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科技名词定义
中文名称:管模 英文名称:pipe mould 定义:用以生产不同尺寸的金属水冷型球墨铸铁管的装置。 所属学科:机械工程(一级学科)
简介
管模又名金属水冷型球墨铸铁管管模,主要用于球墨铸铁管道生产。
管件模具
管件模具 管件模具分为以下几种: 抽芯的管件模具 螺纹旋转脱的管件模具 弧度抽芯的管件模具 正常机械结构或者液压滑块的管件模具 如果考虑管件的功能,我们可将管件模具分为以下几种类型 PVC 管件模具(用于高压和低压即给水和排水) 1. CPVC 管件模具用于高压区域 2. UPVC 管件模具用于排水 3. PVC 扩口管件模具(抽芯系统用于给水) 4. 电线管件模具,各种镶在墙里的 PVC 管件。 PPR 管件模具(用于室内的给水系统,冷水和热水) PP 管件模具 o 有抽芯系统的 PP 或 PPH 扩口管件模具 o PP 排水管件模具 o 用于浴室的 PPH 浴室模具。 另外用 ABS,PA+GF,PPSU 材料做的特殊管件模具 西诺管件模具有限公司是世界上专业生产高标准的管件模具生产厂 商。考虑到客户在模具上的巨大投资,为了减少模具成本,我们在模 具结构上不断创新。但是我们模具设计的改
管座模板
预检工程检查记录 质检表 3 年 月 日 工程名称 镇海区海二路(西段)道路工程 施工单位 浙江海洋工程有限公司 检查项目 模板 预检部位 Yn1~Yn4 预 检 内 容 1、外观:模板必须支立牢固,不得倾斜,漏浆 2、相邻两板表面高低差:允许误差 4mm 3、表面平整度:允许误差 5mm 4、模内尺寸:允许误差 +10,-20mm 5、轴线位移:允许误差 15mm 检 查 情 况 1、外观:模板牢固,无倾斜、漏浆等现象。 2、相邻两板表面高低差( mm):7 2 4 4 3 2 3 1 2 4 1 3 3、表面平整度( mm):3 1 2 4 6 4 0 2 3 1 0 3 4、模内尺寸( mm):+8 -13 -10 -12 -6 +5 -18 -11 +5 5、轴线位移( mm):5 15 13 5 11 7 15 18 14 10 7 5 处 理 情 况 参加检查
拉伸模具是直接与不锈钢管村接触并使其发生变形的工具,拉伸模的结构(尺寸)、材质和加工质量都将直接影响拉伸后不锈钢管材质量,以及力能消耗、生产率和拉伸模的寿命等。所以必须具备以下要求:
(1)拉伸模工作表面应具有较高硬度和耐磨性;
(2)拉伸模孔型设计要合理,能满足变形的需要;拉伸力小,拉伸稳定,变形均匀,尤其模孔磨损均匀:
(3)拉伸模工作部分应具有正确的断而形状和精确尺寸,保证拉伸后管材尺寸公差符合要求;
(4)拉伸模工作部分应具有光洁的表面.保证加工岳管材具有较低的表面粗糙度;
(5)拉伸模要有足够的强度,避免在拉伸时因强度不足而破坏或产生过大的弹性变形。
不锈钢薄壁管生产中使用的拉伸模形式主要是锥形模。其拉伸模的孔型主要由三部分构成(图1),即入口锥(润滑及变形区)、定径区、出口锥。拉伸模的各部形状及尺寸,决定了拉伸管材的成分、性质和尺寸,减缩率大小,润滑质量,拉伸条件以及对拉伸管材的要求等。
它包括:压盖,所述压盖内置通道,所述通道内设置合金材料制成的变径加工模头;固定环,其具有配合于压盖的内腔,所述压盖与固定环压紧密连接以形成供油环形浸入的内腔,所述固定环设有所述内腔相通的多个进油孔。将润泔油从进油孔灌入到内腔;将备好的铜管从变径加工模尖,使铜管在拉拔过程中可先期进行整形铜管在进入模具前提前润滑,初步形成拉拔油膜;将铜管沿远离变径加工模头的方向进行拉拔,铜管在模具拉拔过程中利用拉拔力再二次形成油膜。模具经久耐用,工艺简单地,润滑效果好,加工铜管的变径效果显著,成品率高。
(螺旋式模具)螺旋式模具特点:熔体流动速度达到预期的力学均匀性,热均匀性。
1.螺旋体能在内层、中层、外层管材生产上使用,也可以用于不同压力等级的管材;
2.压力消耗少,产量高;
3.无须芯棒支架,使生产中长发生的流纹消失;
4.结构紧凑,连接合理,更换方便;
5.采用优质模具钢制造;
6.直径200以上口径均设计有内部加热恒温装置(内部加热器和模温机)
7.流道镀铬并抛光让用户得到最佳的制品外管。
8.配有模具移动小车,电动90°翻转使更换模具规格更为方便快捷。目前中国的管材市场,塑料管道正在稳步发展,PE管、PP-R管、UPVC管都占有一席之地,其中PE管强劲的发展势头最为令人瞩目。
PE管的使用领域广泛。其中给水管和燃气管是其中最大的应用市场。可靠的质量、合理的价格,为我公司赢得了良好的口碑。在生产PE管模具上,我公司有着丰富的生产经验。PE管的发展也必然对模具提出了更高的要求。
常见的管控模式有:
(1)财务管控型:有头脑,没有手脚 。
集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务,也有因特网、电讯服务等业务。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。GE公司也是采用这种管控模式。这种模式可以形象地表述为“有头脑,没有手脚”。
一个新的发展趋势是,成熟的财务型管控模式往往不再是单一的坐等分红的消极运作,而倾向于采取主动的措施影响下属企业的经营方向和活动,GE公司就是采用这种“主动”财务型管控模式的典范。众所周知GE有着高度多元化的经营业务,从航天到电力,从工电到化工,从广播到保险,行业跨度极大。
在这种复杂背景下,GE虽然仍然是采取了财务型管控模式的治理结构,同时也利用种种措施实现高效的集团公司管控,推进企业下属事业部的协同,将大集团的实力与小企业的灵活融为一体。
(2)战略管控型:上有头脑,下也有头脑 。
集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。
(3)操作管控型:上是头脑,下是手脚。
总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。如GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式,大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型,为了保证其全球“随需应变式”战略的实施,各事业部都由总部进行集权管理,计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。
在操作管控的模式下,集团中各下属企业业务的相关性要很高,必须拥有相似的业务性质,这样集团总部才可能有足够的资源、经验和技能进行严格的过程控制。为了保证集团总部能够正确进行决策,能够应付解决各种常规和突发的问题,总部所需要的职能人员的人数会很多,总部规模也会相当庞大。
我们所熟悉的IBM是操作型管控模式的典型,九十年代中期以来,IBM为了保证其全球“随需应变式”战略的贯彻实施,采取了高度集中的管控模式,IBM旗下各事业部都由总部进行集权管理,战略和经营计划统属总部制定,而下属企业单位则负责保障实施。此外,如王永庆的台塑集团,也是操作管控的典型。总部对下属子公司的控制非常严格,带有明显的家长制的作风,本质是总部决定成败。
可见,操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。但是,有的公司从自己的实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权。
当然在实践中也有一些更多的演化,但总体来说不能超出上述的范围。最主要是体现在以下四个计划的控制:战略计划、投资计划、经营运作计划和人力资源计划,上述三大类的管理模式在四大计划控制中体现出不同的集、分权程度。自上而下的集团功能定位必然倾向于选择集中的管控模式,自下而上的集团功能定位必然倾向于选择分散的管控模式,介于两者之间的集团功能定位必然倾向于选择均衡的管控模式。2100433B