企业与供应商进行协同交互，一般会涉及到如下功能点:

1)、产品在线报价；

2)、零件图纸签收；

3)、零件送样确认；

4)、生产预测计划确认；

5)、订单下达及订单变更确认；

6)、送货通知确认；

7)、送货单生成及打印；

8)、送货单送货跟踪；

9)、扣款信息确认；

10)、采购电子开票确认；

11)、采购电子对账；

12)、供应商库存管理；

13)、供应商绩效考核报表等。

随着互联网的迅猛发展，企业各类电子信息化应用也进入普及阶段，有着类似功能的供应链管理系统SCM或企业ERP系统或产品数据管理PDM，或多或少的都涉及到了一些与供应商进行协同的功能。但是，如何把所有供应商协同的信息整理成一个门户或平台，将是对企业信息化的一个重大考验，但也是企业信息化发展的一种必然趋势。

在供应商协同应用走在最前列的有美的日电集团、TCL家电集团等企业，自从运用了供应商协同平台，对企业供应商的管理及企业的降本起到了明显的效果。

供应商协同利用供应商协同平台的信息实时分享、业务数据传递，实现供应与生产的高度配合，提高企业与供应商的作业效率。通过供应商与企业建立伙伴关系，针对生产和市场的变化，敏捷应对、随需而动，构建企业具有竞争力的供应链体系。

企业供应商协同门户的诞生，为企业与供应商双方带来了巨大的利益价值，主要体现如下:

1)、为合作供应商伙伴提供了一个高效的协同商务平台，可实现7×24小时的信息互动；

2)、通过网上在线协作，减少双方传真、邮件成本及和人工费用；

3)、有效降低订单处理流程，缩短业务处理周期，减少采购业务成本；

4)、条码技术的应用，减少了企业方的入库工作量，并降低了收货的误差；

5)、电子开票与电子对账的应用，降低了财务过程的成本，增加财务结算透明度，改善了双方供应关系；

6)、增强企业与合作供应商伙伴间的凝集力。

项目协同管理是面向企业战略的，它可以将企业运营过程中的各项任务通过相互之间的作用构成一个个项目。反过来，企业针对其战略目标来选择项目；然后再对这些选定的项目，根据自身能力以及这些项目之间的相互关系，选择项目实施的顺序，最后再在具体的项目实施过程中进行协调以实现企业价值的最大化。

项目协同是将具有一定的特征，即相互作用而联结在一起的项目进行协同实施，也就是说多项目之间必须存在某种协同的形式，这是它们被集中到一起实施的根本。

项目协同管理首先要形成一个相互作用的多项目的系统，这个系统是为了实现企业的战略目标而建立的。这个系统集成了一些项目，它们对战略目标的实现都有贡献，并且相互作用，他们在一定程度上按照自己的生命周期运行，同时也受到其它项目的影响。多项目的系统是开放的，不仅仅表现为企业可以和外界发生资源、物质和信息的交换，还表现为企业可以与其所处环境中的其他企业发生更紧密的联系，即通过项目和其他企业发生合作协同关系。

这种系统的构建为多项目之间的协同提供了空间以及发生的可能。在项目的具体实施过程中，利用项目之间的相互关系、相互作用，进行项目之间的协同，使得多项目协同成为现实。这种相互作用和相互关系包括相似性，互补性和流动性这些作用的利用实现了企业内部的自组织，使组织处于协同状态，最终实现企业的整体绩效的提升。

项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。资源的有效利用是项目协同管理的核心，这些资源不仅指人、财和物，还指项目中产生的知识。