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公路施工项目管理内容简介

公路施工项目管理内容简介

《公路施工项目管理》是全国交通高级技工学校、技师学院公路施工与养护专业通用教材之一,内容包括:项目管理基础、公路项目施工前期工作、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目材料管理、施工项目机械设备管理、施工技术管理、施工项目安全管理、劳动管理、施工项目成本管理、计量支付与合同管理的基本知识。

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公路施工项目管理造价信息

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN1000×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
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  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN3000×2500mm
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  • 广西巨龙管业
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  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN3400×2500mm
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  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

  • DN1600×2500mm
  • m
  • 广西巨龙管业
  • 13%
  • 广西巨龙管业有限公司
  • 2022-12-07
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
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施工电梯

  • SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
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  • 建筑工程
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
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施工电梯

  • SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年10月信息价
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施工电梯

  • SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
  • 台·月
  • 深圳市2022年9月信息价
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公路隧道消防管理软件

  • 公路隧道消防管理软件
  • 1套
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  • 2021-12-22
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项目管理

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  • 2021-10-22
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内容管理

  • 提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
  • 1套
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  • 2022-01-07
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项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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项目管理子系统

  • 规格参考附件表格
  • 2套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-12-06
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公路施工项目管理基本信息

作 者:李新梅 编丛 书 名:全国交通技师培训教材出 版 社:人民交通出版社ISBN:9787114067037出版时间:2008-01-01版 次:1页 数:252装 帧:平装开 本:16开所属分类:图书 > 科技 > 交通运输

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公路施工项目管理内容简介常见问题

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公路施工项目管理内容简介文献

论农村公路施工项目管理 论农村公路施工项目管理

论农村公路施工项目管理

格式:pdf

大小:266KB

页数: 2页

随着农村经济的发展,农村公路的建设规模越来越大,同时,施工过程中对其进行的项目管理质量直接影响到了农村公路的质量。但是要较好的运用项目管理理论和自身的工作经验到工程实际中并不是很件容易的事情。本文结合工程实际,总结了一些农村公路项目管理的经验和方法,并提出了一些建议,以供同仁参考。

论农村公路施工项目管理 论农村公路施工项目管理

论农村公路施工项目管理

格式:pdf

大小:266KB

页数: 1页

随着农村经济的发展,农村公路的建设规模越来越大,同时,施工过程中对其进行的项目管理质量直接影响到了农村公路的质量。但是要较好的运用项目管理理论和自身的工作经验到工程实际中并不是很件容易的事情。本文结合工程实际,总结了一些农村公路项目管理的经验和方法,并提出了一些建议,以供同仁参考。

公路施工项目管理知识百问图书目录

第一章 施工项目管理

1. 什么是施工项目?

2. 什么是施工项目管理?

3. 施工项目管理与建设项目管理、建筑业企业管理有何区别与联系?

4. 公路施工项目管理的各个阶段应进行哪些工作?

5. 公路施工项目管理实施过程中的具体工作内容有哪些?

6. 公路施工项目管理的主要方法有哪些?

7. 什么是施工项目管理组织?它与企业管理组织有何不同?

8. 公路施工项目管理组织的主要形式有哪些?

9. 如何选择施工项目管理组织的主要形式有哪些?

10. 什么是施工项目经理部?

11. 公路施工项目的经理部应设置哪些部门?配备哪些人员?

12. 施项目的主要管理制度有哪些?

13. 项目经理部与企业有什么关系?

14. 项目经理并且需要协调哪些内外关系?

15. 什么是施工项目管理规划?它与施工组织设计有何关系?

16. 公路施工项目管理规划大纲应包含哪些内容?

17. 公路施工项目管理实施规划应包含哪些内容?

18. 如何编制施工结构分解?施工项目结构分解有哪些方法?

19. 什么是工作结构分解?施工项目结构分解有哪些方法?

20.公路工程中单位工程、分部工程及分项工程是怎样划分的"para" label-module="para">

21.公路施工项目管理的目标和任务是什么"para" label-module="para">

22.什么是施工项目目标控制"para" label-module="para">

23.公路施工项目目标控制的任务有哪些"para" label-module="para">

24.公路施工项目目标控制的方法和措施有哪些"para" label-module="para">

25.什么是施工项目风险"para" label-module="para">

26.施工项目风险管理有哪些对策"para" label-module="para">

27.施工项目组织协调的范围和内容是什么"para" label-module="para">

28.公路施工项目现场管理有哪些内容"para" label-module="para">

29.施工项目生产要素管理包括哪些内容"para" label-module="para">

30.施工监理机构与承包人之间是什么关系"para" label-module="para">

31.公路工程验收过程中承包人应进行哪些工作"para" label-module="para">

32.公路工程项目交工验收应具备什么条件"para" label-module="para">

33.什么是施工项目结算"para" label-module="para">

34.公路施工项目结算有哪些具体结算项目"para" label-module="para">

35.施工项目总结包括哪些内容"para" label-module="para">

第二章 施工项目经理

36.什么是施工项目经理"para" label-module="para">

37.公路工程施工项目经理应具备哪些基本素质"para" label-module="para">

38.公路工程施工项目经理的基本工作有哪些"para" label-module="para">

39.施工项目经理的日常性工作有哪些"para" label-module="para">

40.什么是施工项目经理责任制"para" label-module="para">

41.施工项目经理应履行哪些职责"para" label-module="para">

42.施工项目经理具有哪些权力"para" label-module="para">

43.施工项目经理可以获得哪些利益"para" label-module="para">

44.施工项目经理责任制管理目标责任体系包括哪些内容"para" label-module="para">

45.《施工项目管理目标责任书》的具体内容是什么"para" label-module="para">

46.施工项目经理的资质等级是如何划分的"para" label-module="para">

47.施工企业如何对施工项目经理进行管理"para" label-module="para">

48.公路施工企业如何培养项目经理"para" label-module="para">

49.公路施工企业如何选择项目经理"para" label-module="para">

第三章 公路工程施工投标

50.招标投标的意义及原则是什么"para" label-module="para">

51.招标分为哪两种方式"para" label-module="para">

52.投标人应当具备哪些能力"para" label-module="para">

53.何谓施工招标资格预审"para" label-module="para">

54.公路工程施工投标人参加资格预审应如实提交哪些文件和资料"para" label-module="para">

55.在什么情况下公路工程施工投标的资格预审申请文件无效"para" label-module="para">

56.公路工程施工投标文件是如何组成的"para" label-module="para">

57.投标程序是什么"para" label-module="para">

58.投标文件未对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应将负什么后果"para" label-module="para">

59.什么是招标文件的“实质性要求和条件”"para" label-module="para">

60.哪些情况属于投标重大偏差"para" label-module="para">

61.精读、分析招标文件的要点是什么"para" label-module="para">

62.现场考察有何重要性"para" label-module="para">

63.投标人参加现场考察应注意了解哪些情况"para" label-module="para">

64.要求业主澄清招标文件时,投标人应注意哪些问题"para" label-module="para">

65.编写工程量清单应注意哪些问题"para" label-module="para">

66.投标人如何进行不平衡报价"para" label-module="para">

67.投标人如何修改和补充投标文件"para" label-module="para">

68.投标文件能不能撤回"para" label-module="para">

69.公路工程施工招标的评标有哪两种办法"para" label-module="para">

70.何谓复合标底"para" label-module="para">

71.什么是评标价"para" label-module="para">

72.通过商务评审的主要条件是什么"para" label-module="para">

73.通过技术评审应满足哪些主要条件"para" label-module="para">

74.评分分值范围是如何划分的"para" label-module="para">

75.中标的基本条件是什么"para" label-module="para">

76.何谓综合评价"para" label-module="para">

77.什么情况下宜考虑最低投标价格中标"para" label-module="para">

78.经评标确定中标单位后,中标通知书何时发出"para" label-module="para">

79.中标通知书的法律效力何时生效"para" label-module="para">

80.中标后,若招标人或中标人拒绝签订工程承包合同,应负什么责任"para" label-module="para">

81.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起什么时间内订立书面合同"para" label-module="para">

82.对工程转让有何限制"para" label-module="para">

83.为什么禁止工程转包"para" label-module="para">

84.中标人如何依法分包"para" label-module="para">

85.违法转让、分包的应承担什么样的法律后果"para" label-module="para">

86.中标人不履行与招标人订立的合同的要承担什么法律后果"para" label-module="para">

87.明5类投标项目应放弃"para" label-module="para">

88.报价编制时应注意哪些事项"para" label-module="para">

89.投标有哪些策略"para" label-module="para">

90.如何确定公路工程施工项目的投标报价"para" label-module="para">

91.投标文件在哪些情况下将被视为废标"para" label-module="para">

第四章 合同管理

第五章 FIDIC《土木工程施工合同条件》

第六章 施工组织设计

第七章 网络计划技术

第八章 施工进度控制

第九章 质量管理

第十章 全面质量管理

第十一章 安全管理

第十二章 施工技术管理

第十三章 人力资源与劳动管理

第十四章 材料与机械设备管理

第十五章 成本管理

第十六章 计算机辅助信息管理

参考文献2100433B

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公路施工项目管理知识百问内容简介

《公路施工项目管理知识百问》根据我国有关公路工程施工项目管理的法律、法规和技术标准编写,针对施工第一线管理人员的必备知识和技能提出问题,逐一解答。全书共十六章,内容包括从施工承包投标开始,到保修期满为止的全过程中,施工项目应完成的管理工作。此外还包括施工项目经理和项目经理的作用、职责和权利。

《公路施工项目管理知识百问》供公路工程施工项目经理、项目总工程师、项目经济师和施工现场的技术人员、管理人员使用,也可供公路施工企业、公司的有关人员以及从事公路工程施工管理的教学、科研人员参考。

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二建市政工程知识:如何进行公路施工项目管理

进行公路施工项目管理是全方位的管理,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

施工项目的安全管理又是一门综合性系统科学,涉及到项目的每个环节,需要每一位施工人员的共同努力,做好了这方面的工作,不仅对项目、对企业产生良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。抓好安全工作,关键在于以“安全第一,预防为主”和“以人为本,安全第一”的方针为前提,做到“健全组织、明确责任、完善制度、加强教育、抓好落实”。

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