随着企业规模的扩大，一般管理职能日益重要，因而其费用也相应增加。在编制管理费用预算时，要分析企业的业务成绩和一般经济状况，务必做到合理化。管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。企业在比较、分析过去的实际开支的基础上，充分考虑预算期各费用项目变动情况及影响因素，确定各费用项目预计数额。值得注意的是，必须充分考虑各种费用是否必要，以提高费用支出效率。另外，为了给现金预算提供现金支出资料，在管理费用预算的最后，还可预计预算期管理费用的现金支出数额。管理费用中的固定资产折旧费、低值易耗品摊销、计提坏帐准备金、无形资产摊销和递延资产摊销均属不需要现金支出的项目，在预计管理费用现金支出时，应予以扣除。在通常情况下，管理费用各期支出比较均衡，因此，各季的管理费用现金支出数为预计全年管理费用现金支出数的1/4。

管理费用预算的编制可采取以下两种方法：

①按项目反映全年预计水平。

②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。2100433B

管理费用预算是指企业日常生产经营中为搞好一般管理业务所必须的费用预算。

费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线。

费用预算可以分为以下三部分：

直接人工费用预算

辅助服务费用预算

采购物品费用预算

费用预算依赖的主要数据包括

费用估计

工作分解结构

项目进度：费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。

费用预算的技术和方法：类同于费用的估计。

费用预算的结果：费用预算的主要结果是获得费用线，费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据，通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。

财务费用预算管理费用

管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。

管理费用预算的编制可采取以下两种方法：第一种方法是按项目反映全年预计水平;第二种方法将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。

财务费用预算销售费用

销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础，分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的收益。

销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。2100433B

如新办企业或新办某项经营业务的开办费，较大规模的固定资产大修、翻修工程费用开支、大型会议费等。由企业有关单位事先编制专项费用预算，经批准后，按核定的绝对数额控制和掌握开支。在预算执行过程中，要将实际开支情况，按月或季度编制决算，报主管部门审查核销。这种方法，一般适用于报帐单位。2100433B