北京夏岩园林文化艺术有限公司的董事长 夏岩

11月7日下午，2015中国苏州·国际园林景观规划设计大会暨博览会，北京夏岩园林文化艺术有限公司的董事长夏岩先生主题演讲《与环境共生的景观设计》。

夏岩：非常高兴大会能够提供这个机会，首先介绍一下自己：夏岩，不仅仅是一个人的名字，更是我们公司集团的名字。因为我本人是做设计出身，夏岩集团为什么从一个普通的造园企业成为高新技术到今天和美国罗伯斯进行合作。

之前，我们的主题其实我想表现的是三点主题。说到主流意识，我讲一讲中国文化和西方文化，在不同程度，如何认识，能不能相融，我们该怎么做，分享一些实战案例。第二块，这些年来为什么在我们同行当中，始终处于翘楚和不败之地。第三块，我们怎么做，我们目前的商业模式、设计理念和概念，到处都是以落地方案为主的团队，同时我们也是一个文化产业的投资团队。

前几天，我有幸与两位院士在一起交流过，中国风景园林这个主题很好，在中国风景园林，原来也不是这么叫的。为什么叫夏岩造园集团，我们给国人灌输理念，只要是园林就是栽花种树搞个雕塑。

中国园林这个话题很大，接下来我举几个小的例子。比如，在座都是专家，包括我们国外的朋友和同仁，无论是北方的皇家园林，还是我们的地产、会所，到所有的公共空间，我们的设计师有很多的学问。什么样身份的人做什么样的地面铺装，做什么样的建筑符号，这个就园林的园字，林才是绿化。中国早在建国初期，照办照抄前苏联的教育机制，从教学体制开始，产生了我们现在很多人在做本行都不知道在做什么，也不知道中国社会与我们现在所做的事情应该如何去引导。

夏岩集团这么多年来，靠得是什么，虽然我本人当过兵从过政，做过旅游局副局长，下海15年就做了一件事，传承与创造。我是设计师、建造师出身，中国的主题公园，是不是在盲目的模仿，到现在还在模仿，一堆破烂不堪的游乐设备堆积成堆。中西文化其实有相似和交融的，我做过一个小小的世界之窗，用有限的面积，他要求五大洲的文化，其实中西文化最好融合，我个人认为就是生态两个字，因为我们现在讨论所有的主题都离不开这么几个词，文化、生态、园林。

之前在与迪斯尼一起交流的时候，迪斯尼老大非常“幽默”，他说，“你们为什么老创造一些风格的东西，或中国人为什么要一味模仿我们呢?”我只能说，中国人干什么不行就是模仿能力太强，我们现在还在合作中，因为迪斯尼对中国文化的不了解，所以我们是迪斯尼的景观监理单位。

说到创造是什么?我们集团曾经起起伏伏，也遇到很多问题和困难。这么多年来，在圈里有多少人评价，说夏岩你是搞研究国学比较好。15年以来，我一直带领这个团队做创意性的设计，做主导性的设计，用以点代面的方式，用资本运作的方式，以我们的作品为目的，来尽自己的一点微薄之力。创造传承是中国的符号，如何结合现在的市场，如何的把我们的创造力，经我们引导，来做点我们应该做的东西。

一个设计师你懂金融吗?你懂现代材料变化吗?有那么一句话我很认可，当我们改变不了世界的时候，首先必须要改变自己。一方面叫大家都知道这个道理，我们很多的设计系统和单位，缺乏合作共赢互补的精神和态度。第二，我们要充分了解中国目前几大类型的景观市场。昨天我看了很多东西，包括学生的作品，有的说的也不错。

夏岩集团这些年来一直兼着研发，一直兼着设计，设计完之后如何落地到最后施工的阶段，这方面与迪斯尼，与老美学了很多的技术和工作的态度。这是东部华侨城，一个是一棵树，树上能承载几十间甚至上百间的房子，有阿凡达这样的效果，地下还有水系。接下来，有一个4分钟的片子。 再次感谢大家!