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第一章概述
第一节建设工程项目管理的基本概念
第二节建设工程项目的建设程序
第三节建设工程项目管理的基本内容
第四节建设工程项目管理的背景与发展趋势
复习与思考题
第二章建设工程项目组织管理
第一节建设工程项目组织概述
第二节建设工程项目组织结构
第三节建设工程项目经理
第四节建设工程项目管理执业资格制度
复习与思考题
第三章建设工程项目目标规划与控制管理
第一节建设工程项目结构形式
第二节建设工程项目目标系统
第三节建设工程项目管理规划
第四节建设工程项目控制管理
复习与思考题
第四章建设工程项目质量管理
第一节建设工程项目质量管理概述
第二节建设工程项目施工阶段质量控制
第三节建设工程项目质量验收
第四节建设工程项目质量统计方法
复习与思考题
第五章建设工程项目进度管理
第一节建设工程项目进度控制概述
第二节建设工程项目进度计划系统的编制
第三节建设工程项目进度检查与调整
第四节建设工程项目进度控制的措施
复习与思考题
第六章建设工程项目成本管理
第一节建设工程项目成本管理概述
第二节建设工程项目成本预测
第三节建设工程项目成本计划
第四节建设工程项目成本控制
第五节建设工程项目成本核算
第六节建设工程项目成本分析
第七节建设工程项目成本考核
复习与思考题
第七章建设工程项目合同管理
第一节建设工程合同管理概述
第二节建设工程招投标阶段的合同管理
第三节建设工程项目施工合同的实施管理
第四节建设工程项目索赔
复习与思考题
第八章建设工程项目职业健康安全与环境管理
第一节建设工程项目安全管理概述
第二节建设工程项目安全生产管理
第三节建设工程项目职业健康管理
第四节建设工程项目环境管理
复习与思考题
第九章建设工程项目风险管理
第一节建设工程项目风险管理概述
第二节建设工程项目风险的识别与衡量
第三节建设工程项目风险评估
第四节建设工程项目风险对策与控制
第五节建设工程项目保险与担保
复习与思考题
第十章建设工程项目信息管理
第一节建设工程项目信息管理概述
第二节建设工程项目信息管理系统
第三节建设工程项目管理软件
复习与思考题
第十一章建设工程项目收尾管理
第一节工程项目竣工验收阶段管理
第二节建设工程项目考核评价
第三节建设工程项目产品回访与保修
复习与思考题
参考文献2100433B
《建设工程项目管理(高职高专规划教材)》(作者王春旺)全面系统地阐述了建设工程项目管理的原理、方法与实践,主要包括建设工程项目管理的基础理论、组织管理、目标规划、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理、风险管理、信息管理、收尾管理等内容。在内容上,力求贯彻“必需、够用”的原则,注意加强基本理论的阐述及基本技能的培养,融人了现行法规与规范标准的内容,并结合了国家注册建造师、监理工程师、造价工程师等职业资格要求的相关内容,力求使本书具有通用性与可延性,为读者打开学习之门。
本书由东北石油大学土木建筑工程学院张云峰教授任主审,天津工程职业技术学院王春旺任主编。
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理规划一般包括如下内容: 1.项目概述; 2.项目的目标分析和论证; 3.项目管理的组织...
项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
1、建设工程项目管理概论
建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过 ( ),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 A .预算管理和施工管理 B .前馈控制和后馈控制 C .投资管理和项目策划 D.项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于( )的项目管理。 A.业主方 B .监理工程师 C .施工单位 D .甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是( ) A .相互独立 B .完全矛盾 C.对立的统一关系 D .有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在 ( )阶段进行。 A .准备 B.设计 C .施工
《建设工程项目管理》培训讲稿
1 建设工程项目管理 主要内容 第一章 建设工程项目的组织与管理 第二章 建设工程项目施工成本控制 第三章 建设工程项目进度控制 第四章 建设工程项目质量控制 第五章 建设工程职业健康安全与环境管理 第六章 建设项目合同与合同管理 第七章 建设工程项目信息管理 第一章 建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务( 1Z201010) 概述 ● 建设项目全寿命周期包括:决策、实施和使用(运行)等阶段( P.1) ● 决策阶段管理工作主要任务和内容( P.1) ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标( P.1) ● 建设工程项目管理的时间范畴:项目的实施阶段( P.1) ● 建设施工项目管理:通过项目策划和控制,使项目管理目标(费用、进 度、质量)得以实现。 (一)施工方项目管理目标和任务( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方项目管理不仅
《高职高专规划教材:工程材料》为高职高专规划教材。《高职高专规划教材:工程材料》主要内容包括材料管理知识,建筑材料的基本性质,建筑主体材料,装饰工程材料,水,暖、电气材料等。《高职高专规划教材:工程材料》可作为高职高专建筑工程技术、工程造价类专业学生教材,也可供相关专业工程技术人员参考。
《高职高专规划教材:桥梁工程》由化学工业出版社出版。
《21世纪高职高专规划教材:建筑概论》可作为高职高专院校制冷与空调、采暖通风、给排水等非工民建专业教材,亦可供有关工程技术人员参考学习。