朝阳盘龙（集团）房地产开发有限公司 第 页 共 7 页1 一、目的 为了加强对工程监理工作进行有效监控， 促使监理单位切实履 行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利 进行。 二、范围 适用于盘龙（集团）房地产开发有限公司新建、改建、扩建的 各工程项目。 三、职责 由工程开发部管理并实施，其他相关部门配合 实施工作 。 四、对监理单位检查内容 1、检查依据：《建设工程监理 规范》（建设部 2000版）、《监理 合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。 2 、检查内容 （1）准备阶段 1. 在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编 写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监 理工作方法，建立监理工作 报告制度等，以书面形式提交 工程开发部， 并分发至各相关单位。 2.监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织 设计，包

洛阳得天置业有限公司工程部 第 1 页，共 4页 2014年度个人工作总结 从 2014 年 3 月份担任工程部负责人以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠 缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新 的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这 些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不规范，也就 没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下： 第一：工程管理情况 一、 工期控制 得福苑 2#-10#楼工程工期总体延后。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承 包单位的施工进度计划，应该在 2013年竣工。而实际的施工进度情况是：得福苑 2#-10#楼至 2014年 12月 31日土建安装才基本结束； 其中 2#-4#楼至 2014年 12月 31日室内穿线完成三分之二