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骏发项目管理咨询有限公司

骏发项目管理咨询有限公司于2019年05月20日成立。法定代表人牛艳玲,公司经营范围包括:项目管理咨询及服务;项目实施总体策划咨询;项目建议书编制及可行性报告编制研究咨询服务;工程(房地产)测量、测绘及咨询服务;建筑工程造价咨询服务;工程规划评估咨询及服务;招标代理及咨询服务;工程勘察、设计、监理咨询服务;建筑工程技术咨询及工程检测服务;消防工程施工、维护及消防检测服务;环境评估、治理及咨询服务;地质灾害评估、治理及咨询服务;物业管理服务;档案编制、档案整理咨询及服务;建筑工程施工、装饰装修施工及劳务承包;市政工程施工维护及咨询服务;城市绿化工程施工及城市清洁服务;城市亮化施工及咨询服务;高新技术研发、应用及推广(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)等。 

骏发项目管理咨询有限公司基本信息

骏发项目管理咨询有限公司造价信息

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咨询

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  • 广西华育家具制造有限公司
  • 2022-12-08
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心理咨询工作守则

  • 1.含心理咨询室功能,渲染氛围,缓解紧张情绪,包含不可能图、两歧图等2.材 质:实木边框3.尺 寸:40cm×50cm
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  • 东莞市新科教学设备有限公司
  • 2022-12-08
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智能照明后台管理系统

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  • 2022-12-08
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咨询、茶几

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  • 2022-12-08
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图方便智慧管理系统30-50M²

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  • 2022-12-08
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  • 9A151
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  • 建筑工程
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  • 功率120kW
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  • 功率240kW
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项目管理

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海虹老人牌涂料有限公司

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项目管理服务

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布艺窗帘(品牌:飞鸿国际有限公司)

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广东华昌铝厂有限公司

  • 门窗铝材
  • 100t
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  • 2012-09-03
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骏发项目管理咨询有限公司常见问题

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骏发项目管理咨询有限公司文献

宁波市斯正项目管理咨询有限公司 宁波市斯正项目管理咨询有限公司

宁波市斯正项目管理咨询有限公司

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大小:516KB

页数: 2页

我公司创建于1993年,前身是宁波市市政公用工程建设监理公司,隶属于市政公用局,2015年更名为宁波市斯正项目管理咨询有限公司。我公司是宁波市建设监理与招投标咨询行业协会的创始人。公司不仅是浙江省最早取得市政工程监理甲级资质的监理企业之一,公司现拥有市政公用及房屋建筑工程监理双甲资质的监理企业,并拥有招投标代理甲级、造价咨询甲级、政府采购资质、人防工程监理乙级、公路工程监理乙级、水利水电工程监理乙级、港口与航道工程监理等专业资质等专业资质。公司目前拥有技术骨干四百余人,拥有中高级职称者约占60%其中国家注册造价工程师二十二人,注册监理工程师近八十人,其他具有国家一、二级注册建造师、、设备监理工程师、注册安全师、注册咨询师

北京知为先项目管理咨询有限公司 北京知为先项目管理咨询有限公司

北京知为先项目管理咨询有限公司

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大小:516KB

页数: 未知

知为咨询成立于2004年,是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命,以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标,为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施、系列化服务的专业机构。现拥有北京知为先项目管理咨询有限公司、知为管理研究院、中国精益管理推进中心等二级单位,也是中国工业工程学会精益管理推进中心的运作和日常办公机构。

项目管理咨询流程

项目管理咨询内容需要根据组织的项目管理状况及不同的项目管理模式(单项目管理、项目集管理、项目组合管理)的实际情况,确定项目管理咨询的深度与高度。项目管理出现的问题并非只是项目管理上的问题。需要通过全面的项目问题分析与判断,确定项目管理问题的根源。因此,确定专业、科学的项目管理咨询流程至关重要。

项目管理咨询流程是保证项目管理咨询成果的重要保障与服务标准。不同的项目类型与行业特点对项目管理咨询的知识与方法的要求千差万别。单凭综合的项目管理知识与技术已经很难解决不同行业、不同特点、不同组织类型的项目管理咨询要求。需要通过综合管理、专业技术与项目管理方法进行横向整合,从而保证项目管理咨询的质量与水平。

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项目管理咨询体系

项目管理咨询与企业管理咨询密不可分,单独强调项目管理咨询是片面与不客观的,任何项目管理咨询都离不开组织的架构与组织设置,而正确的项目管理咨询应该是站在组织的高度,运用组织的战略与规划从而对组织的项目管理现状及问题的分析与诊断。 项目管理咨询与组织管理咨询的最大区别便是通过组织管理的战略、系统流程、规章及人力资源的外在表现形式,通过项目管理咨询的系统、科学的知识体系与方法的应用提升、塑造与转变现有组织架构下的项目管理标准与方法,重塑项目管理的科学性、专业性与项目管理的外在体现价值。

因此,项目管理咨询体系是企业管理咨询体系的重要构成部分,除具备企业管理咨询的一般特征外,同时需要运用多学科、多专业的项目管理知识、技术、工具与方法并与项目管理知识体系进行系统整合,从而发挥项目管理咨询的价值。

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项目管理咨询总结

项目管理知识与技术的发展本身便说明了项目管理咨询的专业化与细分领域的重要性。项目管理咨询的内容与服务形式同样必须结合项目管理实践的不断创新与提升来进行自身的整合与行业细分,发挥项目管理专业技术与管理的更大优势,从组织高度识别与体会到项目管理咨询的巨大服务价值。2100433B

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