（修订日期：2008年 12月 18日） 第 1 页 共 6 页 项目 50/80 管理系统图 以进度为主线的项目 50/80 管理系统解释 项目跟踪阶段（ 0之前） 1.结合捆绑经营模式，积极参与项目前期的业务跟踪， 了解项目各项情况 (参见业务 50/80 项目立项阶段主要工作“业主资信、项目背景调查” )，做好应对准备，提出业务商洽建议。 2.结合现场踏勘情况，结合项目特点，分析项目风险和利弊，提出投标的合理化建议。 3.配合投标部门收集地方性造价法规，了解地方信息，并且有效利用公司已有的人际关 （修订日期：2008年 12月 18日） 第 2 页 共 6 页 系及市场信息，为项目投标报价提供有利依据。 4.通过与甲方业主的接触（有条件参与样板房施工） ，掌握业主心理，把握各子目投标报 价策略：不确定的适当舍弃；有经营空间的尽力争取。 一、项目前期策划（ 0-50%） 重点（策划控制

编号 产品名称 产品型号 产地 数量 单位 单价（元）金额（元） 备注 01 电梯专用摄象机 DS-2CC512P-FD1海康 3 只 980.00 2940.00 02 半球彩色摄像机 DS-2CC572P 海康 25 只 960.00 24000.00 03 彩色摄像机 DS-2CC172P 海康 6 只 1100.00 6600.00 04 其它 10 套 4000.00 40000.00 室外预估 05 自动光圈镜头 SSE0358 日本 6 只 460.00 2760.00 06 12V电源 DC12V1A 国产 34 只 50.00 1700.00 07 支架、防尘罩 DS6007 国产 6 只 50.00 300.00 08 高清硬盘录像机 DS-8116HF-S 海康 3 只 9600.00 28800.00 09 专用1T硬盘 1T 西数 9 台 880.00 7920.