一、 项目公司注册资本金为人民币伍亿壹仟玖佰万元。

会议

二、 公司的管理团队

项目公司高级管理层年富力强，且呈梯级分布都具有丰富的企业管理和资本投资运作经验，是投资公司管理团队的最佳组合。

三、 公司经营范围

荆宜高速公路的建设投资、经营、管理；仓储服务；日用百货、土特产品、机械、机电、设备租赁；对实业投资。

四 、指导思想

以党的十六大精神为指导，努力实践“三个代表”重要思想，严格执行国家的法律、法规、政策、标准；按照“业主负责、行业监督、政府服务、依法行政”的新时期交通改革发展的新理念；紧紧依靠各级党委、政府和广大人民群众的支持和帮助；按“四项基本制度”的要求，抓好“三控两管”，确保优质高效完成建设任务。

五、建设目标

探索一套体制创新的管理模式，形成一套科学严谨、机制灵活的高效运作方法。 塑造一支精诚团结、廉洁务实、高素质管理团队，培养一批懂建设会管理的复合型人才。

凝聚一支实力强、业绩佳、诚信守纪、协调和谐、能打硬仗的筑路大军。

建设一条自然人文环境兼容、个性独特、科技含量高、内在质量优的高速公路。

六、建设方针

政策扶持、经济补偿、各方支持、业主负责、行业监督、政府服务、依法行政；规范运作、严格管理、科技兴路、优质高效、创建精品。

七、工作原则

（一）努力实践 “三个代表”的重要思想，把确保质量、加快进度、降低成本、保障安全作为一切工作的出发点和立足点。

（二）团结拼搏，勇于创新，清正廉洁，责权明确，提高效率，实干兴路。

（三）用市场经济法则进行组织和管理。

（四）用现代科学管理的方法和手段提高工作效率。

（五）借用国际上最先进的管理模式，构建组织机构和管理团队，以适应滚动发展和经营管理的需要。

（六）坚持“两手抓，两手硬”的方针，实行工程合同、廉政合同和安全合同“三合同”管理，切实做到三个文明一起抓。

八、主要措施

（一）紧密依靠各级党委、政府的领导和广大人民群众的支持，积极争取各项优惠政策，加大建设宣传，争取行政保障，努力营造良好的建设环境，确保工程建设的顺利进行。

（二）紧紧依靠科技进步，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，加大科技攻关，提高科技含量。

（三）紧紧依靠体制创新，以规范项目法人责任制为主线，进一步探索、总结完善一套政府行政保障、项目法人运作的高速公路建设管理经验，促进建设管理的科学化、规范化和现代化。

（四）贯彻以人为本的指导思想，充分调动和发挥广大建设者的积极性、创造性，大力弘扬奉献精神，不断提高全体员工的综合素质。

2006年4月20日下午，湖北省交通厅会同荆宜公司在宜昌市葛洲坝宾馆一楼会议室召开了荆宜高速公路建设工作会议。省交通厅副厅长张学锋、质监站站长祁汉顺、重点办主任宋继宏、督导组魏公民、张世飙、刘远桥、李裕民、宜昌市交通局副局长郭天富、荆门市交通局副局长吴献敬等有关领导、荆宜公司董事长胡和建、董事会顾问王强、执行董事楼君、总经理王池、工程总监李玉明出席了会议，参加会议的还有荆宜公司有关领导及各部室负责人、监理A标刘文萍、监理B标曹志及各驻地、一期、二期、三期施工单位总部领导及项目经理、总工程师等，共约计150人参加了此次会议。

会议主持

会议由公司总经理王池主持，张学锋副厅长、公司董事会董事长胡和建、董事会顾问王强分别作了重要讲话，公司工程总监李玉明作了工作通报。会议总结了前一个月工程建设情况、剖析存在的问题，并研究部署了下一阶段工作。

工程总监作工作通报

工程总监李玉明作工作通报，介绍了工程总体进展情况、项目建设目标、自3月29日大会后公司采取的主要措施的落实情况，提出了下一阶段工作的主要措施和要求。

董事会顾问王强讲话，要求抓住此次张学锋副厅长视察及省交通厅督导组驻荆宜工作时机，切实解决主要制约工程进展的几点问题，推动工程建设大干快上。

公司董事长胡和建作了重要讲话，表示业主方将全力作好资金保障工作，并深入现场加强管理，现场解决施工过程中发生的有关问题，对于现场不能解决的较大的问题在收到报告后三天内给予回复。

省交通厅副厅长张学锋作了重要讲话，张学锋表示此次视察的主要目的为：梳理问题、提出思路、统一认识、明确要求，经过19号的工地视察，对现存的主要问题进行了梳理，今天上午又与胡和建先生进行座谈会，研究了解决这些问题的思路和办法，最后提出意见和要求：一是统一思想，坚定信心，二是明确目标、倒排工期，三是规范管理，依法建设。张学锋强调只要参建各方要齐心协力、心往一处想、劲往一处使、克难求进、提速创优，荆宜高速的前景是有希望的。2100433B

湖北荆宜高速公路有限公司公路概况

湖北荆宜高速公路东起“荆楚门户”的荆门郑家冲，与襄荆高速公路、沪蓉高速公路相接，途经当阳，止于“川鄂咽喉，鄂西重镇”宜昌市高家店，与汉宜高速公路和宜昌长江大桥相连，全长94.998公里，全线采用双向四车道全封闭高速公路建设标准，于2008年1月11日建成通车。

荆宜高速公路完善了国家重点干线公路网和湖北省路网，将宜昌、荆门、荆州三地网进1小时城市圈，满足了宜昌、荆门城市规划及更好地接受周边地区经济辐射的迫切需要，促进了宜昌、当阳、荆门及周边地区旅游经济的发展，对推动三峡工程建设和库区经济发展具有十分重要的意义。

湖北荆宜高速公路有限公司建设模式

湖北荆宜高速公路是我省以“业主负责、行业监督、政府服务、依法行政”的新建设模式，首批采用非政府投资建设的高速公路之一。

湖北荆宜高速公路有限公司成立于2002年，投资方为航港金控投资有限公司、首都机场集团公司和金浩集团有限公司，目前拥有员工200余人，以“科学管理、和谐治企、优质服务、回报社会”为理念，以“专业化管理，规范化运作，效益化经营，品牌化发展”为目标，实行委托管理，在安全运营、站所建设、设备维护、服务质量等诸多方面做到实处。开通时间虽不长，却以优良的形象和优质的服务得到了社会各界的认可，取得了优异的社会效益和经济效益，树立了良好的口碑。

湖北荆宜高速公路有限公司，是湖北省荆宜高速公路项目建设法人单位。接受省人民政府、省交通厅业务指导，履行董事会赋予的职责。具体如下：

（一）认真贯彻执行国家的方针、政策、法律和法规，贯彻落实有关公路建设的规范、规定和技术标准。

（二）依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位以及试验检测单位。

（三）编制项目实施计划和年度计划，编报年度财务预算和决算。

（四）向交通主管部门办理开工报告。

（五）按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督和管理。审查施工组织设计，重要施工工艺和标准试验以及工程分包。签署工程进度款、设备、材料款和协调款

（六）接受交通主管部门和公路工程质量监督机构的监督检查。

（七）严格执行国家的财经政策和各项财务制度、会计制度，接受审计监督，照章纳税。

（八）建立健全奖励、惩罚等激励约束机制。

（九）按时报送项目建设的有关信息、资料。

（十）执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案。

（十一）聘任或者解聘（除应由董事会聘任或者解聘以外）工作人员。维护公司和职工的合法权益，加强劳动保护和保险。

（十二）积极开展党、团活动，做好职工的思想政治工作。

（十三）及时组织交工验收和竣工验收 。

（十四）公司章程和董事会授予的其它职权。