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合同项目

合同项目即已经签订了合同的项目，在投资业务中，对与外国签订了合同的项目，它自合同签订生效之日起，即是两国最终确定的投资、经营、生产、技术等方面的合作项目。按现行体制，这类项目的合同签订以后，主办单位应将中、外合同正本1份、副本5份(项目交易额在300万美元以上者，各增加1份)送交对外经济贸易或有关进出口主管部门。合同内容若有违反政策、法规事项或有其他重大问题时，对外经济贸易部或有关进出口主管部门在规定的政府批准期限(一般是60天)之内，通知主办单位找对方进行修改或废止。如未提出异议，合同即生效。合同生效后，主办单位应将合同副本抄送中国银行和海关等有关部门。

合同项目简介

合同项目即已经签订了合同的项目，在投资业务中，对与外国签订了合同的项目，它自合同签订生效之日起，即是两国最终确定的投资、经营、生产、技术等方面的合作项目。按现行体制，这类项目的合同签订以后，主办单位应将中、外合同正本1份、副本5份(项目交易额在300万美元以上者，各增加1份)送交对外经济贸易或有关进出口主管部门。合同内容若有违反政策、法规事项或有其他重大问题时，对外经济贸易部或有关进出口主管部门在规定的政府批准期限(一般是60天)之内，通知主办单位找对方进行修改或废止。如未提出异议，合同即生效。合同生效后，主办单位应将合同副本抄送中国银行和海关等有关部门。 合同项目列入年度计划的依据，除双方签订的项目合同外，还应由主办单位落实该项目需要的各项国内计划;即需要在国内安排的生产任务、基本建设、技术组织措施、产品销售、产品收购、物资供应和各项资金等，均应纳入本部门、本地区相应的中长期计划和年度计划;凡属需在国内搞基本建设的项目，必须严格按照基本建设程序办事;各项计划应按照国家规定的渠道和程序进行编制、报批。合同项目计划的内容包括：合作形式、合作规模、对外合同执行期限、进口或出口外汇金额、进口或出口主要设备(仪器、原料、材料)数量、涉及基本建设项目的国内基本建设规模及投资、国外合作单位等。

合同项目造价信息

市场价
信息价
询价

CP项目软件

规格型号：
3ZS1310-4CC10-0YA5
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
西门子
材料税率：
13%
供应商：
湖南西控自动化设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

项目部铭牌

规格型号：
不锈钢拉丝板;80×53cm 蓝标、蓝字.企业名称下方划一黑色横线,黑横线不得侵范标识所规定的尺寸,横线下书写项目部名称,字为黑色(黑体字); 悬挂在项目部办公区大门门柱上或会议室门口右边
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市御建交通工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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合同范本展示架

规格型号：
橡胶脚垫+1.2mm不锈钢面板激光雕刻成型玫瑰金色烤漆+ 5mm亚克力板雕刻玫瑰金色烤漆+1.2mm不锈钢折弯深灰色烤漆+1.2mm不锈钢折弯焊接表面玫瑰金色烤漆内容丝印尺寸:420×560
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
成都翔翼广告传媒有限公司
报价时间：
2022-12-07

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项目办公室围挡

规格型号：
品种:项目办公室围挡;规格:可定制;
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
德煜隆
材料税率：
13%
供应商：
深圳市德煜隆贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税一般计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

合同展示架

规格型号：
辅助性工作 7.其他说明:综合单价应包含投标人为完成合同项目所需的劳务、材料、机械、仪器、质检、安装、施工措施、缺陷修复、管理费、利润、规费及税金等
需求量：
2个
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-28

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

查看价格

申请项目设置

规格型号：
主要功能:申请项目设置是检验项目的组合项目,组合项目设置中可以分类为普通申请或微生物申请,该模块可以对标本类型进行设置,也可以设置采集容器.该模块需要在费用对照、诊疗对照中录入HIS中的诊疗项目编码进行对码.也可以设置收费价格.绑定检验项目或细菌.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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合同项目常见问题

非合同项目用工

合同范围不包括此项目
请问：合同中的相同项目、类似项目如何理解？

属于比如重新支模浇筑混凝土，单价的话找合同这项单价来组价
装修合同项目变更问题

装修中的项目变更主要可分为设计、材料、施工三大方面。业主如何从突发问题中的到最满意的解决方案，并保障好自己的权益？此时，规范、细心的处理，就变得格外重要。　　材料变更　　材料变更常常会因到场的...

合同项目文献

工程合同项目开工令

工程合同项目开工令

工程合同项目开工令

格式：pdf

大小：12KB

页数： 1页

合同项目开工令（监理 [ ]合开工号）合同名称：合同编号：监理机构：本表一式 4 份，由监理机构填写，承包人、监理机构、发包人、设计代表各 1 份。致：（承包人）你方年月日报送的工程项目开工申请（承包 [ ]合开工号）已经通过审核。你方可从即日起，按施工计划安排开工。本开工令确定此合同的实际开工日期为年月日。监理机构：（全称及盖章）总监理工程师：日期：年月日今已收到项目的开工令。承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日今已收到项目的开工令。发包人：（全称及盖章）负责人：（签名）日期：年月日

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FIDIC合同项目管理

FIDIC合同项目管理

FIDIC合同项目管理

格式：docx

大小：12KB

页数： 13页

FIDIC合同项目管理——二、FIDIC合同条款的组成内容　　FIDIC合同条款分为两部分，第一部分：通用条款（标准条款）；第二部分：特殊适用条款（需要专门起草，以适应特定的需要。）　　其中通用条款包括以下内容：　　1 一般规定；　　2 雇主；　　3 工程师...

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项目合同合同介绍

以承包的项目（一个整体工程有几个项目构成）计算咨询费用的合同． 发包方（项目法人）与项目承包方为完成指定的投资建设项目而达成的、明确相互权利与义务关系的具有法律效力的协议，项目合同应当采用书面形式。

项目合同结构策划项目合同结构策划的作用

项目进度管理：策划出合同结构后，可以整理出合同列表，根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，再结合项目总进度控制计划，各个部门可以相应地安排各自相对应的工作计划，然后各部门按计划和分工分头准备设计图纸、技术标准、功能标准、招标文件、招标手续、单位考察等，变被动工作为主动工作。 项目成本管理：根据合同列表可以相应完成项目成本表，每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标之和就是项目成本目标，项目成本表将作为以后成本控制的最高控制文件。 在整个工程的建设管理过程中，项目管理基本任务是对工程的三大目标(投资、进度和质量)进行控制，而控制的依据是合同，所以，项目合同结构策划是后续的项目进度管理和项目成本管理的基础，也就是随后各阶段合同管理的基础。2100433B

项目合同结构作用

1．项目造价管理 根据项目内的每项开支均会有相应的合同或协议，提出全部合同造价的组成就是项目成本组成的理论，即从合同角度分解项目成本，提出项目成本表。所以根据项目合同结构策划可以得到项目合同列表，可以相应完成项目成本表。每个合同对应一个成本目标，各个合同成本目标之和就是整个项目成本目标，批准后的项目成本表将作为以后造价管理的最高级别控制文件。若项目合同结构策划不清晰，特别是工作界面不清晰，就会造成成本重复计算或漏项。所以项目成本表要根据动态的项目合同结构进行相应调整和细化。 2．项目进度管理(包括业主的部门工作管理) 项目合同结构策划完成后，可以整理出项目合同表。根据初步明确的每个合同的承包范围和要约方式，可以编制出较详细的项目总进度控制计划，包括各个分项的进度控制计划。 根据项目总进度控制计划，特别是分项的控制计划，业主各个部门就可以相应地安排各自对应的工作计划，然后各部门按计划和分工分头准备设计图纸、技术标准、功能标准、招标文件、招标手续、单位考察等，变被动工作为主动工作，整个项目管理工作也就开始启动了。 2100433B

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