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黄河勘测规划设计有限公司简介
黄河勘测规划设计有限公司简介 黄河勘测规划设计有限公司是 2003 年 9 月由事业单位 改制而来的科技型企业, 其前身为始建于 1956 年的水利部黄 河水利委员会勘测规划设计研究院。 公司主要业务是流域和区 域治理开发规划,江河治理开发的重大技术课题研究,水利水 电、生态环境、建筑、公路、火电、市政公用及相关工程各阶 段的勘测设计和工程咨询、工程监理、工程总承包等。 公司在多泥沙河流的治理开发方面积累了丰富的经验, 编 制了数百项黄河治理开发的综合和专项规划,成功地在黄河 干、支流上设计并已建成的大中型工程有 30 多座,为黄河安 澜和水利水电资源的开发利用做出了突出贡献。同时,公司还 开展了大量水利、水电、路桥、工民建、市政、生态水利等相 关工程建设,促进了经济社会的发展。 在开展国内工程项目工作的同时,公司曾多次派遣专家与美国、加拿大、英国、法国等进行合作交流,并参与了苏丹、 赤道
河南瑞航公路工程有限公司
河南瑞航公路工程有限公司是一家以公路路面工程、交通安全设施工程、高等级公路养护工程施工为主,兼营乳化沥青生产销售的现代化民营企业,现在正式员工100余人,注册资本金12108万元,公司位于开封市金明大道南段2号(占地50亩)。拥有公路养护工程施工二类甲级、三类甲级资质和公路交通工程专业承包交通安全设施资质以及公路路面工程专业承包、公路路基工程专业承包资质。
设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程,并建立了知名的SWOT(Strength、Weakness、Opportunity and Threat)战略形成模型。这一模型也是计划学派的基础。该模型表明,形成战略最重要的因素是对外部因素和组织因素进行匹配。正如安德鲁斯所指出的那样,“战略是对公司的实力和机会的匹配。这种匹配将一个公司定位于它所处的环境之中”。因此,该模型考虑了企业面临的威胁与机会(外部评价)和企业本身的优势与劣势因素(内部评价)。
设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献,尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是,设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段,从而割裂了战略形成和实施间的动态联系,只能是对管理现实的初步反映。
设计学派(Design School)——认为战略制定是个确切定义的过程
设计学派发展于20世纪50、60年代,在整个发展过程比较波折,到20世纪80年代仅剩下哈佛大学为代表的设计学派,并形成了独具特色的“哈佛战略思想”。它是以SWOT分析为基础,倡导“企业内外匹配”为座右铭的。
1962年,钱德勒(Chandler)在其所著的《战略与结构》一书中指出,企业的经营战略要适应环境的变化,企业的组织结构形成必须随企业的战略需求的变化而改变。根据这一观点,设计学派的代表人—哈佛大学商学院的安德鲁斯在1965年编写哈佛教科书时,提出了如前所述的战略的四种构成要素,充分考虑了企业的内外部环境对制定战略的影响。此外,他还把战略分为制定和实施两个阶段,认为制定战略就是围绕发展核心能力,在内外部进行平衡,实现匹配的过程。