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企业信息
法定代表人李峰,公司经营范围包括房地产开发经营(含土地开发服务,按资质证书经营)等。2100433B
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某投资发展有限公司工程管理制度
某投资发展有限公司工程管理制度——一.计划管理体系: 1. 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包括施工方案和进度总计划);小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。 2. 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。 ...
投资发展有限公司财务管理制度
财务管理制度 1、严格实行帐款分离原则,一切现金管理由出纳员负责,严禁 非出纳人员管理现金。 2、严格遵守财经纪律,不准挪用公款,不准公款私存,不准白 条抵 3、严格执行库存现金限额制度,各种收入不能“坐支” 。收入现 金要及时、全额存入银行,以确保集体资金的安全。 4、严格控制资金出借,不得擅自将集体资金出借给企事业单位 或个人,确需出借的,由集体讨论决定,并报镇有关领导审核。凡需 出借资金的,必须同时落实担保责任人并签订借款协议。 5、加强结算资金的管理,对各种拖欠款要采取切实可行的措施 进行催收并及时纳入帐内管理。 6、办公室有关人员因工作需要预领资金时,须经理批准。公务 完毕后,预领款在七天内必须结清,不得借故拖欠占用。 7、健全支出审批制度,规范内部审批手续,凡资金划出及发票 报销,按照审批权限,实行“一支笔”审批制度。 8、凡属支出的凭证,必须写明用途有经办人签名,部门负责人
国创高新投资9984万元控股海外油气公司。公司将通过增资的方式,入股加拿大 Sahara Energy Ltd。(撒哈拉公司)。
撒哈拉公司是以收购、勘探、开采和开发加拿大西部石油和天然气资源为主的初级能源公司,现有资源集中在阿尔伯塔省及萨斯喀彻温省,油气区块总面积65.65平方公里。从产量来看,该公司2012年日产油约25桶、2013年日产油约22桶,公司经营一直处于亏损状况。
集团以“立足高新区、服务高新区,建设新城区、实现新跨越”为宗旨,本着“激情、奉献、创新、超越”的理念,积极助推高新区发展。以开发、运营、投资三大业务体系为支撑,积极探索多元化发展道路,全力打造建设、融资、投资、开发、运营五大平台,力争实现高新集团的壮大和腾飞,最终成为优秀的城市运营商和极具品牌影响力的现代企业集团。
高新集团是一家充满活力的国有企业,依托合肥市独具特色的地域优势与文化传统,融汇合肥高新区底蕴优厚的精粹资源与人才力量,鼎力构建区域发展的坚实平台。
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