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宝钢集团有限公司管理文件
2008年 4月 23日发布 2008 年 5月 1日实施 共 23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号:BSZ02022 第 1版 签发 : 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1 为实现宝钢集团有限公司(以下简称集团公司)发展战略, 将企业发展和员工职业发展密切结合,增强培训管理的规范性、针对 性和实效性,培养一支高素质的人才队伍,特制订本办法。 1.2 本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1 人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1 负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点,组织制定培 训政策制度和中长期人才培养计划,建立培训管理体系。 2.1.2 负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3 负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训 项目。
安宜建设集团有限公司太原分公司管理制度汇编
安宜建设集团有限公司太原分公司 1 管理制度汇编 2012年 10月 01日 安宜建设集团有限公司太原分公司 2 目 录 总 则 .......................................................................................................................................... 4 第一章 文件管理制度 ................................................................................................................... 5 第二章 档案管理制度 ...................................................
大咖简介
张昌祥:厚几机构商业管理区域集团CEO、原大连万达商业地产股份有限公司高管、原万达商业管理集团总部南区副总、原香港晨兴国际控股集团商业地产中心总经理、原美桥投资集团副总裁、原深国商商业总经理、现任律腾集团总裁、北大标杆学院资深教授、蓓蕾扬帆公益基金发起人、4+2商业地产开发模式创立者、北京大学、浙江大学、郑州大学、哈尔滨工业大学客座教授商殿学院教授。
商旅文产业跨界“鬼才”,15年50多个商旅文项目深度涉猎,业态涵盖购物中心、专业市场、商业街区、度假区、古镇古村落,职位涵盖招商、运营、销售、策划高管。2017年创立“美宿美刻”文旅小镇与“云和川”高端民宿品牌。
大咖实录
问:作为厚几机构商业管理区域集团CEO,您主要负责的工作具体事宜有哪些?作为蓓蕾扬帆公益扶贫活动的发起者,筹备“厚几赶集”商旅文公益大讲堂的初心是什么?
答:我现在主要负责江苏、广东、广西、山东、湖南5个商业项目以及湖南、浙江2个文旅项目。其中商业项目由我带着项目负责人操盘,文旅项目由我亲自操盘,蓓蕾扬帆公益助学活动由我2014年与几位地产圈的朋友一起发起,至今已捐助了广西、贵州等地近100名家庭困难的学生,这个公益活动性质上就是教育扶贫活动。这次我们发起的商旅文公益大讲堂活动是把地产类的培训与教育扶贫两者结合起来,让更多房地产从业者了解蓓蕾扬帆背后有那么多家庭困难的孩子等着我们伸出援助之手。
问:您在商业地产开发销售、购物中心招商运营等领域拥有多年丰富的实战经验,而对目前商业项目的各种疑难杂症,您最擅长诊断的方向在哪?有没有好的解决方式?
答:我在商业地产领域从业经历比较丰富,销售、招商、运营、策划、企划这些基层或者中层管理岗位都干过一段时间,最近十年操盘的都是一些处在经营期很困难的项目,通过1至2年的调整把项目盘活做旺。应该说我在商业地产的前后两端比较擅长,一个是开工以前,怎么结合政府给的地块设计参数及周围消费人口情况、市场竞争情况,对项目进行科学的定位并制定开发销售、招商运营策略。另一个是开业以后经营出现了困难,去判断这个困难的状况是怎么形成的,往哪个方向去调整才能盘活做旺这个项目。
问:您在2017年创立“美宿美刻”文旅小镇与“云和川”高端民宿品牌,在这些项目上如何实现商旅文产业完美的跨界?
答:我个人接近20年的职业生涯以操盘商业项目为主,但也操盘过几个文旅项目。因为中国的城市化已经进入到后半段,有一些城市的中产阶级消费群体出现了逆城市化的消费趋势。两年前我与几个朋友一起创办了一个自媒体平台叫”美宿美刻”,重点围绕中国的民宿产业和新兴的度假区进行原创报导。这个公众号粉丝量增长非常快,目前已经突破10万粉丝。去年年初,我与一些民宿投资人在讨论中发现,很多的民宿希望抱团发展,很多的地方政府希望招商引资一些民宿集群项目。故我们依托自己的“美宿美刻”平台和我们操盘商业项目过程中累积的特色文创商业资源,在大城市周边开始寻找洽谈适合做民宿集群式的度假小镇。
问: 作为4+2商业地产开发模式创立者,您能不能详细给大家介绍下这是一种怎样的开发模式,核心优势在哪?
答:4+2商业地产开发模式是销售型商业地产项目的开发模式或者是销售持有复合型商业地产项目的开发模式。“4”指的是影响商业地产开发运营全链条的四个主要参与者:即开发商、小业主、经营户、消费者,“2”指的是商业地产操盘成功的两个核心点:人流与资金流。
商业地产项目参与者就是开发商追求开发利润、小业主追求投资回报、经营户追求经营效益、消费者关注自己的消费需求。这四者很难实现利益平衡、共生共荣。而将人流设计锲入到项目规划设计与业态布局过程中,将资金流设计锲入到销售策略、销售价格与租金价格制定过程中。商业地产就能实现四个环节链的四者利益平衡,项目就能操盘成功。
问:未来十年,您认为中国商业形态的新趋势应该是怎么样的?商业地产场景会有怎样新的行业变革?
答:未来十年,中国商业形态趋势与商业地产场景的变革我认为主要有三点:第一,购物中心娱乐化,去购物中心不是为了买东西也不是为了吃饭,更多的是去玩。玩的过程中带入餐饮与零售类消费。第二,购物中心郊区化,中产阶级消费群体越来越选择家附近的就近社区消费,社区型的生活广场成为主流的商业消费形态。第三,在大城市周边将出现越来越多的商业、旅游、住宿兼容的文旅小镇,满足城市白领与中产阶级周末两天的复合式消费,这会是未来地产开发的新热点。
目前楼巴科技已与律腾集团旗下律腾商用在策划、建筑设计优化、招商、运营、销售、物业管理等业务上达成战略合作,相互之间人脉加持、市场共享,业务互补,有策划招商运营项目合作需求人士,请联系小编:louba18602711688
集团拥有一支技术力量过硬的施工队伍,承揽了长流一次变扩建工程、通钢兰桥变、新区变新建工程等多个大型送变电工程。同时在承揽的10千伏以下配电工程中不断涌现出优质工程、品牌工程。2005年,吉林通电集团将在水电开发、房地产开发、配电工程管理、输变电工程管理、物业、广告、铁合金生产等方面加大力度,多角度、多方位开拓市场,增强集团实力。在房地产方面,计划开发9000平方米住宅,在配电工程方面,要在占领市场的前提下,提供优质服务,更多的承揽工程,增加产值,在输变电方面,要做好桃源一次变电所新建工程、通钢变电所新建工程的施工,加强管理,增加效益。
从长期发展情况来看,随着振兴东北老工业基地的发展步伐,在通化地区将建立500KV变电所一座、220KV变电所2座、66KV变电所若干座,这些工程都将由吉林通电集团承揽。而且随着经济的发展,10kV以下的客户电气工程会越来越多。另外,吉林通电集团还将与日本北海道电力株式会社、大唐吉林发电有限公司等合作成立环境工程公司,对火电厂烟气治理项目开展业务。2100433B
吉林通电集团,法人代表,冷国辉。其集团实力雄厚,注册资金超过5000万,员工一千余人,其中大专以上技术人员99人,高级工程师10人,工程师58人。拥有通化华兴铁合金有限公司、通化县华龙工业硅有限公司、通化华诚物资有限公司、通化华信物业有限公司、通化电力抄表服务有限公司、吉林通明电力设备有限公司、大连新龙源自动化设备有限公司等九个子公司以及江东配电工程分公司、江西配电工程分公司、二道江配电工程分公司等。