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第一章 集团公司HSE 体系及安全文化
第一节 集团公司HSE 体系概述
第二节 集团公司九项HSE 基本原则
第三节 集团公司六条反违章禁令
第四节 集团公司安全(HSE) 文化
第二章 海外钻修井项目的HSE 监督管理
第一节 项目部HSE 监督管理
第二节 钻修井队HSE 监督管理
第三章 钻修井HSE 管理工具和方法
第一节 工作前安全分析(JSA)
第二节 作业许可(PTW)
第三节 上锁挂牌
第四节 目视化管理
第五节 安全观察与沟通
第六节 变更管理
第四章 作业现场HSE管理要求
第一节 钻台区域
第二节 井架区域
第三节 循环罐区
第四节 泵房及高压管汇
第五节 机房及电气设备
第六节 井场
第七节 钳工房
第八节 材料房
第九节 油、水罐区
第十节 营区
第十一节 工、器具管理
第十二节 危险品管理
第五章 关键工序和高危作业HSE 管理
第一节 钻机搬迁、安装与拆卸
第二节 起放井架作业
第三节 表层作业
第四节 起下钻作业
第五节 下套管/尾管作业
第六节 滑、割大绳作业
第七节 井下事故处理
第八节 第三方作业
第九节 吊装作业
第十节 高处作业
第十一节 进入受限空间作业
第十二节 动火作业
第六章 井控安全与硫化氢防护
第一节 井控安全
第二节 硫化氢防护
第七章 员工健康管理
第一节 职业病危害因素及其管理
第二节 常见传染病、流行病及病媒生物防护
第三节 极端天气和极端环境
第四节 员工健康体检
第五节 心理健康管理
第八章 环境保护
第一节 现场常见的环境因素
第二节 固体废弃物的管理
第三节 废油、废液管理
第四节 生态环境保护
第九章 消防和交通管理
第一节 消防管理
第二节 交通管理
第十章 应急管理
第一节 应急预案
第二节 应急物资
第三节 应急培训与演练
第四节 现场应急
第十一章 承包商管理
第一节 选商与合同签订
第二节 承包商入场前能力评估
第三节 运行过程监管
第四节 绩效评估
第十二章 案例分析
第一节 安全(井控)
第二节 交通
第三节 环境保护
第四节 员工健康
附录
附录1 海外钻修井现场目视化模板
附录2 修井机及车载钻机井场安全标志分布
附录3 50D、70D 钻机井场安全标志分布
参考文献2100433B
本书主要内容包括中国石油天然气集团有限公司HSE 体系和安全文化、海外钻修井项目的HSE 监督管理、钻修井HSE 管理的工具和方法、作业现场的HSE 管理要求、关键工序和高危作业的HSE 管理、井控安全和硫化氢防护、员工健康管理、作业区域的环境保护、消防和交通管理、应急管理、承包商管理及实际案例。
本书可作为从事海外钻修井业务的专业技术人员、井队管理人员和项目部管理人员等的培训教材, 对海外钻修井业务HSE 管理有兴趣的人群也可参考使用。
钻床工人培训教材
目 录 章节 内容 页号 1.0 麻花钻 1-6 2.0 钻削原理 6-8 3.0 钻头的修磨 8-9 4.0 先进钻型与结构特点简介 9 5.0 台式钻床 9-12 1.0麻花钻 1.1麻花钻的结构 麻花钻是一种形状较复杂的双刀槽孔加工工具。 1.2麻花钻的组成 麻花钻按其功用的不同 , 可以分为三部分 : (1) 钻柄 (Shank); (2) 钻颈 (Neck); (3)钻体 (Body)。 ~1~ 钻柄 : 钻头上供装夹用的部分 , 并用以传递钻孔所需的动力 (扭矩和轴向力 )。 钻颈 : 位于刀体和钻柄之间的过渡部分。通常用作砂轮退刀用的空刀槽。 钻体 : 钻头的工作部分 , 由切削部分 (即钻尖 )和导向部分组成 1.3麻花钻的名称与术语 (1) 前面( Face) 螺旋槽靠近切削刃的那部分面。 (2)后面 (Flank) 在钻尖上与被加工表面相对的面。 有两
《钻井HSE培训教材》适合从事钻井和井控的技术人员、工人和管理人员阅读。 主要包括钻井HSE基本知识、安全总则、个人防护用品、最新沟通和化学危险品贮运、职业保健、特殊性工作程序、防火安全措施、材料装卸、急救、平台环境、应急反应、钻井现场环境保护、挖掘工作安全、深坑及池塘安全等内容。
《钻井作业人员HSE培训教材》内容为:石油钻井是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程,存在看众多的安全风险,是一个相对高危的行业。这就要求从事钻井作业的员工要比其他员工有更高的素质,尤其要掌握更多的安全知识,更全面的技能。基于此,我们编写了该培训教材,旨在使从事钻井作业的员工系统学习HSE基本知识,熟悉钻井主要设备设施及其安全操作使用技术,全面掌握钻井作业安全工作流程,识别和规避各种岗位风险,以确保员工人身安全、钻井设备设施安全和生产持续安全运行。
石油是保障国民经济安全的重要战略资源,历来都受到世界各国的高度重视。目前,我国国内石油资源的供需缺口正在逐年增加,基于能源安全的考虑以及石油企业自身发展的需要,加快海外石油钻探的步伐和力度,已经成为中国石油企业的必然选择。项目的HSE管理能力已成为企业站稳市场并扩大市场份额的基本条件,它在各项工作中占据着举足轻重的地位。然而,关于HSE管理能力的评价研究尚不多见,已有的文献也缺乏量化分析和实证研究。因此,在中国石油企业面临的竞争压力不断增大、内外部环境的不确定性不断增强的背景下,建立海外石油钻探项目HSE管理能力评价体系和评价模型,对于持续改进项目的HSE管理水平,进而提高中国石油企业国际竞争力具有重要的理论和现实意义。