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作用
1)对内作用。是项目监理机构为履行监理合同中约定的各项义务而对监理服务工作的开展并使顾客满意的活动起指导作用的文件,是专业监理工程师制订监理实施细则的主要依据。
2)对外作用。是完成委托方委托事务的具体承诺,是委托方了解、掌握和监督检查监理单位履行监理职责实现监理目标的主要依据,构成委托方项目管理计划内容的一部分。因此,监理计划应满足委托方的要求并在委托方认可后方可实施。 2100433B
不用考虑专业和经验,但是要考虑跟的总监,如果是监理败类,只知道吃拿卡要,整天吃喝玩乐,好孩子也学坏了,如果跟对人,加上自己努力, 如果当一个合格监理员,用心的话3个月就差不多,如果当一个合格监理工程...
整个施工过程,监理工程师对承包单位的质量保证体系,三检制度(自检、互检、交接班检),三按制度(按图纸、按工艺,按标准施工)进行监督。
建筑法律法规,监理合同,工程监理规范等
监理工作计划(1)
监理工作计划 编制说明 : 依据相关施工监理规范要求,针对本项目的实际情况及承包商的 施工组织计划,制定如下监理工作计划: 一、工程简介 (一)概况 天鹅东路是苏州市滨湖新城吴中片区内的一条南北向次干道, 位 于天鹅湖东侧,与规划轨道 4 号线十字相交。天鹅东路北起天鹅荡路 交叉口,桩号为 K0-012.176 ,南至天七路,桩号为 K2+006.801 ,设 计总长度为 2018.977 米,道路沿线大部分为空地, 地势起伏较大, 道 路沿线跨越一处规划河道,需新建两座桥梁,桥面宽度与道路同宽。 工程范围主要包括:道路工程、桥梁工程、和排水工程。道路等级: 城市次干道Ⅱ级标准设计,计算行车速度为 30km/h, 双向四车道。 (二)主线技术标准 1.道路等级:采用城市次干道 II 级标准,设计时速 30Km/h。 2.路 段横断面: 一般路段横断面:双向 4 车道,总宽 36.0 米,
监理工作计划2
1 中通御景监理工作计划 今年是本工程总工期的第二年,面临的是主体结构施工的艰巨任 务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良 工程,在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提 下,实现施工的质量、安全、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高 效,提高投资效益及工程管理水平的前提下, 一如既往地切实履行好 监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织、有计划、有 目的地进行,现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法, 结合本工程 2013年度施工计划,特制订 2013年度监理工作计划。 一、工程概述 本工程中通御景小区住宅楼土建工程, 2013年计划施工日期为 2013年3月5日至 11月15日,共计 249天。主要工程量为部分地下车库 和主楼地上地下工程的主体结构施工,包括 1#、3#、5#楼的地上部分 (±0.000)以上, 6#、7#、9#楼的地下二
监理实施细则应有可行的操作方法、措施,详细、明确的控制目标值和全面的监理工作计划,这说明编制监理实施细则时要做到( )。
A、内容全面
B、针对性强
C、可操作性强
D、内容详细
【正确答案】 C
【答案解析】
本题考查的是监理实施细则编写依据和要求。从监理实施细则目的角度,监理实施细则应满足以下三个方面要求:内容全面、针对性强、可操作性强,其中可操作性强是指监理实施细则应有可行的操作方法、措施,详细、明确的控制目标值和全面的监理工作计划。参见教材P135。
【该题针对“监理实施细则编写依据和要求”知识点进行考核】
子项(阶段)监理工程师在总监理工程师的领导下,具体负责各子项(阶段)的监理工作,其岗位职责如下:
(1)组织编制子项(阶段)的监理工作计划。
(2)参与工程项目施工、开发的招标工作,参与拟定承包合同条件和合同的洽谈。
(3)审核承包商提交的施工、开发组织设计及计划。
(4)审核承包商需要按照合同提交的网络工程和软件文档,检查工程进度与计划是否吻合。
(5)审核子项(阶段)开工申请,检查开工条件,并签署起算工期的意见。
(6)组织重要分项或分部工程及单项工程的检查验收。
(7)核签工程设计或方案设计变更及技术核定单。
(8)核签有关工程进度、质量及费用的签证。
(9)核签工程款支付申请。
(10)组织工程质量和安全事故的处理。
(11)审核软件工程文档审查报告。
(12)审核并整理工程竣工资料。
(13)协助项目竣工验收。
(14)公正处理索赔事宜。
(15)参与审核工程结算资料。
(16)建立与填写项目监理日志。
(17)定期或不定期向总监及业主提交反映工程动态的有关报告。
(18)完成子项(阶段)监理工作总结及有关文档。2100433B
为实现项目的合同目标,必须制定相应的监理工作计划,实施计划,最后实现监理的合同承诺。监理工作的原则:
(一)符合性
根据本工程的特点、环境条件、工程的规模、复杂程度来审查承包单位的实力和管理水平,审查的标准为国家的法律、法规、技术规范、规程、标准和设计文件等实际情况。
(二)全面性
工程项目的实施是一个系统工程,不能忽视任何一个环节或者某个子系统,必须重视所有环节链,否则影响计划的顺利实施。
1、实现全过程的管理:根据监理合同的约定实施施工阶段的监理。包括:工程招标与采购,工程施工与安装,竣工验收、设备系统调试,试验与运行(试车),工程保修等全过程的展开监理工作。
2、实现全方位管理:对项目功能目标、投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标、风险目标等进行总体控制、实施预案指导、跟踪控制、验收评审,保持项目总体目标受控及协调优化。
3、实行科学化管理:通过信息中心,收集整理全过程管理中的信息,各相关部门协调沟通情况等方方面面的信息,准确及时的在项目网络上传递,使建设单位等相关单位都能随时上网查阅,了解和掌握工程建设的动态,及时发现问题、研究问题、解决问题,使建设项目顺利进行。
(三)监理合同和总承包合同是实施监理的重要依据,必须按照合同条款来安排具体工作计划,并且要对各项约定的目标进行详细分析,弄清招标文件内容和招标人对监理服务深层次的要求,全面理解招标人的意图。
(四)符合计划的弹性要求。项目的计划是建立在预定的项目目标和实施方案、以往工程的经验、环境状况以及对将来合理的预测基础上的。在实际工作中计划受到许多方面的干扰,需要及时把实际进地、实事求是的进行调整。
根据本工程的特点,结合项目监理工作的需要以及项目监理招标文件要求,项目监理工作包括:施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。
(一)制定总目标和分目标
根据工程情况编制总目标,为全面实现工程建设要求:安全、质量、工期、功能、成本、环保等都能达到预期的要求。
分目标包括:质量目标、工期及工程进度目标、工程造价目标、安全管理目标、环保与文明施工的目标。
(二)建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系
施工现场必须强化管理、规范管理。总承包单位必须建立健全包括分包单位在内的质量管理、工期和进度管理,安全管理等方面的管理体系和保证体系,保证措施。其中,组织机构及人员素质很关键,工作制度的建立和落实,各种措施的落实是目标实现的保证,监理单位必须不断地监督,加强协调。
(三)强调施工现场各种管理的程序化、规范化,保证工作的有序进行。
监理部要对现场的鉴定要做到程序化,使施工是各种规定的程序进行,如原材料进场报验程序,施工质量的控制程序,工程洽商的签认程序,施工进度的编制审批程序,工程进度款的审批程序等。
规范化管理是非常必要的,规范化的管理,才能促使各项工作有序进行。
(四)强调和重视施工部署,施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性。
监理部必须高度重视和审核承包单位的施工部署(包括施工组织设计)施工方案的合理性,它们应结合工程特点,工程情况,具有很强的针对性,其施工方案应尽量采用先进的施工工艺,先进的技术,先进的设备和方法。保证质量,保证进度。所有的施工方案除了符合设计文件、法规的要求外,应有很强的操作性。
(五)必须严格执行材料、设备进场报验程序
本工程采用大量的材料和设备。材料和设备质量满足要求是工程安装质量和设备系统运行质量的前提条件,所以必须保证材料、设备达到设计文件、国家有关标准、工程量清单约定的质量、材料、样品的质量,并且要严格执行报验程序。
(六)监理项目部必须非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
(七)工程检测和工程质量验收把关
在施工过程中,承包单位应采用各种规定的检测手段和先进的设备进行检测,监理单位采用自身的设备进行平行检测,为工程质量的判断提供参考数据,某些项目应根据需要委托有相应资质的单位进行检测,监理单位提供的检测设备在商务标中有明细表。
监理部要进行材料设备进场验收,工程隐检、分项、分部工程验收,通过这个程序,对质量进行控制,对于质量不合格的,必须返修合格后才能给予签字验收。
(八)加强协调。本工程的实施是庞大的系统工程,从工程规模看,所涉及到施工分包单位和参建单位数量多,材料设备供货单位施工过程涉及到问题错综复杂,承包单位需要总协调,监理单位更要发协调的主导作用。
1、施工单位进场后须向项目监理部提供施工组织设计及施工技术措施,报送施工单位项目部的负责人,工程技术管理人员名单(包括:姓名、年龄、任职、职称、资质)以及特殊作业人员名单(附:岗位证书),并申请开工报告。
2、施工用各类材料与设备,均需向监理部监理报送样品、材料证明、实验报告和有关技术资料,进场的抽验、复验必须有监理见证取样,经项目监理部审核批准方可使用。
3、监理工程师对每道工序的操作及质量进行巡视、旁站、检测等监理工作,施工单位必须在每道工序的操作前进行施工技术交底,于每一道工序完成后进行质量自检、互检,并进行报验,将自检资料及测试资料送交监理工程师,经监理工程师签认后方可进行下道工序施工
4.隐蔽工程完成后,施工单位应在认真自检合格的基础上,提前12小时书面通知项目监理部,并将隐蔽自检资料送交监理工程师审验。
5、施工单位应及时向监理工程师报送分部、分项工程质量自检资料和试验、检测、调试报告。
6、现场出现质量事故后,施工单位应及时报告监理工程师,并严格按照共同商定的方案进行处理,任何质量缺陷不得瞒着监理工程师自行处理。
7、监理工程师具有事前介入权,事中检查权,事后验收权,质量认证和否决权,以及经济签认权。
8、施工单位应遵守执行监理工程师的指令,如有异议时,应提出书面申述,否则监理工程师可以不承认该部分工作量。
9、每月完成工作量及工程进度款的申报须按合同规定的时间进行,逾期不进行申报的,监理工程师不再受理,监理工程师收到报告后,七日内完成复算工作,总监签认后报业主付工程款。
10、现场出现安全事故,施工单位应按规定上报,监理工程师接到报告后将协助施工单位做好事故的处理工作。
11、施工单位工程全部完工后,经过认真自检,认为符合交工条件时,可向项目监理部提交验收申请,经项目监理部复验认可后,转业主组织竣工验收。
12、施工单位申请竣工验收前七天,应将竣工验收技术资料交监理工程师审查,竣工验收合格后,并向监理工程师报送完整的竣工结算资料进行审核。2100433B