经过青岛、济南、潍坊、日照、济宁、临沂、连云港、乌鲁木齐等城市、几十个项目的积累，公司不仅在代理销售方面建立了良好的业绩，而且凭借住宅、别墅、写字楼、商业等成功案例，形成了系统的房地产开发全程服务提供体系。公司主创人员拥有13年房地产实战操盘经验，帮助20多家企业成功进入房地产行业，总结100个项目成功、失败经验，过往操盘的项目成功率高达100%。信联行是专注住宅、深耕别墅，植根山东的地产营销机构。独特竞争力是为开发商提供一站式开发、营销、设计、工程、成本、财务、人力、物业专家深度服务。通过“实战团队全程操盘 关键环节专家顾问”的模式，为项目成功提供保障。

核心竞争力——实战团队 本土化经验 资源平台一对一专业化的系统解决方案，专注于客户价值最大化，基于客户自身的不同背景，我们为发展商提供差异化的VIP服务，为客户提供具有持续增长性的服务，最大化地延伸项目价值。

策划顾问

a.没有充分地认识营销策划公司的价值，认为就是“几个人、几句广告语、卖几套房子”。

b.实际上营销策划公司的价值首先应该体现在土地获得、项目定位、规划设计等前期环节。

c.因为前期决策正确性决定了项目成功的80%。

信联行通过期策划创造价值，用成果证明“选择的必要性”。a.没有结合项目所在的城市、规模、自身属性等特征，只是盲目选择大品牌营销策划公司。

b.可能碰到“大医院派实习生”的情况，反而不利于项目目标的实现。

c.因为品牌营销策划公司的服务重点是战略合作伙伴。

信联行通过实战团队 关键环节专家顾问的模式，解决了执行力与智力高度并存的需求。a.自己的职业经理人队伍固然非常重要，但是团队建设不是一朝一夕的事情。

b.中小开发商更不可能全部聘请到行业顶级专家s成为职业经理人。

c.学会整合资源、充分运用，还可能起到事半功倍的效果。

信联行提供了经过13年历练的实战团队和顶级的专家顾问团队。a.参观大城市或品牌开发商的成熟项目，认为不错，就照班照抄。

b.实际上房地产项目与地域、市场、客户、公司等各种因素密切相关。

c.没有哪一个项目可以全盘复制。照抄带来的结果只能是水土不服.

信联行因地制宜地提供样板案例，认真总结值得借鉴的方面，适时调整，实现成功。

芭东小镇项目信息

开发商：青岛芭东控股集团有限公司。占地面积：202464平方米建筑面积：127000平方米别墅容积率：0.62绿化率：50.37%开发商对我们的需求：1.2006年，即墨温泉镇与青岛市区之间的交通可达性差，区位价值尚未凸显，项目如何定位，寻找突破点？2.开发商与设计院在尚未充分研讨项目定位之前，已经完成了概念规划，概念规划的适应性如何？3.作为进入房地产行业的新公司和新团队，如何能够保障项目的成功？信联行提供的服务和创造的价值：1、通过论证项目所处区域的现状、资源、未来的发展、竞争楼盘的深入调研，提出了“经济型”别墅的市场定位和产品建议。2、通过寻找成功案例，提出概念规划的修改建议，全程跟踪概念规划调整、别墅区户型设计、建筑风格确定、园林景观设计、营销示范区设计包括售楼处、样板间、景观示范区。3、制定项目的营销战略及实施策略，确定营销推广主题、广告设计、营销推盘节奏、价格策略、媒体推广策略。4、负责案场管理、客户接待、签约、按揭等销售工作。5、通过系统的营销策划 销售代理服务，准确地为芭东小镇项目找到定位突破点，保障项目启动即获得成功。6、在2008年世界经济危机的宏观背景下，一期开盘即取得良好的业绩表现，价格与同期竞争楼盘相比，实现溢价20%。7、通过“经济型”别墅的产品规划，充分挖掘地块价值，容积率达到0.62的理想值。为项目利润增加提供了基础。8、开发商作为新的公司和团队，通过三年的项目运作，为自身营销体系的建立提供了良好的基础。同时，成功的营销为品牌建设提供支撑。

江南映象项目基本信息

开发商：临沂骅东汇仁置业有限公司。占地面积：15918平方米建筑面积：61628平方米开发商对我们的要求：1.给予规划设计、建筑风格的定位建议以及户型设计要点等相关建议。2.如何凸显的区位价值与项目定位、产品策略之间的平衡？3.如何在2008年宏观经济调整的背景下，取得了良好的销售业绩？4.如何在客户群和业界高端别墅项目中树立具有代表性品牌形象？信联行规划调整后优势颇为明显：原规划别墅以大面积湖景为主，产品以500-600㎡的独栋和400-500㎡的联排为主，楼间距大建筑密度小，属于豪华型别墅产品。为满足容积率，在地块西侧规划小高层作为度假公寓。市场导向，尊重市场——符合市场的前期定位是项目成功的基础。抓住客户敏感点进行规划设计，充分发挥土地价值，而非单纯的注重整体规划和鸟瞰的效果。

晶城项目信息

开发商：城发投资集团有限公司。占地面积：48549平方米建筑面积：150000平方米别墅容积率：2.48开放商对我的要求：1、作为城发投资集团的第一个商品房项目，如何区别于以往定向开发项目，站在市场的角度成功运作？2、在开发商市场运作经验不成熟的条件下，项目如何定位，如何将定位有效转化为产品？3、项目如何有效节约地下室投入成本，为项目利润实现提供保障？信联行提供的服务和创造的价值：1、信联行凭借13年的实战经验，准确判断市场，于2009年房地产市场形势大好的背景下，提出满足刚需的市场定位，为项目在2012年宏观调控的市场下推出占得主动。2、在开发商开发管理经验不足的条件下，依据项目定位，持续跟踪规划设计全过程，优化户型，尽可能完善每一个细节，提升产品价值。3、就地下室专题，展开专项探讨、研究，通过方案比较、经济测算等方法，确定最经济的设计方案。4、将“爱”的主题贯穿于营销推广全过程，通过媒体宣传、活动营销，树立开发商的品牌形象。5、帮助开发商完善“刚需”产品线，逐步建立“刚需”项目的标准化开发体系。2100433B