● 1993年7月，巨星工具成立

● 2000年9月1日，巨星工具100%转让给香港巨星

● 2001年7月，仇建平先生等5名自然人以货币资金共同出资设立巨星有限，注册资本为500万元

● 2007年10月18日，巨星科技收购巨星工具

● 2007年11月2日巨星控股成立

● 2008年7月2日，巨星有限整体变更为巨星科技。主要发起人为巨星控股、仇建平及王玲玲，共持有发行人94.2146%的股份。

产品和经营范围

主营业务：手工具、手持式电动工具等工具五金产品的研发、生产和销售。

主要产品：手工具、手持式电动工具等工具五金产品

经营范围：

● 制造：五金工具、塑料制品；

● 批发、零售：五金产品，五金工具，木工工具，建筑工具，电动工具，塑料制品，灯具，手电筒，文教用品，家具，户外用品，包装材料，激光测量仪，钻切工具，汽车配件，电子产品，电气设备及零件，机电设备，金属制品；

● 货物进出口（法律、行政法规禁止经营的项目除外、法律行政法规限制经营的项目取得许可证后方可经营）

品牌

品 牌 产 品“ GreatStar”、“Sheffield” 。其中：“GreatStar”被浙江省对外贸易经济合作厅评为 2008 年度“浙江出口牌”；“Sheffield”被杭州对外贸易经济合作局评为 2008 年度“杭州出口名牌”。

经营模式

一、良性循环

比较一下巨星 超市零售商的产业链和国外品牌在超市销售的产业链。在设计、供应链和制造包装环节，巨星的成本都低于国外品牌商的成本。此外，巨星 超市零售商销售不需要广告。第三，也是最重要的一点，超市零售商销售自主品牌（巨星供货）所获得的利润大于销售品牌商的成本，这样，超市就有非常大的动力去支持巨星供应的产品提高在超市销售的份额。

这种模式下，超市有足够的动力去帮助巨星，包括货架摆放、反馈客户意见、提出设计创意等等，同时，巨星生产的廉价、优质、丰富的产品又反过来帮助超市在自主品牌的手工具产品销售中获得更大的利益。这种相互促进的“良性循环”模式是帮助巨星在短短几年中从众多五金手工具企业中脱颖而出的重要推力。

二、稳定成长

巨星科技客户主要为世界知名的五金、建材、汽配、百货等大型连锁超市。通过进入全球几大连锁超市，巨星获得了跟随超市发展而成长的稳定增长路径。连锁超市每新开一家店，巨星都将受益。截至2011年1季度，巨星科技是美国LOWES、美国HOMEDEPOT、美国GREATNECK、英国KINGFISHER、法国BRICODEPOT、加拿大CTC等在亚洲最大的手工具供应商。在全球范围内，有两万家以上的大型五金、建材、汽配、百货等连锁超市同时销售巨星科技的产品，为巨星科技的新产品迅速打入和占据海外市场奠定了基础。

巨星从成立那一天起，就认定细节决定成败，一切事情都要把细节做好。从拜访客户，准备样品、报价、邮件处理、传真回复、产品材料特性、加工工艺、质量标准、生产周期、交货能力、运输周期、报关商检等等，每一道工序、每一个岗位，都不能出错，只有做得比别人好，比别人细致，才能在竞争中取得优势。注意了细节，才能减少差错；注意了细节，才能获取客户的信任；注意了细节，才能发现自身的不足；注意了细节，才更能发现问题去解决问题。

追求创新，是巨星企业文化的核心。只有创新，才能突破自我，只有不断创新才更能在竞争中争取先机，创新让企业充满生机，创新让企业充满动力，创新让企业不断成长提高。

巨星在这么多年的成长过程中，深刻体会到创新的重要，创新能力的强弱，决定了企业的市场份额。巨星靠创新吸引客户，靠创新占领市场，靠创新提升自身。一成不变，意味着退步，随时都有可能在激烈的竞争中败下阵来。巨星人不仅在产品研发上大力创新，在生产工艺上也大力创新，在内部管理上也大力创新，在业务模式上也大力创新，创新无处不在，创新无时不在。巨星人深信，只有在创新中，巨星才能再创辉煌。

生于忧患，死于安乐。巨星不断取得骄人的业绩，却始终没有减慢前进的步伐，即使在金融危机爆发这种极其不利的情况，巨星还是取得了净利润的大幅增长，这与巨星人始终有这么一种忧患意识息息相关。先天下之忧而忧，不定期的进行短期、中长期国内国际形势预测和分析，使得巨星能够提前做好准备，取得先机，应对各种不利情况，巨星能在顺境中快速发展，同样也能在逆境中壮大。这种忧患意识，使得巨星更能良好地、持续地发展。

企业的发展离不开企业的员工，员工的表现，直接关系到企业的命运。巨星员工体现了中国人一贯有的吃苦耐劳，无私奉献的美德。巨星人一贯提倡效率，各个部门协同配合及时完成任务，大家很主动把公司的利益放在第一位，大家深信个人与企业是同命运的，只有企业好，自己才会好。的确，巨星员工们伴随企业的发展过程中实现了自己的价值，得到了很好的回报。今后，巨星更加会注重人才的发掘和培养，只有做好人员的充分准备，才能在今后的不断壮大中获取发展的力量。

公司上市信息

十大股东

2011年一季度报告主要财务指标

1、每股收益(元) 0.29

2、每股净资产(元) 10.57

3、净资产收益率(%) 2.75 2010年度主要财务数据和指标

1、基本每股收益（元）：1.20

2、加权平均净资产收益率（%）：16.67

3、归属于上市公司股东的每股净资产（元）：10.28

2021年2月4日，被全国工商联、人力资源社会保障部、全国总工会授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。

杭州巨星科技股份有限公司创新战略

21世纪，是科技时代。坚持创新，其中很重要的一个方面就是看是否能把科学技术更好地应用到生产各个环节。只有采用强有力的科技武器，才能更好地创新。巨星科技从产品的设计、生产、检验，与时俱进，紧跟科技潮流，新材料、新技术，无时无处不在。

杭州巨星科技股份有限公司内销战略

中国拥有13亿人口，拥有1000多万家企业，这是一个拥有手工具巨大消费潜力的市场。随着中国经济的腾飞，人们生活方式、习惯的变化，手工具消费会逐步提升。根据中国手工具消费的特点以及未来发展方向，巨星将开展多种业务经营模式，要在国内把手工具的市场份额做大。

杭州巨星科技股份有限公司发展方向

围绕一个主业即工具五金行业；大力开发两大类产品即手工具和手持式电动工具产品；坚持三个立足点即研发、渠道、品牌。公司募集资金拟投入“新颖手工具系列产品扩能项目”、“手持式高性能电动工具产品扩能项目”和“技术研发检测中心建设项目”的建设，进一步提升发行人的研发能力、丰富产品系列，继续巩固和扩大发行人在北美、欧洲的工具五金产品的市场占有率，积极开拓日本、东南亚、俄罗斯等其他国际市场以及国内市场。

杭州巨星科技股份有限公司发展目标

将坚持以市场为导向、以自主创新为主线，充分发挥自身的竞争优势，不断提升产品的附加值，提高产品的市场竞争力和企业的核心竞争力，打造具有国际一流的研发实力、覆盖全球的营销网络、国际知名的一线品牌的工具五金企业，并力争在手工具领域发展成为全球前五大的生产销售企业。

杭州巨星科技股份有限公司行业特点

1、 国内外市场特点不同

中国国内的制造加工业、汽车修理业和房地产等行业持续发展，这些行业相关的工具五金产品市场容量也迅速扩大；国内的普通家庭对工具五金产品的消费量较小，而且其需求主要集中在中低档产品，随着中国经济的持续增长和国民收入的不断提高，国内消费者对高端产品的需求也逐渐上升，具有较大的增长潜力，许多国际知名工具五金公司都已进驻中国。

2、 创新能力是工具五金企业树立品牌和发展壮大的核心能力

工具五金行业中的领先企业能够依靠自身的创新研发能力在市场上树立品牌，取得竞争优势。中国2013年还只是工具五金产品制造大国，而不是强国，国内工具五金产品制造企业的数量众多，而真正形成规模的很少，企业整体工艺技术装备水平偏低，引进技术消化吸收和自主创新能力较差、产品品种结构不尽合理，中低档品种产量过剩，而高附加值、高技术含量的品种比重偏低，自有品牌较少。

3、 销售渠道建设日益重要

世界工具五金行业的生产销售由小型独立逐渐趋向于大型化、国际化，出现了国内外联合销售网络——连锁店、加盟店，这些大型批发兼零售商场可提供高品质和价格合理的产品，这种方式大大促进了产品销售。中国的工具五金制造企业主要是依靠中间贸易商进行代理销售，尤其是在海外市场，由于以中低档产品居多，往往需要国外厂商对产品进行再加工和重新包装才能上架销售，产业链明显拉长，厂商远离终端客户，企业难以了解最终用户的需求和市场动态，不利于根据市场需求及时调整战略和设计产品，同时也明显压缩了企业的利润空间。

杭州巨星科技股份有限公司竞争优势

1、 技术优势

与国内绝大多数工具五金企业相比，公司具有较强的研究开发和创新设计能力，技术优势明显。公司拥有专利235项，被评为中国企业自主创新100强（57位）、浙江省专利示范企业、省级企业技术中心及杭州市企业高新技术研究开发中心。

2、 品牌优势

公司的多个自有品牌已经成为国际上较为知名的工具五金品牌，包括“GreatStar”、“Sheffield”等，其中 “GreatStar”和“Sheffield”分别被评为2008年度“浙江出口名牌”和2008年度“杭州出口名牌”。

3、 经营模式优势

相较于国内大部分工具五金企业仍采用OEM经营模式，公司的经营模式已经处于从ODM逐步向OBM过渡的阶段。

4、 供应链优势

公司生产的工具五金产品品种多、规格全、规模大。由于产能有限，公司为了保证部分功能外观新颖、生产技术创新、毛利率高的核心产品和品牌产品的质量，由公司自行研发、设计、生产和包装该类产品；而一些生产工艺简单，部分成熟产品和技术含量较低的产品的初始生产流程外包给其他公司（其他公司主要是对巨星科技贴牌生产），进一步的深加工、组装、包装等流程由公司自主完成，这就决定了公司具有较大的零部件、半成品和产成品采购规模。

5、 销售渠道优势

欧美发达国家仍是国内工具五金产品的主要市场。在海外销售渠道方面，国内企业主要是面对代理商或贸易商等中间商，通常会对采购的产品进行再加工和再包装，然后转卖给终端商，最后由终端商销售给最终消费者；

6、 人才优势

公司中高层管理人员大都具有长期从事工具五金产品生产、加工和销售的经验，对工具五金行业的发展趋势具有良好的专业判断能力。

巨星集团核心理念

巨星奉行“德”文化，其核心理念为：心空天下，厚德载物。 此理念出自《周易》中的卦辞：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。意指君子应该刚毅坚卓，奋发图强，增厚美德，容载万物。

巨星集团巨星的德文化

“德”一字，涵盖修养心性，行事处世等方方面面，若以德为信念，以德为原则，以德处世，以德立业，必有大成。

“德”文化内涵深厚，外延广博。“以德治企”作为企业文化核心，在具有深厚文化底蕴的同时，还兼纳综合性、全面性和现实性，能承载起巨星对企业文化的需求及期望值。

“德”文化定义：

“德”文化对外是指巨星有行业责任感，即在行业领域中，以上德品质，要求自身发展，引领行业发展。

“德”文化对内是指巨星内部上下同德，以德为品，从管理、经营、服务、产品等方面以德性德行为信念，约束自己，指导自己，使得巨星真正成为以德治企的楷模。

“德”文化要求：

“德”文化首先应该是共德。企业上下同心同德，共同维护和坚持以德修身，以德治企的精神文化。

其次，“德”文化应该是恒德。一种文化不是一朝一夕可以锤炼和巩固下来的，需要在重复和强调中持之以恒。所以德文化必须保持其恒定的品质，并自始至终地坚持。

“德”文化来源：

1、它是中国传统文化的精髓。

巨星的核心文化出自《周易》中的卦辞：“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”。意指君子应刚毅坚卓，奋发图强 ，增厚美德，容载万物。 这正是上德的体现。 巨星在注重现代企业形象的同时，也要求自身拥有深厚的文化底蕴，而一直坚持的“心空天下，厚德载物”格言，其文化可上溯至中华古典文史，由此提炼的德文化可谓其精髓。

2、它是现代企业管理的需要。

根据现代企业管理思想，巨星公司所倡导的德文化应是使一个普通团队转化为具有高度凝聚力的团队的催化剂。

它能够有效地激发团队活力，提升团队工作效率，增加组织的向心力、凝聚力、信任力，减少组织的离心力、破坏力。

3、它是巨星创业十余年以来的经验总结和哲学思考。

巨星集团企业理念

企业使命：科学智慧改变建筑，高尚德行影响行业

企业远景：确立绝对竞争力，以全线产品覆盖行业，成就一流的建筑行业综合企业

企业发展战略：革新建筑技术 创立行业标准 完善产品体系

企业价值观：心空天下 厚德载物

企业精神：志于道 据于德 依于仁 精于艺

管理理念：标准化、表单化、流程化、细致化、合理化

经营理念：资源最优化 效益最大化

服务理念：合作诚心 服务全心 客户放心

人才理念：观其德 重其果 尽其才

企业形象定位：仁心厚德 谦行勇进

领导人形象：以和气迎人 以正气接物 以浩气临事 以静气养生

员工形象：守之以谦 待之以诚 以理律己 以情恕人

企业传播口号：德行千里 心空天下

企业合作观：沟通 分享 诚信 多赢

企业竞争观：科技为先 质量为本 服务为宗

企业创新观：创新不怠 求学不倦 自强不息

企业市场观：积极应变 主动出击 百折不挠

企业产品观：科学化 标准化 集约化

企业质量观：执于苛刻 臻于完美

企业品牌观：细节铸就品牌

巨星以最具核心的自主独立知识产权，以专利为主，享有GBF商标注册权，十余年来致力于领导行业发展，控制竞争发展。

在创业和发展过程中，巨星以稳定的技术，可靠的质量，不断的创新，在行业中赢得了肯定，同时又以高瞻远瞩的行业责任感，致力于整个行业的发展，而获得威望。现今的成就，是巨星以德治企，以德服众的结果。

在巨星日渐壮大的今天，除了总结成功的经验以外，更应该展望未来的发展，“德”文化正是巨星莫大的精神财富，值得坚持和发扬下去。

苏州巨星一大优势性特点就是积极做好现浇空心楼盖的施工技术服务、芯模安装工作，公司拥有专业施工队伍近百人。自2001年苏州巨星成立以来，空心楼盖技术推广经营也逾十年，我公司芯模施工安装服务历经十年，施工技术和施工人员经验丰富，产品质量信誉好，业主和总包单位比较欢迎。

苏州巨星秉承“敬业、创新、团结、奉献”的企业精神不断进步，为社会创造财富，为客户节约成本。苏州巨星历经风雨，走过了十个春秋，巨星人仍然不断地前进，再为空心楼盖的推广，为新型建筑结构发展作出自己的贡献。

苏州巨星创造空心楼盖技术诸多之最：中华第一例人防地下室空心楼盖——南京欧尚超市地下车库；国内首栋全空心楼盖超高层建筑——南京中环国际广场，56层，高190米；业内最大跨度最大进深的预应力空心楼盖——南京市人民政府会议中心，64x28（跨度）米；全国最大埋深空心楼盖地下室——上海莱茵广场，地下四层，面积8万平方米等特大高新空心楼盖结构都是巨星人创造和呈献的。

项目覆盖住宅、办公、商业、学校、物流、研发中心、医院、桥梁、军工等领域，深受广大用户的欢迎和青睐！2100433B

1992年7月，杭州良渚压滤机厂与台商合资组建中外合资杭州兴源过滤机有限公司。

2004年10月，当地知名人士周立武入主兴源过滤，以“地方军” “空降兵”的方式建立优秀职业经理人团队，开始了资本重组，并进行了体制创新、技术创新、文化创新、管理创新等以转型升级为核心的企业系统创新。

2009年6月，杭州兴源过滤机有限公司整体改制为杭州兴源过滤科技股份有限公司。

2011年9月，杭州兴源过滤科技股份有限公司首次公开发行股票并在深圳创业板成功挂牌上市。