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供应商管理手册

《供应商管理手册》是2004年中国城市出版社出版的图书，作者是（美）博萨特；五剑。本书主要介绍了供应商管理的基本问题和供应商评级。

供应商管理手册基本信息

书名供应商管理手册
作者（美）博萨特著；五剑
出版社中国城市出版社
出版时间2004年4月1日
定价42 元
ISBN10位[7507416089] 13位[9787507416084]

供应商管理手册著名著作书籍

供应商管理手册内容提要 本书为你提供评价供应商的更便捷之道，它包括供应商改进策略的细节描述，还包括几个供应商评价的新案例。它还讲解了供应商管理如何和ISO9000和鲍德里奇奖标准相联系。对于报考国际注册质量工程师考试的质量人来说，它更是难得的参考书。作者对于供应商管理所涉及的方方面面有相当全面的讲解，比如它的哲学思想、方法论物质量改进的方略等等。作者告诉我们供应商和我们如何进行更有效的供应商管理。供应商管理的新时代即将到来，让我们做好准备、迎接挑战！ 供应商管理手册编辑推荐 不可否认，供应商管理是现代质量管理中的关键一环。企业的绩效和供应商直接相关。当我们观察整个企业价值链时就会发现，供应商处于它的开端，所以它的影响是深入而广泛的。供应商管理的质量直接影响整个企业的经营质量。 供应商管理手册作者简介 詹姆斯·L·博萨特（JamesLBo-ssert）是伊斯曼·柯达公司的质量顾问，并任教于纽约罗斯曼·柯达公司的质量顾问，并任教于纽约罗切斯特理工学院的质量和应用统计学中心。他是美国质量协会（ASQ）的高级会员，还是《质量功能展开；实践者的方法》一书的作者。他在供应商管理领域享有国际声誉，本书是他的代表作之一。 供应商管理手册目录 第1章为什么关注采购质量 变化/过渡中的采购角色 第2章供应商如何看待客户 情景一 情景二 学到的经验教训 第3章基本问题：规格 质量管理规格 政府质量规格和标准 第4章基本问题：记录 第5章基本问题：现场检验 第6章基本问题：保证测量结果 分析数据精度 常规测试 第7章基本问题：供应商评级 评级原因 目标 元素 报告 评级的应用 潜在的评级问题 两个供应商评级方案 第8章基本问题：交流 第9章基本问题：从STS到JIT 第10章基本问题：数据评估 第11章供应商认证 行业的适用性 第12章如何进行供应商调研 调研目标 准备调研 评估中量化的应用 首次会议 国际供应商 供应商信息和消除疑虑 第13章如何评估供应商的产品 采购前会议 初始生产 产品合格证明 过程鉴别 过程审核 供应商提供的合格证明 独立实验室提供的合格证明 认证方法 进料检验 采购订单和图纸 利用供应商数据 不符合要求的产品 供应商总体表现评估 第14章如何为小型供应商建立有效的质量控制 组织 解释和检查产品要求 质量手册 检验 进行检测和评估的独立实验室 检验、测量和测试仪器 记录和跟踪 处理不合格产品 规划客户质量调研 聘用咨询顾问 第15章食品行业的采购质量 专有名词 大量物品 破坏性测试 定性方法 有限的贷架寿命 食品安全 附录A 采购质量定义 附录B 审核准则 附录C 联邦政府中与食品安全有关的部门 附录D 参考文献和建议图书 克劳士比中国学院 中文补充资料2100433B

供应商管理手册造价信息

市场价
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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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深圳钢结构供应商

规格型号：
专业提供钢结构施工详询13423892800
需求量：
100001m²,项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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深圳外墙高空施工供应商

规格型号：
外墙装饰,清洗,拆装,高效安全
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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深圳建筑物翻新供应商

规格型号：
厂房,农民房,套房,别墅,及其他一切建筑物翻新改造工程
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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智能商超管理系统

规格型号：
1、智能商超的主要系统包括:数据采集控制系统、安防报警系统、火灾报警系统、会员系统、购物结算系统、扫码结算系统、智能监控系统、ZigBee网络拓扑实时显示系统.▲2、(▲ZigBee网络拓扑实时
需求量：
18套
报价数：
3
材料品牌：
智嵌ZQ-TJ-G30飞瑞敖IOT-IIO-30友道YD
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-16

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供应室管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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供应商管理手册供应商管理手册

供应商管理手册定义 采购方根据自身需求，将自己组织内部对于供方的一系列标准要求，以文件形式阐述、传达给供方，以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。 供应商管理手册形式 现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。 如在汽车供应链中，奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。 供应商管理手册要点 供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求，这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求，必要时应当阐明上级客户的要求。 供应商管理手册编写 因此，编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识，并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求，必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写，可以以项目小组的形式成立，项目小组成员可以包含公司各方面成员，以便进行完善的文件评审。

供应商管理手册常见问题

什么是供应商管理。

转载以下资料供参考供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当...
求库存、采购以及供应商管理细则

首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品，如果是白酒的话不妨多库存些，酒的价格是不会掉下去的，最好还是库存10%左右这样会比较安全！、酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了
采购供应商管理表格怎么做？

基本信息供应商调查表

供应商管理手册文献

供应商管理制度

供应商管理制度

供应商管理制度

格式：pdf

大小：85KB

页数： 6页

编号 : 版本 :A/0 标题 : 供应商管理制度生效日期 : 2015 年 12月 15日页码 : 第 1 页，共 6 页 1 目的本着以下 3个目的，特制定本规定。 1.1 使对供应商的管理有章可循； 1.2 及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量； 1.3 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。 2 适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。 3 管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。 4 文件内容 4.1 供应商管理原则和相关制度 4.1.1 供应商开发原则 ■ 供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。 ■ 供应商开发的基本准则是“ QCDS”原则，也就是质量、

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供应商管理制度

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供应商管理制度

格式：pdf

大小：85KB

页数： 23页

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采购部成本控制与供应商管理手册内容简介

《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》由柴一兵编著，吉林科学技术出版社出版。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》的主线，使《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通俗易懂，颇具启发性。

供应商的选择与管理：选择供应商的数量

供应商的选择与管理：选择供应商的数量

单一供应商增加了工程项目供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。一般来说，供应商的数量以4～5家为宜。

供应商整合途径

(一)供应商数量整合 供应商数量整合即减少供应商数量。通过集中采购，减少供应商数量，同供应商建立合作伙伴关系，有利于降低成本，更好地利用供应商资源。减少供应商数量的措施包括： 1．推进产品标准化 推进产品标准化可以整合需求，减少物料品种数，有利于降低采购成本，有效控制库存，也有利于集中采购，减少供应商数量。 2．实行集中统一采购 通过实行集中统一采购或招标采购方式，可以使分散采购集中化，有利于提升采购议价能力，防范采购舞弊行为。 3．采用模块化采购方式 这种方式是由核心供应商将相关复杂零部件组装成更大的单元供货。这种供货方式可以降低供应商的物流成本，也有利于采购方缩短生产周期，是汽车行业最普遍的采购方式之一。 4．采购外包 采购外包就是对品种多、采购批量小的零星物料集中打包委托第三方代理采购，或指定产品品牌、采购渠道，委托供应商代理采购的采购方式。通过化零为整的采购方式，有利于降低采购成本和采购风险。随着服务业的不断发展，企业采购外包将成为一种趋势。 (二)供应商资源整合 供应商资源整合就是采购方充分利用供应商技术、成本和条件等优势，降低采购或物流成本，提升核心竞争力的采购策略。主要包括以下内容： 1．供应商早期介入产品开发，缩短产品开发周期。 2．利用供应商的技术优势解决质量、成本、服务问题。 3．使供方从单纯确保交货质量向产品质量与服务保障转化。 4．排除双方合作接口障碍——改进包装方式，采用周转容器或专用工位器具，不仅有利于降低供应商包装成本，也有利于降低采购方转化包装、分装作业成本及减少由此产生的货损。 5．供应商从单纯供货向提供全方位的物流服务转化供应商的不同供货方式直接影响到采购方的物流成本和库存水平，采购方应通过加强供应商管理，促使其提高物流服务水平。不同供货方式对买卖双方利益的影响如下表所示。 供货方式 适用情况 对采购方利益的影响 对供应商利益的影响 定时、定量供货 远距供货 库存风险大 批量大、成本低 准时供货(JIT) 近距供货 库存低、适应性强 运输成本高 寄售库存(VMI) 远距供货 资金占用少，占用仓库空间大 降低运输成本、合作关系紧密 直送工位 体大、笨重、易碎物料 资金占用少，占用仓库空间小，质量风险大 运输成本高、质量要求高 模块供货 相关性强的物料 采购业务效率高，便于供应商管理 降低运输成本、增加销售收入 采用标准工位器具供货 定型、常用、量大的物料 便于计数、减少重复劳动、提高效率 降低包装成本、提高服务水平 免检供货 质量优秀的供应商 缩短供货周期 产品质量、检测要求高

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