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进口商品采购成本核算
(1)进口商品采购成本即进口商品进价,该价格在正式签约前只是一种合理的估价,一般以FOB价格为基础核算。
(2)若以CFR条件成交,则应在FOB价格基础上加上运费。
(3)若以CIF条件成交,则应在FOB价格基础上加上运费和保险费。2100433B
如何降低采购成本1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信...
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 对于一般纳税人而言,采购成本不包含进项税额;但对于小规模纳税人而言,进项税额包含在其采购成本之中。采购...
系统学习
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
了解现代企业中供应链管理战略和采购模式,优化企业商业模式
重点掌握采购成本的控制方法与技术,把采购成本降低落到实处
掌握供应商的成本构成与影响因素,与供应商谈判做到胸有成竹
在许多行业中,采购成本都占到了销售额的60%以上。如果对以上这些问题能够了然于胸并能有效解决的话,那么采购成本的控制、进而是竞争力的加强必将得到实质性提高。
面对全球性的经济衰退:美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要!
成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……
收益
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
世界500强公司采购成本控制的经验分享
了解现代企业中供应链管理战略和采购模式,优化企业商业模式
重点掌握采购成本的控制方法与技术,把采购成本降低落到实处
掌握供应商的成本构成与影响因素,与供应商谈判做到胸有成竹
要点
现代采购模式
采购成本和TCO
战略采购成本分析
采购成本控制的技术方法
如何降低采购流程成本
供应商成本价格分析
采购成本降低的业务手段
器材采购成本指建设单位购入各和设备和材料的采购成本。不包括委托外单位加工的器材及其加工成本。器材的采购成本一般由以下各项组成:
(1)买价,包括原价和供销部门手续费(进口成套设备为进口加成费用);
(2)运到工地仓库前(施工现场存放器材的地点)所发生的包装、运输、装卸等费用(进口成套设备还应包括保险费、手续费、关税、工商税等支出);
(3)采购保管费。
以上第一项支出,应直接计入各种器材的采购成本;第二项支出,能分清对象的,直接计入各种器材的采购成本,分不清对象的,选择适当标准分摊计入各种器材的采购成本;第三项支出,分摊计入。 2100433B