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给排水施工组织与项目管理

《给排水施工组织与项目管理》是在2010年3月出版的图书。

给排水施工组织与项目管理基本信息

出版时间2010年3月
页数341 页
定价42 元
ISBN9787508473345

给排水施工组织与项目管理简介

内容介绍 《给排水施工组织与项目管理》为国家示范院校重点建设专业——给排水工程技术专业的系列教材之一，本着高职高专教育特色，依据国家示范建设专业人才培养方案和课程建设的目标与要求，按照校企专家多次研究讨论后制定的课程标准编写。全书共分10个项目，包括：工程项目管理概述，施工项目招标与投标，施工项目部的建立，施工组织设计，施工项目目标控制，施工项目合同管理，施工项目信息管理，施工项目风险管理，施工项目沟通管理、施工项目收尾管理。 本教材为国家示范院校重点建设专业——给排水工程技术专业的教学用书，也可作为土建类相关专业和工程技术人员的参考用书。

给排水施工组织与项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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党员管理

规格型号：
具有党员管理功能,包括党组织信息管理及其成员信息管理等.
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
金智、英之泰、蓝鸽
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-09-01

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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给排水施工组织与项目管理常见问题

给排水施工组织设计??

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给排水工程给排水预算根据甲方给的图纸做： 1.先计算出工程量。根据合同约定的定额，分清楚主材和辅材。因为根据你说的，是承包的施工工程另外又包给其他队伍了，如果他们只是清工那辅材也得你们去买，所以要算。...
求市政工程道路和给排水施工组织设计

你好我有一个仅供参考，给你发过去？请问有没有邮箱？

给排水施工组织与项目管理文献

房建及给排水施工组织

房建及给排水施工组织

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格式：pdf

大小：1.8MB

页数： 131页

新建额济纳至哈密铁路站后工程 EHSG-6标段房建及给排水工程施工组织设计 I 新建额济纳至哈密铁路站后工程 EHSG-6标段房建及给排水专业施工组织设计编制：审核：批准：新建额济纳至哈密铁路站后 EHSG-6 标项目经理部 2015 年 1 月 5 日新建额济纳至哈密铁路站后工程 EHSG-6标段房建及给排水工程施工组织设计 I 目录 1.总体施工组织布置及规划 ...................................... 5 1.1 工程概况 ................................................ 5 1.1.1 编制依据及原则 ........................................ 5 1.1.2 工程简介 ..............................

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给排水施工组织方案

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给排水施工组织方案

格式：pdf

大小：1.8MB

页数： 13页

中国石化九江分公司驻北京办事处（浔庐宾馆电气工程隐患整改）给排水施工组织方案施

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项目管理与招标采购

【学员问题】项目管理与招标采购？ 【解答】《项目管理与招标采购》解析《项目管理与招标采购》全面阐述了应用项目管理九大知识体系管理工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织方式、实施方法、手段和程序，并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

项目管理与应用图书目录

目录 学习情境一项目与项目管理（1） 任务一什么是项目（2） 一、认知项目（2） 二、项目与流程的区别（4） 任务二项目管理的重要性（5） 一、如何进行项目管理（6） 二、项目管理的基本特性（7） 三、项目管理的内容（8） 任务三现代项目管理知识体系（10） 一、现代项目管理知识体系及其构成（10） 二、项目管理中的一般管理知识（11） 教学分享（12） 自我测评（12） 操作实训（14） 学习情境二项目生命周期（15） 任务一项目生命周期概述（15） 一、认知项目生命周期（15） 二、项目管理过程（16） 任务二项目生命周期的核心工作（18） 一、项目阶段及项目阶段工作内容（18） 二、项目生命周期的特点（20） 教学分享（21） 自我测评（21） 操作实训（23） 学习情境三项目范围管理（24） 任务一项目范围管理概述（25） 一、什么是项目范围（25） 二、为什么进行项目范围管理（26） 任务二如何制定项目范围管理计划（27） 一、如何编写项目范围说明书（27） 二、制定项目范围管理计划（30） 任务三如何界定项目范围（31） 一、工作分解结构（31） 二、工作分解结构图（31） 三、编制工作分解结构的模式（33） 四、项目工作分解的步骤（34） 任务四如何确认项目范围（34） 一、确认项目范围（35） 二、项目范围确认应具备的条件（36） 三、项目范围确认的核检表（37） 四、项目范围确认的终结果（38） 任务五如何控制项目范围变更（38） 一、控制项目范围变更的依据（38） 二、控制项目范围变更的工具和技术（39） 三、控制项目范围变更的成果（40） 教学分享（41） 自我测评（41） 操作实训（42） 学习情境四项目组织管理（44） 任务一项目组织相关概述（45） 一、什么是项目组织（45） 二、项目组织的优势（46） 三、如何设计项目组织（46） 任务二怎样选择项目组织结构（47） 一、职能式项目组织（47） 二、项目式项目组织（48） 三、矩阵式项目组织（50） 四、组合式项目组织（51） 五、项目组织形式的选择（52） 任务三项目管理中的团队（53） 一、如何理解项目团队（53） 二、项目团队应具备的条件（53） 三、项目团队的发展阶段（55） 教学分享（58） 自我测评（58） 操作实训（60） 学习情境五项目进度管理（61） 任务一项目进度管理概述（62） 一、为什么要做项目进度管理（62） 二、如何进行项目进度管理（63） 任务二项目活动定义（64） 一、项目活动定义条件（64） 二、项目活动定义所使用的方法（66） 三、项目活动定义的主要信息和文件（66） 任务三网络计划技术（67） 一、认知网络计划技术（67） 二、关键路径法（69） 三、计划评审技术（72） 任务四项目进度计划制定（73） 一、制定项目进度计划的概念和依据（73） 二、制定项目进度计划的方法和结果（74） 任务五项目进度计划控制（76） 一、项目进度计划控制的依据（76） 二、项目进度控制的方法（77） 三、项目进度计划控制的成果（78） 教学分享（79） 自我测评（79） 操作实训（80） 学习情境六项目成本管理（81） 任务一项目成本（81） 一、项目成本的构成（81） 二、项目成本管理的概念和原则（82） 任务二编制项目资源计划（84） 一、认知项目资源计划（84） 二、编制项目资源计划的过程（85） 任务三项目成本估算（87） 一、如何进行项目成本估算（87） 二、项目成本估算的依据（88） 三、项目成本估算的方法与技术（89） 四、项目成本估算的结果（91） 任务四项目成本预算（92） 一、为什么进行项目成本预算（92） 二、项目成本预算的依据（93） 三、项目成本预算采用的方法（94） 四、项目成本预算成果（94） 任务五项目成本控制（95） 一、认知项目成本控制（95） 二、项目成本控制的依据（96） 三、项目成本控制采用的工具与技术（97） 四、项目成本控制的成果（100） 教学分享（101） 自我测评（101） 操作实训（102） 学习情境七项目质量管理（103） 任务一项目质量管理概述（103） 一、项目质量（103） 二、项目质量管理（106） 任务二项目质量管理规划（110） 一、项目质量规划的依据（110） 二、项目质量规划的技术（111） 三、项目质量规划的结果（114） 任务三项目质量管理保障（115） 一、项目质量保障的作用（115） 二、项目质量保障的内容（116） 任务四项目质量控制（118） 一、项目质量控制的概念（118） 二、项目质量控制的依据（119） 三、项目质量控制的方法（120） 四、项目质量控制的结果（122） 教学分享（123） 自我测评（124） 操作实训（125） 学习情境八项目风险管理（126） 任务一项目风险管理概述（127） 一、风险（127） 二、项目风险（128） 三、项目风险管理（131） 任务二项目风险管理规划（133） 一、项目风险管理规划概述（133） 二、项目风险管理规划的流程（133） 三、项目风险管理规划的依据（134） 四、项目风险管理规划的工具和方法（135） 五、项目风险管理规划的结果（136） 任务三项目风险识别（137） 一、项目风险识别的概念和内容（137） 二、项目风险识别的依据（138） 三、项目风险识别的方法（139） 四、项目风险识别的结果（140） 任务四项目风险评估（141） 一、什么是项目风险评估（141） 二、项目风险评估的流程（141） 三、项目风险评估的依据（142） 四、项目风险评估的工具和方法（142） 五、项目风险评估的结果（144） 任务五项目风险应对（145） 一、风险应对计划编制的依据（145） 二、风险应对的策略（145） 任务六项目风险监控（148） 一、项目风险监控的概念（148） 二、项目风险监控的目标和依据（148） 三、项目风险监控的步骤与内容（149） 四、项目风险监控技术与工具（150） 教学分享（151） 自我测评（151） 操作实训（153） 学习情境九项目采购管理（154） 任务一项目采购管理概述（155） 一、项目采购管理涉及的相关利益主体（155） 二、项目采购的分类（156） 三、项目采购的方式（157） 四、项目采购管理的步骤（158） 五、项目采购管理的重要性（158） 任务二项目采购计划编制（160） 一、项目采购计划编制的依据（160） 二、项目采购计划的工具和技术（161） 三、项目采购计划的输出结果（163） 任务三询价（164） 一、询价计划编制（164） 二、询价的概念（165） 任务四供应商选择（166） 一、供应商选择的流程（166） 二、供应商选择的标准和方法（166） 三、供应商选择应注意的问题（168） 任务五项目采购合同管理（169） 一、项目采购合同的概念及法律特征（169） 二、项目合同管理所需的信息（169） 三、项目采购合同的内容（170） 四、项目采购合同的收尾管理（174） 教学分享（175） 自我测评（175） 操作实训（176） 学习情境十项目冲突与沟通管理（178） 任务一项目管理中的冲突（178） 一、了解冲突（178） 二、项目冲突的分类（179） 三、项目冲突的来源（180） 四、项目冲突解决方式（181） 五、项目冲突解决的步骤（182） 任务二项目沟通管理概述（183） 一、沟通的基本概念（184） 二、沟通的基本原理（184） 三、项目沟通的作用与特点（186） 四、项目沟通管理过程（187） 任务三项目沟通计划编制（187） 一、编制项目沟通计划前的准备工作（188） 二、沟通计划需求分析（189） 三、沟通计划编制方法的选择（190） 四、项目沟通计划书的内容（191） 任务四信息发布（191） 一、项目的沟通方式（192） 二、项目的沟通渠道（193） 三、构建有效的信息发布系统（195） 任务五绩效报告（198） 一、绩效报告的方式（198） 二、项目报告（199） 三、项目会议（200） 任务六管理收尾（201） 教学分享（203） 自我测评（203） 操作实训（205） 参考文献

项目管理与实践应用内容简介

《项目管理与实践应用》联系企业项目管理实际，反映了该学科的最新进展，不仅全面概括了项目管理的基本理论，而且反映了项目管理软件工具的操作应用方法。通过“Microsoft Pmject软件”进行“实践项目”的“管理”，学生可以真正具备项目管理的基础专业知识与技能。 《项目管理与实践应用》图文并茂，简明扼要，适合于高等学校本、专科学生，也便于在职员工和期盼高薪高位者自学。

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