1 湖南武陵城（集团）房地产开发有限公司 ****** 工作流程图 第 1 页 共 ？页 WLCFC20081230 拟制： 审核： 批准： 存档：档案室 实例：新员工入职培训流程 文档支持 人力资源部 新入职员工 部门总监 总经理 实施 参加 根据新员工情况， 制 定培训内容 培训前 3 日发 出培训通知 做 好培 训 准 备和 工 作安排 做好教 学准备 通知培训 时间地点 入职培训，发 放《员工手册》 受训员工岗前培训 总结（培训当日） 培训 30天内 统一考试 阅卷 人力资源部 做效果评估 确认审核 转正 合 格 辞退 不 合 格 ①《公司简介》 ②公司制度 ③安全知识 ④产品知识 ⑤脱岗 培训 书面考 核试 卷 试 用 期 内 部门总监负 责在岗培训 应用 考核 资料存档案室 ⑥《培 训效 果评估表》 培 训 内容 包 括： ① 公 司及 部 门制 度、本岗位职责 ②业务流程

维也纳国际酒店（淮安新城店） 装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：淮安市华东装饰工程有限公司 日 期： 2015年 12月 15日 第一章 工程概况 1.1、工程简介及相关要求 1、工程简介 项目名称：维也纳国际酒店淮安新城店装饰工程 建设单位名称：江苏梦航酒店管理有限公司 施工单位名称：淮安市华东装饰工程有限公司 建设地点：淮安市生态新城通源路 1号（新市政府旁） 工程范围：门楼 ( 不含土建部分 )、一层大堂 、三层会议室、十一层至十八层所有 客房及公共过道电梯厅部分。 2、质量及工期要求 ① 工期： 125个日历天。 ② 质量标准：合格。 第二章 施工总体部署、方案针对性 2.1、总体策划部署 1、工期短，施工项目多 在工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施 工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。 增加人力，各工种分区交叉作业施工是实现