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第一部分 综述篇——集团公司颁布HSE管理原则的意义
集团公司HSE管理原则
落实HSE管理原则是各级管理者的规定动作
安全发展:企业管理者应率先垂范
HSE管理原则与中国石油安全文化建设
HSE管理原则的核心是科学管理
背景链接:
胡锦涛总书记关于安全的讲话
温家宝总理关于安全的讲话
集团公司企业精神、企业理念
集团公司HSE理念、观念、方针、战略目标
集团公司HSE承诺
第二部分 解读篇——HSE管理原则内容的核心要义2100433B
本书主要对中国石油天然气集团公司HSE管理原则的内容、意义进行了详尽的解读,并结合企业实际工作,就如何落实九项原则做了说明和提示。为方便读者理解,书中还做了相关背景介绍。
本书适合中国石油的管理人员和企业员工阅读。
1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创...
质量管理体系是基础,其他的,前面两位专家已经说的很详细了。理解透质量管理体系,做HSE管理体系更加顺手。
安全生产管理的“四全”原则是:全员、全过程、全方位、全天候。
某监理公司HSE管理手册
某监理公司HSE管理手册——1.HSE管理方针和战略目标 1.1监理公司的承诺 1.1.1 建立科学的健康、安全与环境管理体系,保证有效运行,并在实践中不断改进。 1.1.2严格遵守国家法律、法规,遵循守法、诚信、公正、科学的准则,遵守职业道德。...
组织管理原则
组织管理原则 一、组织的概述 (一)组织的定义:人们为了实现一定的目标,相互结合、确定职位、明确责任 与义务、分工合作、协调行动的人工系统及其运转过程。 (二)组织的特征 组织必须有一个共同的目标。 组织要有不同层次的权力和责任制度。 组织包括不同层次的分工与合作。 组织的功能在于协调人们的活动去实现共同的目标。 (三)组织的四层次 决策层:领导对近期与远期的计划与决策项目选择。 控制层:高层管理者(领导班子)对各部门建立有效的控制体系。 管理层:(从高层到各中层干部)知道自己的职责与权力是什么,发挥其管 理作用。 经营层:经营层(各部门)执行决策,动员全体人员完成组织的总体目标。 二、组织管理原则 任何社会活动都应是有组织的活动,任何组织都有一个与其功能与目标相适 应的组织机构及其设置原则。 尽管由于客观条件和所承受的任务不同, 不同层次 的企业其具体的社会职能有所侧重和差异, 但组织设
A HSE基本要求
HSE方针与目标
HSE方针
HSE目标
HSE管理原则与理念
中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则
中国石油天然气集团公司反违章六条禁令
有感领导
直线责任
属地管理
辽河油田公司HSE理念
HSE管理体系推进工作
总体思路
工作原则
工作目标
B HSE管理体系
HSE管理体系的含义
HSE管理体系的核心和主线
名词解释
基本理论
C HSE推进工具
行为安全观察与沟通
安全经验分享
工艺危害分析
上锁挂牌
安全目视化管理
办公室行为准则
D HDE管理制度
矩阵需求式培训
作业许可管理
动火作业管理
临时用电管理
工作前安全分析(JSA)
工作循环分析(JCA)
启动前安全检查(PSSR)
工艺和设备变更管理
控制承包商风险2100433B
王晓达、王国成主编的《HSE管理体系推进手册》以HSE管理体系推进理念、工具、方法和知识为主要内容,简单易懂,适合作为全体员工普及HSE知识的读物。
通过用好这本手册,切实加强宣传灌输和教育培训,引导广大干部员工主动转化吸收HSE先进理念和工具方法,认真落实有感领导、直线责任和属地管理,积极辨识生产作业过程风险,严格落实风险控制措施和属地责任,努力形成HSE管理体系全员推动的良性发展态势。
中国石油天然气集团公司安全环保与节能部在HSE培训工作中引入了HSE培训矩阵这一工具方法。为了给基层管理人员和岗位操作人员在编制矩阵、开发课件、实施培训等关键环节提供可借鉴的方法技巧和实际内容,集团公司组织编写了这本《采油队HSE培训矩阵编制与应用手册》,希望通过《采油队HSE培训矩阵编制与应用手册》的学习,培训者在实施培训过程中有据可依,能按照培训对象的实际需求开展针对性的培训;受培训者通过学习《采油队HSE培训矩阵编制与应用手册》,可以了解自己的薄弱之处,也能通过课件自我学习。《采油队HSE培训矩阵编制与应用手册》适合采油队人员学习使用。