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公司战略与风险管理——理论、实务与案例

江苏高校品牌专业建设工程资助项目（PPZY2015A037）、金陵科技学院引进人才科研启动基金项目（jit-rcyi-201409）和金陵科技学院立项建设精品教材《公司战略与风险管理——理论、实务与案例》的资助书籍，由方光正主编，聂卫东、高原、喻骅、张璟担任副主编，会计学和财务管理等经济管理类专业的本、专科教材。

公司战略与风险管理——理论、实务与案例基本信息

书名公司战略与风险管理——理论、实务与案例
作者方光正主编
类别图书>教材>高职高专教材>财经类图书
出版社西安电子科技大学出版社
出版时间2016年07月
定价48 元
装帧平装
ISBN978-7-5606-4133-1

公司战略与风险管理——理论、实务与案例出版背景

本书以最前沿的公司战略与风险管理理论为依据，基于经济管理工作者应具备的公司战略与风险管理理论和实务知识，参考国内外大量同类教材和著作的内容安排，荟萃经典、瞄准主流、突出重点，将全书内容分为六章：导论、战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别、战略风险管理。同时，为了增加读者对相关法律法规的理解，本书在附录中给出了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》。

公司战略与风险管理——理论、实务与案例造价信息

市场价
信息价
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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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公司战略与风险管理——理论、实务与案例目录

第一节公司的使命和目标 4 一、公司的使命 4 二、公司的目标 6 第二节公司战略的概念与功能 10 一、公司战略的概念 10 二、公司战略的功能 12 第三节公司战略层次与战略管理者 12 一、公司战略层次 12 二、公司战略管理者 14 第四节公司战略管理的过程与主要内容 15 一、战略分析 15 二、战略选择 16 三、战略实施 17 第五节公司战略管理的学术流派与代表著作 17 章后练习题 25 参考文献 27 第2章战略分析 28 第一节企业外部环境分析 32 一、宏观环境分析 32 二、产业环境分析 42 三、竞争环境分析 54 四、市场需求分析 59 第二节企业内部环境分析 61 一、企业资源分析 61 二、企业能力分析 63 三、企业核心能力分析 64 第三节战略分析的常用工具 67 一、SWOT分析 67 二、价值链分析 73 三、业务组合分析 76 章后练习题 81 参考文献 84 第3章战略选择 85 第一节总体战略 89 一、总体战略的类型 89 二、发展战略 90 三、稳定战略 95 四、收缩战略 95 五、发展战略的主要途径 97 六、国际化战略 100 第二节业务单位战略 106 一、业务单位战略的类型 106 二、成本领先战略 106 三、差异化战略 107 四、集中化战略 108 五、业务单位战略的选择分析 108 第三节职能战略 109 一、财务战略 109 二、营销战略 120 三、研发战略 126 四、运营战略 128 五、采购战略 131 六、人力资源战略 133 七、信息战略 139 章后练习题 147 参考文献 150 第4章战略实施 151 第一节组织结构 152 一、管理幅度与管理层次 153 二、纵向组织结构 155 三、横向组织结构 156 第二节企业文化 162 一、企业文化的类型 162 二、企业文化与公司战略 164 三、企业文化与公司绩效 166 第三节战略控制 167 一、战略控制与战略失效 167 二、战略控制过程 167 三、战略控制方法 170 第四节战略变革管理 179 一、战略变革的动因 179 二、战略变革的类型 180 三、战略变革的时机选择 181 四、战略变革的模式 182 五、战略变革的阻力 182 六、战略变革的实现 183 章后练习题 188 参考文献 192 第5章战略风险识别 193 第一节公司战略的外部风险 196 一、政治风险 196 二、法律风险 198 三、社会文化风险 199 四、技术风险 200 五、自然环境风险 200 六、市场风险 201 七、产业风险 207 八、信用风险 207 第二节公司战略的内部风险 209 一、战略选择风险 209 二、运营风险 209 三、操作风险 210 四、财务风险 212 第三节公司战略风险的识别方法 214 一、战略风险的定性识别法 215 二、战略风险的定量识别法 224 章后练习题 245 参考文献 247 第6章战略风险管理 249 第一节战略风险管理的目标与特征 252 一、战略风险管理的目标 252 二、战略风险管理的要素 252 第二节战略风险管理的流程 253 一、收集风险信息 253 二、进行风险评估 254 三、确定风险评级 255 四、提出风险应对策略 256 五、风险管理监督 257 第三节战略风险管理体系 258 一、战略风险管理策略 258 二、战略风险理财措施 263 三、战略风险管理的组织职能体系 276 四、战略风险管理信息系统 278 五、战略风险管理框架下的内部控制系统 281 章后练习题 291 参考文献 294 附录一《企业内部控制基本规范》 295 附录二《企业内部控制应用指引》 302

公司战略与风险管理——理论、实务与案例内容简介

本书以最前沿的公司战略与风险管理理论为依据，以战略管理过程为主线，运用案例和图表全面剖析公司战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别及战略风险管理的理论与实务。全书荟萃经典、瞄准主流、突出重点、理论与实践相结合，可帮助读者学习和增强有关公司战略与风险管理的理论及实务运用能力。本书可作为会计学和财务管理等经济管理类专业的本、专科教材，也可作为经济管理人员学习公司战略和风险管理知识的参考书。

公司战略与风险管理——理论、实务与案例常见问题

企业风险与风险管理如何分析？

企业风险与风险管理‍分析:　　企业风险管理现状‍　　1.风险意识淡薄。　　‍2.企业风险管理组织结构不完善。　　3.‍企业风险管理与内部控制脱离。　　企...
什么是风险管理，风险管理的意义是什么？

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。风险管理的意义：1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能...
什么是风险管理，公司如何防止和管理风险

华彩咨询集团风险管理咨询的思路如下:第一，建立专门的风险管理委员会和风险管理部，组织上要有保障，人员上要有保证。如果企业有专门的部门与专门的人员研究、分析、管理、化解风险，那么，企业驾驭风险能力的提...

公司战略与风险管理——理论、实务与案例文献

论公路施工企业战略与风险管理

论公路施工企业战略与风险管理

论公路施工企业战略与风险管理

格式：pdf

大小：99KB

页数： 1页

三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略，在一个企业的发展中，什么都可能出错，唯独战略不可以出错。然而，发展过程中，风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理，本文要介绍了战略的的概念，战略管理形成的内外部环境，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要的分析，最后从风险控制角度提出如何加强企业和战略管理。

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水利部门在财务管理中的风险控制与管理战略

水利部门在财务管理中的风险控制与管理战略

水利部门在财务管理中的风险控制与管理战略

格式：pdf

大小：99KB

页数：未知

由于水利部门在我国经济发展中发挥着巨大的作用,国家在基本建设投资中,水利基本建设投资一直都占据着举足轻重的位置。进入二十一世纪以来,由于对水资源战略的认识进一步深刻,社会各界都尤其关心水利部门的财务问题。新时代下,水利部门如何控制好在财务管理中出现的各种风险成为必须要妥善解决好的难题。同时水利部门还需要对财务管理采取相应的管理战略来应对工作中出现的风险。

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纳税评估理论、实务与案例评析内容简介

《纳税评估理论实务与案例评析》一书针对当前纳税评估工作中存在的一些热点、重点问题，抽丝剥茧，通过理论探讨与实证分析，对纳税评估的内涵与外延、特征与分类、原则与职能、本质与目的等，提出了有益的见解。《纳税评估理论、实务与案例评析》适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

纳税评估理论、实务与案例评析图书目录

上篇理论篇 第一章纳税评估的基本内容 第一节纳税评估的概念 第二节纳税评估的特征 第三节纳税评估的分类 第四节纳税评估的原则 第二章纳税评估的职能与作用 第一节纳税评估的职能 第二节纳税评估的作用 第三节纳税评估与税务稽查的关系 第三章纳税评估的发展与展望 第一节主要国家(地区)的纳税评估制度 第二节我国纳税评估的实践与评价 第三节我国纳税评估发展展望 中篇实务篇 第四章纳税评估的组织与管理 第一节纳税评估的组织 第二节纳税评估的管理 第五章纳税评估程序 第一节纳税评估对象的确定 第二节评估分析 第三节询问核实 第四节评定处理与管理建议 第五节纳税评估流程图与表证单书 第六章数据信息采集 第一节数据信息分类 第二节数据信息采集 第三节数据信息应用 第七章数据信息评估分析方法 第一节数据信息评估分析方法概述 第二节核对法及其运用 第三节比较分析法及其运用 第四节逻辑推理分析法及其运用 第五节其他分析法及其运用 第八章评估约谈 第一节评估约谈分类 第二节评估约谈要求 第三节评估约谈方法 第九章纳税评估分析中的指标 第一节纳税评估分析中的指标概述 第二节纳税评估分析中的通用分析指标 第三节财务报表核对分析指标 第十章税收数据模型简介 第一节数据模型的概念 第二节税收数据模型 第三节建立税收数据模型的一般方法 第十一章税种类数据模型， 第一节营业税数据分析模型 第二节企业所得税数据分析模型 第三节个人所得税数据分析模型 第四节土地增值税数据分析模型 第十二章行业类数据模型 第一节房地产业 第二节纺纱行业 第三节紫菜行业 第四节钢结构行业 第五节电动工具行业 第六节机械行业 第七节砖瓦行业 第八节电碳行业 第九节驾培行业 第十节其他行业税收数据模型应用简介 下篇案例评析 第十三章纳税评估案例的整理 第一节纳税评估典型案例概述 第二节纳税评估典型案例撰写 第十四章案例评析 案例一掺电费增成本虚假“巧”申报测指标巧约谈评估“显”原貌 案例二财务费用鱼目混珠纳税评估拨乱反正 案例三综合治税雷达扫描行业评估一石三鸟 案例四综合治税传数据分析评估显成效 案例五放大数据模型效应强化行业税源管理 案例六收入迷雾重重，评估彰显真相 案例七巧用模型评税款规范管理创新招 案例八税负偏低漏疑点纳税评估增税款 案例九详察报表析原因蛛丝马迹细求证 案例十双剑合璧显威力联合评估见成效 2100433B

政府预算实务与案例内容简介

《政府预算实务与案例》是财政公共管理学科及专业的主干教材，也可作为财务管理学科及专业的辅助或选用教材。《政府预算实务与案例》在国内外政府总预算、部门预算、政府收支执行、财政国库、人行国库等部门业务及技术基础上，兼顾总预算与国库、总预算与部门预算、国库与税务、国库与部门预算之间的过渡和衔接业务，以政府预算制度实践、政府收支分类科目、政府收支预测、预算案编制审批、预算执行和决算编制为主要内容；从政府预算业务的证、账、表制作及管理等基本业务着手，引入先进的和国际通用的经济预测方法、政府预算管理方法，进行政府预算规划设计；揭示了政府预算业务技术的资金运作、政策应用和宏观管理、决策功能；明确并提炼出蕴含丰厚社会科学理论实践内容与方法论体系的政府预算规划、设计、制作与政策制度制定、解释的操作性业务技术形式，使政府预算实践与教学具有突出的操作与技术内容。《政府预算实务与案例》配有相应作业题，以帮助学习者掌握和运用书中介绍的知识与技术。 《政府预算实务与案例》突出政务活动的预算管理实用操作技术，学科上属于高级财务管理内容，是经济管理类各专业理论研究和教学学习研究参考用书，以及相关政务、商务领域如人大代表及常委会、政府各部门及事业单位、银行及各类工商企业实际工作人员做相关研究和业务的技术参考用书。

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