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内容介绍
该书共分8章,内容有:
1、房地产市场营销概述;
2、消费者心理分析;
3、消费者行为分析;
4、房地产市场调研;
5、房地产市场营销策划;
6、房地产销售等。2100433B
如何做基层管理者基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,...
课程导入:班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...
小编认为应该从三个方面着手:一.学习钻研,提升能力。牢固树立工作学习化,学习工作化的理念,明确学习目的,端正学习态度,认真学习科学文化知识,刻苦钻研业务技能,注重总结工作经验,不断提高自身的业务能力、...
班组长任用制度
中裕软管科技股份有限公司 班组长任用制度 班组建设是提高员工队伍综合素质和公司管理水平的重要方法,是促进企业强 根固本的关键环节,是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分 发挥班长的作用,更好的调动积极性,特制定本制度。 (一)聘任原则:按照公司《班组安全生产建设实施方案》执行,坚持任人唯贤、 德才兼备的原则,不断规范班组长选拔程序,努力实现选拔出符合公司要求的 班组长。 (二)聘任办法:面向社会进行招聘,优先在公司后备班长人员中聘任。 (三)聘任条件:身体健康,应具有高中以上文化程度, 3 年以上行业内工作经历, 熟悉相关管理规章和相关工作流程。 (四)班组长管理: 1.每月对班组长进行考核,考核由公司实施。 2.一年内本班组连续两个月未完成公司下达的生产任务者, 可给予诫勉处理。 连 续三个月未完成生产任务者,给予解聘处理。 3.一个季度班组出现了两次公司检查重大质量不合格的
人人都是班组长全员管理班组建设指导手册
1 人人都是班组长 ——全员管理班组建设指导手册 第一部分 全员管理班组建设 模式理念的创新 从管理靠经验到管理靠模式。基层职工潜能被激活了,爱学习、爱思 考了,员工素质大幅提升。 从班组长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了,理解多了,凝聚 力增加了,从安监人员抓安全到全员抓安全,安全管理水平明显提升。 从以考核为中心到以经营人为中心。质量标准化工作上台阶,工作现 场规范了、整齐了、高效了。 安全是煤矿企业的生命线,班组是安全生产的第一道防线。没有班组 建设,文件制度是两张皮。精细化就是一句空话,企业创新就没有活力, 人才阶梯就没有根基。 企业人才队伍建设,要从基层抓起,建设起基层职工队伍的人才培养 机制和职业发展规划。 全员管理班组模式赋予每个人参与管理的权利与责任,人人担责、人 人管理、人人思考、人人成长,每个人都成为一个动力源,为班组向前发 展注入源源不断的动力。 1、全员管理
《抹灰工班组长手册》是由中国建筑工业出版社出版的。《抹灰工班组长手册》是“社会主义新农村建设丛书”中的第三册。《抹灰工班组长手册》依托中国建筑设计研究院小城镇发展研究中心多年来一直从事的村镇规划研究和实践工作,结合多家单位的研究和实践成果,着重探讨了为推进社会主义新农村建设,新农村社区规划设计研究的相关问题。以期能够指导我国新农村建设实践。《抹灰工班组长手册》分为上、下两篇。上篇为理论篇,分析了当前村庄规划建设现状、存在的问题及新时期村庄规划的时代任务,指出了新时期村庄规划建设的内容及原则。在此基础上,从新农村社区的经济、土地、产业、生态、能源、地域文脉等多方面进行了综合性的研究,并将其逐项落实到新农村社区的空间布局、农宅设计等方面,分别进行了较为系统的论述。下篇为实践篇,选取了近三年来全国各地的十余个优秀的新农村规划设计实例,结合上篇研究成果进行了综合性的点评,为指导新农村规划建设提供参考。
《抹灰工班组长手册》可供村镇建设的规划、设计人员和管理人员以及大专院校师生阅读。
《班组长业务手册》适用范围:各类企业的车间主任、领班、班组长的个人提升读本,企业辅导一线主管的培训教材。对制造型企业来说,一线班组长是企业最基层的执行人员,其督导能力的高低关乎整个团队的成败。《班组长业务手册》汲取日本一线主管督导能力训练(TWI)的精髓,结合中国企业实际和作者多年的企业培训与咨询经验,深入浅出地讲述了班组长应当如何提升自身的督导能力。
明确督导职责、督导角色、督导技能要求;
传授工作改善的方法和流程;
教授保障工作安全的措施和要点;
阐释提高工作效率的原则和技巧。