近日，由广联达科技股份有限公司主编的《数字建筑白皮书》正式发布。建筑业的数字化进程要经历哪些阶段？新设计、新建造、新运维的愿景需要多久才能实现？广联达在建筑业的数字化转型中扮演什么样的角色？《每日经济新闻》就相关问题采访了白皮书编委会主任、广联达董事长刁志中。

记者丨李少婷

来源丨《每日经济新闻》

曾几何时，建筑被认为是门遗憾的艺术。而今，数字化变革有望打碎行业长久以来的桎梏。深耕建筑行业信息化近20年的广联达当仁不让，以其多年技术积累率先扛起建筑行业数字变革大旗。

1月11日，广联达召开以“新设计、新建造、新运维”为主题的“建筑业数字变革与创新发展高端学术交流会”，并发布国内首个《数字建筑白皮书》。值得注意的是，“数字建筑”概念最早也是由广联达董事长刁志中提出，并逐渐成为行业共识，而本次发布的白皮书则系统解释了“数字建筑”理念。

“现在广联达提出二次创业，希望为每一个工程项目成功贡献自己的力量。真正利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等数字技术，结合先进的精益建造理论方法和管理方式，构建项目、企业和产业的平台生态新体系。从而提供高品质的建筑产品，进一步满足人们对美好生活的向往。这也是我们最初提出数字建筑概念的初衷。”广联达董事长刁志中在接受专访时表示。

广联达董事长刁志中接受专访

建筑业数字化发展正由点及面

受制于客观条件，建筑行业的效率一直饱受诟病，转型升级迫在眉睫。为进一步促进建筑业的转型升级与可持续健康发展，国务院办公厅及住建部相继印发了《关于促进建筑业持续健康发展的指导意见》及《建筑业发展十三五规划》，进一步明确了建筑业向“绿色化、工业化、信息化”三化融合的方向发展。

“建筑行业有其特殊性，项目工地基本在野外，很多信息化基础条件不具备，所以过去我们的信息化到办公室基本就结束了。”刁志中表示，“信息化、数字化带来的不只是技术的革新，更是生产方式、建造模式的变革，从这样的视角看，建筑数字化的春天才刚刚开始。”对建筑行业的数字化转型，刁志中信心满满。

这种信心，更多来自于其为行业转型所做的全面洞察和充分准备。2016年刁志中提出的“数字建筑”概念，被业内人士认为是行业转型升级的核心。而在1月11日发布《数字建筑白皮书》中，广联达则系统阐释了数字建筑整体逻辑。简单来说，数字建筑可以理解为驱动建筑产业的全过程、全要素、全参与方转型升级的行业战略，为产业链上下游各方赋能，其具有数字化、在线化、智能化三大典型特征。

建筑行业的数字化进程要经历哪些阶段？在专访中，刁志中以“点、线、面、体”四种维度解析了建筑业数字化的进程。其中，“点”即各单岗位工作的数字化；“线”即项目管理各条线的数字化，其以生产线、商务线、技术线三条主线，整合各岗位的数字化，实现从设计、建造到运维全过程数字化建设；“面”则具有平台属性，其将项目、企业和行业层面的各条线分别打通，从而实现横向的价值链整合，助力企业经营水平提升。

“点、线、面的数字化，最后互相连接形成了建筑行业的‘体’，而要实现这个‘体’，就需要产业协同的不断创新与生态体系的深度融合。这些‘协同面’互相交错融合，推动了产业经济的不断升级，形成新型经济体，实现建筑业全生命周期、全企业、全行业、乃至全社会的生产要素的数字化变革，进而实现真正的数字建筑业。”

十年时间达成数字建筑“三新”

在传统的操作模式中，设计、施工、运维阶段相对割裂，各个阶段缺乏协同，大量返工、工期延期和成本超预算成为让人头疼不已的问题。

“建筑业是一个相对传统的行业，数字建筑将是建筑业获得新生的突破口”刁志中认为，一种全新的生产关系也将由此建立。

广联达在白皮书中将上述关系以“三新”概括——数字建筑通过新设计、新建造、新运维的“三新”驱动产业变革与创新发展，让建筑产业提升到工业级精细化水平，规模化地满足个性化需求，交付达到工业级品质的健康建筑产品。

“过去项目的各阶段相对割裂，现在我们强调虚拟IPD集成交付，也就是说，在前期设计阶段，业主、设计团队、总包分包、监理、施工运维人员都将参与进来，与最终建筑使用者一起，以最小的代价实现真正梦想中的建筑。”刁志中表示，未来建筑将不再是遗憾的艺术，在新技术的支持下，建筑有了全数字化样品，需求和意见都可以在设计阶段纳入调整范围。

“这一愿景的实现需要一个过程，但要说漫长，我认为十年足够了，制造业其实已经给我们建筑业做出了榜样。比如美国的波音777（全数字样机）就是典型的数字化开发样板，我国在2016年6月成功发射的首个‘数字火箭’长征七号也是非常有代表性的虚实一体化的案例。”刁志中认为，建筑行业实现“三新”具有后发优势，在借鉴制造业的基础上，建筑业反而能走得又快又稳。

广联达利用IT技术为行业赋能

数字建筑为建筑产业赋能，广联达将通过数字建筑平台，为建筑业以及企业的变革与发展注入新的活力。

此前，广联达以近20年的踏实耕耘实现了“让预算员甩掉计算器”的创业初衷，成为中国工程造价软件行业脊梁企业，并成功将业务拓展至全球市场，截至2016年底，广联达拥有60余家子公司，销售及服务网络辐射欧美、东南亚等70多个国家。

2017年，广联达提出“二次创业”，核心目标是“让每一个工程项目成功”。“广联达提出二次创业，就是把自己当作是建筑人，为建筑行业的终极目标贡献力量。我们不仅仅是IT人，我们要将自己融入到这个行业，跟这个行业同呼吸共命运。”刁志中在接受专访时表示。

广联达正致力于打造数字建筑平台。早在半年前，广联达已提出施工企业“BIM+PM”整体解决方案，以施工全生命周期为背景建立可计算、可协同、可管理的数字模型，并可以和人力资源管理、财务管理等其他多方业务系统实现数据集成应用，服务于科学高效的企业管理与项目决策。

“可以想象，在不远的未来，数字建筑将会成为无处不在的基础设施服务，每个项目从开工到交付使用时，都要像接水、接电一样，接入数字建筑平台服务。”广联达在白皮书中描绘了一个令人神往的未来。

“数字建筑实现后，不仅可以降低施工成本与能耗，让建筑行业的从业者受益，还能为人们提供更加舒适健康的建筑空间和更加人性化的服务。这不就是人们对美好生活的向往吗？我想这就是广联达为这个行业，乃至为社会所做出的贡献。”刁志中最后总结到。