家装公司运营管理手册 目 录 一、 公司组织架构及公司运营流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.1 二、 公司常规管理制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.2 三、 施工工区管理制度 ⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .4 四、 各部门岗位说明书 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 五、 各部门工作制度 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .19 六、 家装客户接待流程 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.24 七、 工程质检报告书 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.25 八、 客户服务手册 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. .39 九、 开工通知单 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. .58 十、交款通知单 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.59 十一、 样板间工程协议

第1篇：装修前做哪些准备？ 已拿到新房钥匙或即将拿到新房钥匙， 您肯定已开始了装修前的准备工作。 是不是有 点抓不住头绪，不知从何处着手好？您首先要做以下几方面的准备工作： 1、 心理准备：您一定对新居装修的期望非常高，好不容易购置的新居，一定要 装修的漂亮一些、舒适一些、时尚一些，这些想法当然是可以理解的。但是，家装是一个复 杂的综合性系统工程， 您的期望受到很多客观条件的限制， 最终的结果往往并不能尽如人意， 您一定要有这方面的心理准备。 2、 资金准备：根据您的经济能力，参照新居的面积大小，计划装修的档次，设 想的装修项目， 预备添置的家用电器等等，准备充足的资金。 装修施工一旦开始， 就需要资 金不断投入， 资金不足将严重影响施工进度。 资金准备您要量力而行， 切忌追风攀比而严重 超支。 3、 知识准备：装修前到装饰公司咨询，与左邻右舍交流，询问已装修过的亲戚 朋友，参加家装咨询会