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公路工程进度控制

《公路工程进度控制》是2007年2月1日人民交通出版社出版的图书，作者是李绪梅。

公路工程进度控制基本信息

书名公路工程进度控制
作者李绪梅
出版社人民交通出版社
ISBN9787114064210

公路工程进度控制图书目录

第一章公路工程建设进度控制概述 第一节公路工程建设进度控制概念 第二节公路工程建设进度控制计划系统 第三节公路工程建设进度控制的基础资料 复习思考题 第二章公路工程建设流水施工 第一节流水施工的概念及其特点 第二节公路工程建设有节拍流水、无节拍流水 第三节公路工程建设施工横道图绘制 复习思考题 第三章网络计划技术慨述 第一节网络计划的表示方法 第二节网络计划的一般规定 第三节网络图绘制的原则 复习思考题 第四章双代号网络计划 第一节双代号网络计划的绘制方法 第二节双代号网络计划时间参数计算 第三节双代号时标网络计划绘制 第四节网络计划的优化 复习思考题 第五章单代号网络计划 第一节单代号网络计划的绘制方法 第二节单代号网络计划时间参数计算 复习思考题 第六章公路工程建设设计阶段的进度控制 第一节公路工程建设设计阶段的进度控制概述 第二节公路工程建设设计控制目标体系 第三节公路工程建设设计进度控制措施 复习思考题 第七章公路工程建设施工阶段的进度控制 第一节公路工程建设施工阶段的进度控制目标的确定 第二节公路工程建设施工阶段进度控制的内容 第三节公路工程建设施工进度计划的编制方法 第四节公路工程建设施工进度计划实施 第五节工期索赔 复习思考题 第八章公路工程建设资源供应的进度控制 第一节资源供应进度控制概述 第二节资源供应计划的编制 第三节材料、设备供应的进度控制 复习思考题 第九章进度计划实施中的监测与调整 第一节公路工程进度计划实施中监测与调整的系统 第二节实际进度与计划进度的比较方法 第三节调整公路工程建设进度计划方法 复习思考题 参考文献2100433B

公路工程进度控制造价信息

市场价
信息价
询价

公路工程检测尺

规格型号：
3M
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
天津市庆达试验仪器制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-21

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公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-11-17

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公路工程检测尺(3米直尺)

规格型号：
JZC-G3型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-21

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公路工程检测尺(3米直尺)

规格型号：
JZC-G3型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-11-17

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公路反光膜

规格型号：
公路反光膜
需求量：
3980m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-08-22

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公路工程进度控制内容简介

《公路工程进度控制》共分9章，主要内容包括公路工程建设进度控制概述、公路工程建设流水施工、网络计划技术概述、双代号网络计划、单代号网络计划、公路工程建设设计阶段的进度控制、公路工程建设施工阶段的进度控制、公路工程建设资源供应的进度控制、进度计划实施中监测与调整。 《公路工程进度控制》是高职高专院校公路监理专业教学用书，也可供相关专业教学使用，或作为有关专业继续教育及职业培训用书，也可供公路工程监理从业人员学习参考。

公路工程进度控制常见问题

公路工程进度控制措施有哪些？

组织措施、管理措施、技术措施、资源措施吧
建筑工程进度控制指标有哪些？
建筑施工工程进度控制的重点及难点？

1、工程整体进度计划2、单系统工程进度计划3、影响工程工程进度预判与防范预案4、工程进度节点检查、跟踪、修正5、各系统、各施工单位协调（最难、最关键）

公路工程进度控制文献

公路工程进度控制浅析

公路工程进度控制浅析

公路工程进度控制浅析

格式：pdf

大小：116KB

页数：未知

控制公路工程进度,不仅能够确保公路工程项目按规定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维持国家良好的经济秩序.本文重点分析影响公路工程进度的因素和具体的进度控制措施.供大家参考.

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课件203：公路工程进度控制

课件203：公路工程进度控制

课件203：公路工程进度控制

格式：pdf

大小：116KB

页数： 16页

1B420030公路工程进度控制 1B420031掌握公路工程进度计划的编制特点一、公路工程进度计划的主要形式 1．横道图公路工程的进度横道图是以时间为横坐标．以各分部 (项 )工程或工作内容为纵坐标，按一定的先后施工顺序，用带时间比例的水平横线表示对应工作内容持续时间的进度计划图表。公路工程中常常在横道图的对应分项的横线下方表示当月计划应完成的累计工程量或工作量百分数，横线上方表示当月实际完成的累计工程量或工作量百分数。 2．工程管理曲线（ “S”曲线） “S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。一般在图上标注有一条计划曲线和实际支付曲线，实际线高于计划线则实际进度快于计划，否则慢；曲线本身的斜率也反映进度推进的快慢。有时为反映实际进度另增加一条实际完成线 (支付滞后于完成 )。在公路工程中，常常将 “S” 曲线和横道图合

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进度控制知识：进度控制措施

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。

监理进度控制：进度控制措施

1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工； 2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系； 3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等； 4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。 对于进度工作，应明确一个基本思想：计划不变是相对的，而变是绝对的；平衡是相对的，不平衡是绝对的。要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划。

进度控制知识：采购进度控制

采购进度控制包括主要材料、设备采购及施工招标进度控制。在施工图完成后，社会监理单位要对设计单位编制的主要材料和设备清单进行审核，并分析需要到货的时间要求，要与业主一起商定哪些可以由业主采购，哪些需要委托施工单位采购或进行招标等。采购计划中应包括订单发出日期、加工周期、到货日期、需要使用日期等计划时间，并动态地进行计划与实际的比较和纠偏。

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