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进口商品采购成本

进口商品采购成本是指进口商品在购进中发生的实际成本。具体包括以下三项内容:
1.进价。进价即进口商品按对外承付贷款日银行公布牌价结算的到岸价(CIF)。如进口合同价格不是到岸价,在商品到达目的港口以前由我方支付的外汇运费、保险费和佣金等,加入进价。
2.进口税金。进口税金即商品报关进口时应缴纳的税金,包括进口关税、进口产品税(增值税)、进口调节税等,不包括进口销售环节缴纳的营业税等。
3.购进外汇价差。购进外汇价差即企业从外汇调剂中心购进外汇或有偿使用政府留成外汇用于进口,按规定结转的购进外汇价差,包括购进外汇额度或有偿使用政府留成外汇额度支付的价格和手续费,或者购进现汇支付的价格与银行牌价的价差和手续费。外贸企业留成的自有外汇、以进养出周转外汇、借入的外汇借款、其他部门或企业无偿提供的外汇以及国家按计划分配使用的各种外汇,用于进口时不得估列外汇价差。

进口商品采购成本基本信息

进口商品采购成本简介

进口商品采购成本核算

(1)进口商品采购成本即进口商品进价,该价格在正式签约前只是一种合理的估价,一般以FOB价格为基础核算。

(2)若以CFR条件成交,则应在FOB价格基础上加上运费。

(3)若以CIF条件成交,则应在FOB价格基础上加上运费和保险费。2100433B

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进口商品采购成本造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

电梯采购

  • 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
  • 13%
  • 迅达(中国)电梯有限公司
  • 2022-12-07
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电梯采购

  • 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
  • 13%
  • 日立电梯有限公司
  • 2022-12-07
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铝合金模板采购

  • 品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
  • m2
  • 明鑫鸿运
  • 13%
  • 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
  • 2022-12-07
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铝合金模板采购

  • 品种:铝模板;产品说明:残值回收;
  • m2
  • 明鑫鸿运
  • 13%
  • 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
  • 2022-12-07
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座椅(铸铁和PVC仿木,成品采购)

  • 1500×600×850mm
  • 13%
  • 广西南宁市德贵保洁用品有限公司
  • 2022-12-07
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啡网(进口)

  • 板厚17~20mm
  • 云浮市郁南县2022年3季度信息价
  • 建筑工程
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浅啡(进口)

  • 板厚17~20mm
  • 云浮市郁南县2022年1季度信息价
  • 建筑工程
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浅啡(进口)

  • 板厚17~20mm
  • 云浮市郁南县2021年4季度信息价
  • 建筑工程
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深啡(进口)

  • 板厚17~20mm
  • 云浮市郁南县2021年4季度信息价
  • 建筑工程
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浅啡(进口)

  • 板厚17~20mm
  • 云浮市郁南县2021年1季度信息价
  • 建筑工程
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进口商品直销中心

  • 1.内容:进口商品直销中心2.尺寸:1200×800mm3.底板材质:10mm厚亚克力板雕刻成型4.表面加工:喷漆后UV喷印,上光油5.黏结方式:玻璃胶粘贴6.安装方式:悬浮1.5cm安装,机具、人工、制作安装
  • 1套
  • 2
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2019-12-18
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成本烟道

  • 380×480
  • 1套
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-13
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人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
查看价格

人工成本

  • 1.0批
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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技术人员成本

  • 技术工程师
  • 3人/月
  • 1
  • 新万基
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-11-02
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进口商品采购成本常见问题

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进口商品采购成本文献

控制采购成本的策略 控制采购成本的策略

控制采购成本的策略

格式:docx

大小:19KB

页数: 未知

控制采购成本的策略——本文对于控制采购成本,谈了五种策略:集中采购;联合采购;第三方采购;全球采购;提高产品附加值。   

降低采购成本方法 降低采购成本方法

降低采购成本方法

格式:pdf

大小:19KB

页数: 10页

降低采购成本方法——本文介绍了降低采购成本方法、如何作正确的询价,对于采购人员有帮助。

采购成本控制收益

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

了解公司战略性采购决策对成本

掌握降低采购成本的专业手段和技巧

了解现代企业中供应链管理战略和采购模式,优化企业商业模式

重点掌握采购成本的控制方法与技术,把采购成本降低落到实处

掌握供应商的成本构成与影响因素,与供应商谈判做到胸有成竹

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采购成本成本控制

在许多行业中,采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话,那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。

面对全球性的经济衰退:美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要!

成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。

但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……

收益

  • 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路

  • 了解公司战略性采购决策对成本的影响

  • 掌握降低采购成本的专业手段和技巧

  • 世界500强公司采购成本控制的经验分享

  • 了解现代企业中供应链管理战略和采购模式,优化企业商业模式

  • 重点掌握采购成本的控制方法与技术,把采购成本降低落到实处

  • 掌握供应商的成本构成与影响因素,与供应商谈判做到胸有成竹

要点

现代采购模式

采购成本和TCO

战略采购成本分析

采购成本控制的技术方法

如何降低采购流程成本

供应商成本价格分析

采购成本降低的业务手段

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器材采购成本简介

器材采购成本指建设单位购入各和设备和材料的采购成本。不包括委托外单位加工的器材及其加工成本。器材的采购成本一般由以下各项组成:

(1)买价,包括原价和供销部门手续费(进口成套设备为进口加成费用);

(2)运到工地仓库前(施工现场存放器材的地点)所发生的包装、运输、装卸等费用(进口成套设备还应包括保险费、手续费、关税、工商税等支出);

(3)采购保管费。

以上第一项支出,应直接计入各种器材的采购成本;第二项支出,能分清对象的,直接计入各种器材的采购成本,分不清对象的,选择适当标准分摊计入各种器材的采购成本;第三项支出,分摊计入。 2100433B

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