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在项目经理的领导下工作,负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划;
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划;
③ 编制施工进度计划;
④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底,并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作,土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实,对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收,并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。
⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。2100433B
规划、激励、组织和管理团队成员,并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员
如果助理级可以,那大学生毕业就可以担任了。 至少应有中级专业技术职称,同时有一定的施工经验。目前虽然还没有硬性规定,但是没有比较全面的业务能力是不能胜任这项工作的。
技术负责人只要工作内容: 在项目经理的领导下工作,负责整个项目的技术工作。 ① 编制施工方案及施工计划; ② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划; ③ 编制施工进度计划; ④ 负责对土建...
项目技术负责人 他的工作内容是什么?什么情况下需要用到他? 项目技术负责人就是指该项目的技术上的负责人,他的工作内容包括项目的日常技术工作,项目的施工组织设计的编制、技术的联系单、图纸会审、技术交底参...
技术负责人工作总结,技术负责人个人工作总结
技术负责人工作总结 ,技术负责人个人工 作总结 【技术负责人工作总结一】 我于 20XX年 6月毕业于 XX大学工程技术学院土木工 程系。 20XX年 7月受聘于 XX建设集团有限公司,从事工 程技术管理工作。从毕业到现在已有两个年头,一共经 历了三个项目,在这段工作时间中,领导和同事给予了 我很多的宽容支持和帮助,让我在工作中学习到了很多 宝贵的经验,同时也坚定了自己的对未来工作的信心。 20XX 年 7月我初到公司的时候,那时候的我看到一 切都是新鲜的,对于自己第一次参加工作感觉自己非常 有动力。为了让我们更快的了解公司、适应以后的工作, 公司特地对我们进行了一个为期三天的新员工入职岗前 培训。通过那次培训使我对公司历史以及文化有了一定 的了解,也对本公司的基本运作流程以及公司的发展历 程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专 业知识进行了一次简单的学习。 培训结束后,
工程技术负责人总结
工 作 总 结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。我来到江苏道源市 政建设有限公司工作,在公司领导以及同事们的支持和帮助 下。回顾这段时间的工作,我在思想上、学习上、工作上都 取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的 不足之处:首先,在行业学习上远远不足,要想做精做好必 须得深入业务中去,体会行业的动态。在技术上还有待提高 学习。 “决心再接再厉,更上一层楼” ,一定努力打开一个 工作新局面。在 2013 年,上半年完成工作,扬长避短,现 总结如下: 一、 自我定位与工作业绩 1、作为一名现场管理人员,首先要确定自己的地位, 现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行 综合的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程 进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对 质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管
【学员问题】建筑项目技术负责人工作内容?
【解答】(1)认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。
(2)根据工程项目的特点,对项目进行环境因素、危险源的识别及评价,制订出项目QEHS体系管理的目标、指标,并依据相关法律法规编制项目质量、环境和职业健康安全的管理方案,并制订相应保证措施。
(3)根据工程特点、设计要求,结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计,并报分公司总工程师审批,并送监理单位、建设单位认可后实施。
(4)编制或审核大型机具设备的安拆方案,并报分公司总工程师审批后实施。
(5)在工程开工前和施工过程中,及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单,及时向相关人员书面传达的工作,对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。
(6)施工前,预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌,并对相关管理人员和作业班组进行书面交底,完善签字手续,尤其是对重点部位、关键部位,必须编制专项方案,并有针对性的进行专业交底,完善相关手续,监督落实执行情况。
(7)对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性,及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况,并要作好相关记录。
(8)对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题,要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的,组织相关人员编制处理方案,在充分调查分析总结后要制订出预防措施,杜绝重复发生,涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。
(9)参加定期的质量、环境、职业健康安全检查,配合相关人员进行处理,并监督执行。
(10)监督各项措施的落实和执行情况。
(11)完成领导临时交办的任务。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
1.主持项目的技术管理。
2.主持制定项目技术管理工作计划。
3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4.负责技术交底。
5.组织做好测量及其核定。
6.指导质量检验和试验。
7.审定技术措施计划并组织实施。
8.参加工程验收,处理质量事故。
9.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10.领导技术学习,交流技术经验。
11.组织专家进行技术攻关。
项目技术负责人的安全生产责任:
负责工程施工的安全生产技术责任,负责落实施工组织设计中安全技术措施,监督工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。