解成几个单项工程，再二次发...
项目管理讲师方莹老师的《EPC工程总承包项目管理》的课程讲的怎么样？

方莹是专业的项目管理讲师，方莹老师讲课有独到见解，我们公司找过他讲EPC工程总承包项目管理的课程，很务实，分享了老师自己许多的案例！

国际电站总承包项目管理：项目管理体系文献

总承包项目管理体系建设研究

总承包项目管理体系建设研究

总承包项目管理体系建设研究

格式：pdf

大小：1013KB

页数： 2页

工程项目管理与工程总承包相比具有明显的差异,通常情况下项目管理指的是一门科学,在整体上呈现出了明显的实践性.而项目管理工作作为一门学科,其重要内容主要是对项目管理的理论、程序、模式以及方法等进行深入的分析,在此基础上才能将项目管理的规律性有效的体现出来.工程总承包属于工程项目管理当中一项非常重要的组成部分,同时也是保证工程项目实现顺利开展的一项重要方式.本文主要针对总承包项目管理体系的有效建设进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据.

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总承包项目管理体系建设研究

总承包项目管理体系建设研究

总承包项目管理体系建设研究

格式：pdf

大小：1013KB

页数： 2页

工程项目管理与工程总承包相比具有明显的差异,通常情况下项目管理指的是一门科学,在整体上呈现出了明显的实践性。而项目管理工作作为一门学科,其重要内容主要是对项目管理的理论、程序、模式以及方法等进行深入的分析,在此基础上才能将项目管理的规律性有效的体现出来。工程总承包属于工程项目管理当中一项非常重要的组成部分,同时也是保证工程项目实现顺利开展的一项重要方式。本文主要针对总承包项目管理体系的有效建设进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据。

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国际电站总承包项目管理：项目管理实施基本介绍

国际电站总承包项目管理：项目管理实施内容简介 《国际电站总承包项目管理:项目管理实施》适用于参与过或即将参与到国际电站、变电所工程建设项目的电力设计院、监理单位、施工单位、调试单位及试运行单位的管理及其技术人员，尤其是国际电站工程EPC总承包商企业的管理及其技术人员；也可供相关专业的大中专院校师生学习参考。 国际电站总承包项目管理：项目管理实施作者简介 李超，1996年毕业于哈尔滨工业大学电气工程系，电力系统及其自动化专业，高级工程师职称。毕业后一直供职于哈尔滨电气国际工程公司，现任火电第一事业部总经理。2007—2008年在北京科技大学EMBA班学习。在近20年的工作中，担任过电气专业负责人、项目总工、项目经理、事业部总经理等各项职务，对国际电站EPC项目有着深刻的认识与理解。参与并负责了若干国内外大型火电和输变电工程的建设工作：越南协福电站（3x125MW），合肥第二发电厂（2x350MW），苏丹吉利一期、二期2x206B联合循环项目，苏丹麦罗维输变电工程，巴基斯坦滨佳胜309E联合循环项目的建设等项目。所从事的国际项目所在地包括越南、苏丹、巴基斯坦、马来西亚、孟加拉、土耳其、莫桑比克和哈萨克斯坦等国家。

工程总承包企业问题：项目管理体系不完善

工程总承包企业问题：项目管理体系不完善

项目管理组织体系不健全，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系。很多企业管理职能交叉，缺乏资源支持，程序指导文件、管理手册以及先进实用和系统的工程总承包项目管理软件，加上项目管理信息技术和管理手段落后，很难体现工程总承包对项目全生命周期集成化的、符合环境和历史的目标要求。

组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践目录

第1章组织级项目管理体系概述 第2章组织战略与组织级项目管理体系 2.1 组织战略与项目管理体系的常见问题 2.2 组织战略 2.3 业务组合策略 2.4 项目组合策略 2.5 组织资源整合优化 2.6 项目实施跟踪与反馈 2.7 IBM战略变迁及项目管理体系演进 2.7.1 起死回生：生存第一，战略第二 2.7.2 战略转型：把握机遇，超越生存 2.7.3 再铸辉煌：随需应变，全球化整合 延伸阅读1 IBM战略调整与优化 第3章组织项目管理成熟度与方法论 3.1 组织项目管理成熟度的常见问题 3.2 组织级项目管理成熟度的核心要素 3.2.1 项目管理制度 3.2.2 项目管理方法论 3.2.3 项目管理办公室 3.2.4 项目控制管理体系 3.2.5 项目经理职业生涯规划 3.2.6 组织级项目管理信息系统 3.2.7 项目管理文化 3.3 组织级项目管理成熟度模型 3.3.1 个体努力阶段 3.3.2 方法一致阶段 3.3.3 文化认同阶段 3.3.4 持续改进阶段 3.4 IBM的全球项目管理方法论 3.4.1 WWPMM的演进史 3.4.2 WWPMM的构成 3.4.3 WWPMM的应用实例 第4章项目管理办公室规划与建设 4.1 项目管理办公室规划与建设的常见问题 4.2 项目管理办公室的主要职能 4.2.1 开发职能 4.2.2 支持职能 4.2.3 控制职能 4.2.4 运作职能 4.3 项目管理办公室的主要角色 4.3.1 战略规划者 4.3.2 项目协助者 4.3.3 项目咨询顾问 4.3.4 项目控制者 4.3.5 项目执行者 4.4 项目管理办公室实际演进路径 4.5 IBM项目管理办公室 4.5.1 项目管理卓越中心 4.5.2 项目质量保证 4.5.3 项目管理办公室 第5章项目组织结构规划与选择 5.1 项目组织结构规划的常见问题 5.2 项目组织结构形式分析 5.2.1 职能型组织 5.2.2 项目型组织 5.2.3 弱矩阵型组织 5.2.4 平衡矩阵型组织 5.2.5 强矩阵型组织 5.2.6 复合型组织 5.3 项目组织结构的比较与选择 5.4 IBM项目管理组织形式 延伸阅读2 IBM全球化组织新模式 第6章项目管理流程建立与再造 6.1 项目管理流程建立与再造的常见问题 6.2 项目管理流程的作用 6.3 项目管理流程的设计 6.3.1 项目管理流程的类别 6.3.2 项目管理流程的设计原则 6.3.3 项目管理流程的设计步骤 6.4 项目管理流程建立和再造时机选择 6.5 IBM项目管理流程的演进 6.5.1 从无到有：有始有终 6.5.2 防范风险：重点在立项前的流程 6.5.3 规范运作：流程覆盖项目生命周期 6.5.4 持续改进：流程IT化、系统化 延伸阅读3 IBM流程再造的收益 第7章项目经理队伍建设与管理 7.1 项目经理队伍建设与管理的常见问题 7.2 项目经理队伍的管理要素 7.2.1 项目经理的能力模型 7.2.2 项目经理的分级管理 7.2.3 项目经理的培养模式 7.2.4 项目经理的绩效考评 7.2.5 项目经理的激励机制 7.3 项目经理的职业发展规划 7.4 IBM项目经理的培养发展 7.4.1 IBM项目经理的能力模型 7.4.2 IBM项目经理的选拔 7.4.3 IBM项目经理的培训课程与认证 7.4.4 IBM项目经理的职业发展 延伸阅读4 一个IBM项目经理的职业生涯履历 第8章项目管理信息系统规划与建设 8.1 项目管理信息系统规划与建设的常见问题 8.2 项目管理信息系统建设目标 8.3 项目管理信息系统建设方法 8.3.1 PMIS战略规划 8.3.2 PMIS建设 8.3.3 PMIS运营与持续改进 8.4 PMIS建设的四种策略 8.5 IBM的项目管理信息系统 第9章组织项目管理文化建设 9.1 组织项目管理文化建设的常见问题 9.2 组织项目管理文化的要素 9.2.1 战略决策层要素 9.2.2 流程制度层要素 9.2.3 管理执行层要素 9.3 IBM项目管理文化建设 延伸阅读5 IBM企业文化的三次演化 第10章组织级项目管理体系建设之路 术语表 后记一 后记二

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