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供应商管理精益实战手册（图解版）

《供应商管理精益实战手册（图解版）》是2015年人民邮电出版社出版的图书，作者是王远炼。

供应商管理精益实战手册（图解版）基本信息

书名供应商管理精益实战手册（图解版） [1]
作者王远炼
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115403810

供应商管理精益实战手册（图解版）作者简介

王远炼，四川广安人，从事企业经营管理20多年，现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验，熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上，探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。

供应商管理精益实战手册（图解版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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深圳钢结构供应商

规格型号：
专业提供钢结构施工详询13423892800
需求量：
100001m²,项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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深圳外墙高空施工供应商

规格型号：
外墙装饰,清洗,拆装,高效安全
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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深圳建筑物翻新供应商

规格型号：
厂房,农民房,套房,别墅,及其他一切建筑物翻新改造工程
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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智能管理平台标准版

规格型号：
SWP-IMC7-IMP 只能管理平台标准版
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-03-11

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智能商超管理系统

规格型号：
1、智能商超的主要系统包括:数据采集控制系统、安防报警系统、火灾报警系统、会员系统、购物结算系统、扫码结算系统、智能监控系统、ZigBee网络拓扑实时显示系统.▲2、(▲ZigBee网络拓扑实时
需求量：
18套
报价数：
3
材料品牌：
智嵌ZQ-TJ-G30飞瑞敖IOT-IIO-30友道YD
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-16

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供应商管理精益实战手册（图解版）目录

第一部分互联网时代的供应商管理 第一章重新认识现代供应商管理/ 3 第一节供应商管理的目标和基本环节/ 3 第二节对待供应商的基本态度/ 6 第三节供应商管理的常见问题、解决方法及工作要点/ 7 第四节基于大数据的供应商管理/ 10 第二章供应商选择与认证管理/ 13 第一节供应商的选择/ 13 第二节供应商的审核与认证/ 16 第三节确定合格供应商/ 20 第三章供应商关系管理/ 25 第一节供应商关系管理的本质/ 25 第二节供应商关系管理的侧重点/ 27 第三节与供应商合作关系的表现形式/ 30 第四节采供双方的日常关系管理/ 32 第五节互联网时代的供应商关系管理/ 33 第四章供应商质量控制管理/ 35 第一节实施供应产品质量调研/ 35 第二节供应商早期参与/ 38 第三节供应商供货质量控制/ 40 第四节协助供应商提升品质水平/ 41 第五章供应价格与成本管理/ 43 第一节影响供应价格的因素/ 43 第二节供应价格的市场调查/ 45 第三节价格协商的目的与原则/ 46 第四节产品供应成本控制/ 48 第六章供应商交期管理/ 51 第一节核查供应商的交付能力/ 51 第二节帮助供应商缩短交期/ 53 第三节协定供应商的供应时间/ 54 第四节跟催供应商的交付计划/ 55 第七章供应商绩效管理/ 57 第一节供应商绩效考核的原则和内容/ 57 第二节供应商绩效考核的常用方法/ 58 第三节协助供应商改善绩效/ 59 第二部分供应商管理流程 第八章供应商选择与认证管理流程/ 65 第一节供应商选择流程/ 65 第二节供应商审核流程/ 67 第三节供应商评估流程/ 69 第四节供应商认证流程/ 71 第五节供应商数量确定工作流程/ 72 第九章供应商关系管理流程/ 73 第一节供应商关系建立流程/ 73 第二节供应商整合流程/ 75 第三节深度发展供应商关系流程/ 77 第十章供应商质量控制管理流程/ 79 第一节供应产品调研流程/ 79 第二节供应产品验收流程/ 80 第三节不良品处理流程/ 81 第四节供应商质量控制流程/ 82 第五节供应商业绩评定流程/ 84 第六节供应商动态调整流程/ 86 第十一章供应价格与成本管理流程/ 89 第一节供应价格调查流程/ 89 第二节价格协商流程/ 91 第三节供应价格确定流程/ 92 第四节降低产品验收成本流程/ 94 第十二章供应交期管理流程/ 97 第一节供应交期控制流程/ 97 第二节跟催供应商交付流程/ 98 第三节交期延误的处理流程/ 99 第十三章供应商绩效管理流程/ 101 第一节供应商绩效考核流程/ 101 第二节供应商分级管理流程/ 103 第三节供应商绩效改进流程/ 105 第四节供应商淘汰流程/ 107 第五节供应商申辩与投诉处理流程/ 109 第三部分供应商管理方案 第十四章供应商选择与认证管理方案/ 113 第一节供应商基本资质调查方案/ 113 第二节供应商审核标准制定工作方案/ 114 第三节供应商管理体系审核方案/ 115 第四节供应商选择方案/ 117 第五节供应商工作考察方案/ 118 第十五章供应关系管理方案/ 121 第一节供应商关系分类方案/ 121 第二节终止不良供应关系的解决方案/ 122 第三节联合库存管理方案/ 124 第四节供应商深度合作方案/ 125 第五节降低供应商产品价格方案/ 127 第六节与供应商建立战略伙伴关系工作方案/ 128 第十六章供应商质量控制管理方案/ 131 第一节产品质量调研跟踪方案/ 131 第二节供应商质量审核方案/ 132 第三节检验员驻厂工作方案/ 134 第四节供应质量标准执行方案/ 135 第五节产品质量异常处理方案/ 136 第十七章供应价格与成本管理方案/ 139 第一节产品供应价格确定方案/ 139 第二节产品供应成本控制方案/ 140 第三节降低供应商成本工作方案/ 142 第四节优化供应商包装及运输费用工作方案/ 143 第十八章供应交期管理方案/ 145 第一节供应商交期控制方案/ 145 第二节不良品跟催处理方案/ 146 第三节供应商交期延误改善方案/ 148 第四节供应商交期跟踪方案/ 150 第十九章供应商绩效管理方案/ 153 第一节绩效考核人员工作方案/ 153 第二节供应商奖惩激励方案/ 154 第三节供应商绩效改善方案/ 155 第四节不良供应商淘汰方案/ 156 第五节确保供应商申辩渠道畅通工作方案/ 157 第四部分供应商管理表单与制度 第二十章供应商选择与认证表单与制度/ 161 第一节供应商选择与认证表单/ 161 第二节供应商选择与认证制度/ 168 第二十一章供应商关系管理表单与制度/ 173 第一节供应商关系管理表单/ 173 第二节供应商关系管理制度/ 175 第二十二章供应商质量控制管理表单与制度/ 179 第一节供应商质量控制管理表单/ 179 第二节供应商质量控制管理制度/ 182 第二十三章供应价格与成本管理表单与制度/ 187 第一节供应价格与成本管理表单/ 187 第二节供应价格与成本管理制度/ 190 第二十四章供应交期管理表单与制度/ 193 第一节供应交期管理表单/ 193 第二节供应交期管理制度/ 196 第二十五章供应商绩效管理表单与制度/ 199 第一节供应商绩效管理表单/ 199 第二节供应商绩效管理制度/ 202 第二十六章供应商管理各岗位职责示范/ 207 第一节供应商开发主管岗位职责/ 207 第二节供应商监控主管岗位职责/ 208 第三节驻厂人员岗位职责/ 209 第四节质量检测人员岗位职责/ 210 第五节供应商服务专员岗位职责/ 211 第六节供应商管理主管岗位职责/ 212 第七节采购主管岗位职责/ 213 参考文献/ 2142100433B

供应商管理精益实战手册（图解版）内容简介

在互联网大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再一味地关注产品价格，而更多地关注如何与供应商的协同工作，以降低供应成本，获得成本优势。如何选择供应商？如何快速地向供应商传导需求信息？如何有效地保证供应商的交货？企业应该选择什么样的供应商管理模式？这些都是企业应该考虑的问题。 《供应商管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网对供应商管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应商管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应商管理体系的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

供应商管理精益实战手册（图解版）常见问题

什么是供应商管理。

转载以下资料供参考供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当...
求库存、采购以及供应商管理细则

首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品，如果是白酒的话不妨多库存些，酒的价格是不会掉下去的，最好还是库存10%左右这样会比较安全！、酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了
五星电器供应商管理怎么样？

不错。各项保险都有。定期体检、13薪、年终奖金...五星电器是外企，是独资企业，各项福利及待遇都挺好的。级别管理不一样，工资也不一样。不过只要是五星电器内部正式员工，待遇都挺丰厚。如果是五星卖场里面的...

供应商管理精益实战手册（图解版）文献

基于精益供应链的精益供应商管理研究

基于精益供应链的精益供应商管理研究

基于精益供应链的精益供应商管理研究

格式：pdf

大小：94KB

页数：未知

目前全球化的快速发展致使企业面临着变化迅速的买方市场,传统的生产方式对市场的日益变化显得较为被动。为了在新一轮经济市场中取得绝对优势,精益供应链在我国市场管理中应运而生。论文就精益供应链的精益供应商管理一题展开研究,首先说明精益供应商与精益供应链之间存在的关系,其次针对目前我国企业运用此项管理方式存在的缺陷进行分析,最后对我国如何更好地运用精益供应链提出了几点策略。

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战略供应商管理实施细则

战略供应商管理实施细则

战略供应商管理实施细则

格式：pdf

大小：94KB

页数： 16页

战略供应商管理实施细则目录 1 主题内容与适用范围 ............................................................... 3 1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。 ......................................... 3 1.2 本细则结合某某装饰公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核。 3 1.3 本细则适用于某某装饰有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。 .......... 3 2 术语 ......................................................................................... 3 3 供应商管理基本原则 ..........................

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精益仓储管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：第一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精益智能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分精选了10个案例供读者参考学习。 《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。

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《精益品质管理实战手册》（图解精华版）围绕企业品质管理这一核心，分为三部分：第一部分精益品质管理概述，首先介绍精益品质管理规划，而后介绍精益品质检验准备；第二部分精益品质管理的实施，从来料检验控制、工序品质控制、不良品控制、品管圈活动、质量体系认证等方面详细介绍精益品质管理的实施方法；第三部分则是精选了14个案例供读者参考学习。 《精益品质管理实战手册》（图解精华版）适合在企业中从事质量管理工作的管理人员、企业培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读。

精益班组管理实战手册（图解精华版）内容简介

《精益班组管理实战手册》（图解精华版）分为精益管理与班组建设、精益班组的生产管理和精益班组实战研讨三部分，前两部分通过精益班组长的炼成、精益班组建设，精益班组的质量管理、安全管理、设备管理、交货期管理、成本控制、绩效管理这八个方面阐述了精益班组管理，第三部分有26个案例供读者参考学习。 《精益班组管理实战手册》（图解精华版）适合企业班组、车间各级管理者以及对班组管理感兴趣的读者，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

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