国际工程总承包项目管理导则图书目录

1总则 2术语 3项目管理组织 3.1一般规定 3.2总承包项目规模的划分 3.3总承包项目管理的组织架构 3.4项目经理部的设立 3.5项目经理部的编制定员 3.6项目经理部应建立和执行的制度 3.7总承包项目管理目标责任书 3.8总承包项目经理任职条件和职责 3.9总承包项目管理的团队建设 3.10项目经理部的解体 4项目策划 4.1一般规定 4.2总承包项目策划的程序 4.3总承包项目管理计划 4.4总承包项目实施计划 5项目投标管理 5.1—般规定 5.2项目调研 5.3资格审查 5.4标前会议和现场考察 5.5标价测算 2100433B

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国际工程总承包项目管理导则造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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珠江总承包

规格型号：
材质5厘PVC字,规格84cm×5个
需求量：
420cm
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-07-15

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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国际工程总承包项目管理导则内容简介

本书主要内容包括：总则、术语、项目管理组织、项目策划、项目策划、项目投标管理、项目设计与管理、项目采购管理等。

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国际工程总承包项目管理导则常见问题

工程总承包项目管理师证书的含金量怎么样？

工程总承包项目管理师证书的含金量很高的，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。工程总承包项目管理师主要职能为根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作，...
项目管理讲师方莹老师的《EPC工程总承包项目管理》的课程讲的怎么样？

方莹是专业的项目管理讲师，方莹老师讲课有独到见解，我们公司找过他讲EPC工程总承包项目管理的课程，很务实，分享了老师自己许多的案例！
EPC工程总承包项目中的利润点在哪里？

EPC工程总承包项目中的利润点在设计和施工的控制上。　　总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。　...

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国际工程总承包项目管理导则文献

工程总承包项目管理办法

格式：pdf

大小：39KB

页数： 13页

工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则 “公正” 原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一” 原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制” 原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

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EPC工程总承包项目管理及其应用

格式：pdf

大小：39KB

页数： 2页

EPC工程总承包项目管理模式及优势陈昌旺 0913020104 环境工程 0901班【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高自身的管理水平尤其是 EPC项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了 EPC总承包模式的概念、发展历史及前景。介绍了 EPC 工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面说明 EPC工程项目管理模式的优势，以证明 EPC工程项目管理模式必将是一种趋势。一、EPC工程总承包的基本概念所谓 EPC 总承包，即设计 - 采购 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 总承包, 是指工程总承包企业按照合同约定 ,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。

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国际工程总承包项目管理内容简介

目前，我国在国际工程承包和劳务合作方面取得了显著成绩。工程总承包是目前国际上最为流行的工程建设项目实施模式，工程总承包项目管理则是国际通行的工程项目组织管理形式。 本书主要论述和分析了国际工程总承包项目管理的主要内容，同时与国内工程管理实践相结合，对国际工程总承包项目管理进行了深入浅出的介绍，全面展示了工程项目生命周期各个阶段的管理方法。主要内容包括国际工程总承包项目管理的基本概念、管理模式、管理过程、综合管理、范围管理、质量管理、费用管理、组织管理、信息管理和项目管理计算机软件等。 本书内容丰富，对工程管理人员、咨询工程师、监理工程师、工程设计人员、律师等从事与国际工程承包管理有关的人员具有较高的参考价值，也可作为广大工程管理专业大专院校师生以及各级管理人员在职培训的教学参考书或教材。

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国际工程总承包项目管理图书目录

第一章概论1 第一节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 第一节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 第一节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承包项目范围核实44 第五节总承包项目范围控制45 第四章国际工程总承包项目进度管理49 第一节一般工程项目活动50 第二节工程项目进度计划的制定57 第三节工程项目进度控制66 第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70 第五章国际工程总承包项目费用管理75 第一节概述76 第二节工程总承包项目资源计划79 第三节工程项目费用估算82 第四节工程项目费用计划86 第五节工程项目费用控制93第六章国际工程总承包项目质量管理103 第一节工程总承包项目质量规划106 第二节工程总承包项目质量保证109 第三节工程总承包项目质量控制111 第四节质量管理体系国际标准简介11 第七章国际工程总承包项目组织管理127 第一节工程总承包项目组织规划设计128 第二节总承包项目组织结构模式及其选择132 第三节工程总承包项目管理班子的要求和评价142 第四节项目经理的要求和选择144 第八章国际工程总承包项目采购管理153 第一节总承包工程项目采购招标与投标154 第二节工程总承包项目合同管理174 第九章国际工程总承包项目风险管理189 第一节概述190 第二节总承包项目风险管理规划192 第三节总承包项目风险识别195 第四节总承包项目的定性风险分析198 第五节总承包项目的定量风险分析202 第六节总承包项目风险应对规划206 第七节总承包项目风险的监控210 第十章国际工程项目信息管理215 第一节国际工程项目信息交流规划216 第二节国际工程项目信息传递220 第三节国际工程项目文件资料管理223 第四节项目管理计算机软件简介228 第五节工程项目管理信息化233 参考文献236 2100433B

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工程总承包项目管理师考试内容

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容 工程总承包(EPC)项目管理师考试安排 级别 考试时间 考试内容 初级 9:00-11:00 （120分钟） 《工程总承包项目管理理论》 《工程总承包项目管理实务》 中级 9:00-11:00 （120分钟） 《工程总承包项目管理理论》 《工程总承包项目管理实务》 高级 9:00-11:00 （120分钟） 《工程总承包项目管理理论》 《工程总承包项目管理实务》

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容
工程总承包(EPC)项目管理师考试安排
级别	考试时间	考试内容
初级	9:00-11:00 （120分钟）	《工程总承包项目管理理论》
《工程总承包项目管理实务》
中级	9:00-11:00 （120分钟）	《工程总承包项目管理理论》
《工程总承包项目管理实务》
高级	9:00-11:00 （120分钟）	《工程总承包项目管理理论》
《工程总承包项目管理实务》

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