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基本建设项目计划是基本建设计划的主要组成部分。它是确定计划期内基本建设投资额、安排投资的资金来源和资金运用的文件。在我国实际工作中,它是以“基本建设投资表”的形式来反映的。按计划编制的单位和范围来分,有国家基本建设投资计划、地方 (部门) 基本建设投资计划和建设单位基本建设投资计划。国家基本建设投资计划主要包括:(1) 计划期基本建设投资额。它是以货币形式表示的基本建设工作量,是反映基本建设规模的综合性指标。(2) 国家预算拨款安排的分部门、分地区的基本建设。(3) 国家预算内“拨改贷”投资安排的分部门、分地区的基本建设。(4) 各地区、各部门、各企业事业单位按照国家规定用自筹资金安排的基本建设。(5) 国内银行贷款安排的基本建设。(6) 利用外资安排的基本建设。
从投资技术构成看,基本建设投资计划包括建筑安装投资,设备、工器具投资和其他投资三部分。设备、工器具投资是基本建设投资的核心部分,它标志着生产能力的大小和投资效益的高低。西方工业发达国家设备投资一般占投资总额的50%左右,而我国只占1/3左右。基本建设投资计划的关键问题,是合理确定基本建设投资额,因为基本建设投资规模是否适度,对基本建设的顺利进行和国民经济的正常发展,具有十分重要的意义。2100433B
1 按项目的建设阶段,分为前期工作项目、筹建项目、施工(在施)项目、竣工项目和建成投产项目。2 按建设的性质,分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和重建、技术改造工程项目。3 按建设规模和...
为了计划和管理的需要,建设项目可以从不同角度进行分类:按项目的建设阶段,分为前期工作项目、筹建项目、施工(在施)项目、竣工项目和建成投产项目;按建设的性质,分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和...
一、工程项目事前监控是保证工程投资效益的前提1、设计阶段是控制工程造价的重要阶段科学设计是把好工程项目投资的第一关,合理设计是工程科学定位的基础。设计阶段是生成和确定工程造价的重要阶段,设计方案和设计...
基本建设项目程序
基本建设项目程序 序号 项目材料 有 关 说 明 1 立项报告 附项目建议书: 1项目提出的必要性、 依据;2拟建规模和建设地点的初步设想; 3资源情况,建设条件等的初步分析; 4 投资估算和资金筹措设想; 5 项目进度 安排; 6经济效益和社会效益的初步估计。 2 立项批复 区发展计划局初审,会同城建、国土、财政等部门协商,提出意见报政府常务 会议同意后批复。 3 可研报告 及报文 可研报告内容: 1总论(项目提出的背景、投资的必要性和经济意义;研究工 作的依据和范围); 2需求预测和拟建规模; 3资源、原材料、燃料及公用设施 情况; 4建厂条件和厂址方案; 5设计方案; 6环境影响评价; 7地震安全性评 价; 8企业组织、劳动定员和人员培训数目估算; 9 实施进度的建议; 10 投资 估算和资金筹措; (11社会及经济效益评价; 12 经营性基本建设项目须附项目 法人的组建方案) 建
加强基本建设项目资金审计的思考
在社会主义经济建设过程中,基本建设投资在国民收入积累部分和国家财政支出部分都占很大比重,它是社会主义扩大再生产的源泉。本文结合建设项目的特点透视了以内部控制检查为主开展审计工作要实现的三大转变,提出了完善审计监督条件、开展超前审计调查、推行动态一体化的资金战略预算管理运作模式的建议。
1.项目计划
具体项目的管理计划(范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等)和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。
2.辅助说明
为项目计划所做的辅助说明包括;①没有包括在项目计划中的其他规划程序的输出;②在项目计划开发期间产生的附加信息和文件(如制约因素)及假设;③技术性文件以及要求、特征和设计等方面的文件;④有关标准文件。应该根据需要对这些材料进行组织,使它们在项目计划实施期间更易于利用。
3.组织管理政策
所有组织管理政策在项目中都有正式和非正式两种形式,它们会影响项目计划的实施。
4.纠正措施
纠正行为所做的是把未来项目的执行,按照人们的预期纳人与项目计划要求相一致的轨道来运转。
按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
一、项目企业摘要
创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。
投资安排
资金需求数额(万元) 相应权益
拟建企业基本情况
公司名称、联系人、电话、传真、E-mail、地址、项目名称;
您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮;
企业的主营产业;
其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)。
二、业务描述
企业的宗旨(200字左右)
主要发展战略目标和阶段目标
项目技术独特性(请与同类技术比较说明)
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:
1、产品的名称、特征及性能用途;介绍企业的产品或服务及对客户的价值;
2、产品的开发过程,同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?
3、产品处于生命周期的哪一段;
4、产品的市场前景和竞争力如何;
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,利润的来源及持续营利的商业模式。
生产经营计划。主要包括以下内容:
1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房。
它常采取工程项目一览表的形式按单项工程填列,具体规定建设规模、起止时间、投资指标、建设内容与形象进度等,全面反映计划期间建设单位各项工程的建设任务。基本建设项目计划按规模分有大、中、小型项目计划之别、按时间分有建设项目总进度计划和年度计划两种、按建设进程分有建设前期工作计划和实施建设计划两类、按进度分有跨年度在建工程计划、新开工项目计划、竣工投产或交付使用项目计划等。 2100433B