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简明质量管理手册

《简明质量管理手册》是2002年科学出版社出版的图书，作者是松田龟松，赵儒煜。

简明质量管理手册基本信息

作者(日)松田龟松赵儒煜
ISBN9787703010154
页数287
定价19.8元
出版社科学出版社
出版时间2002-5-1

简明质量管理手册作者介绍

松田龟松： 1941年东京物理学毕业 1942年日本制铁株式会社技术研究所 1950年八幡制铁株式会社八幡制作所 1970年新日本制铁株式会社八幡制作所负责自发管理活动的推广工作 1976年新日本制铁株式会社退职 1982年日铁运输株式会社董事、经营策划室室长退职现在九州创造技术研究所所长

简明质量管理手册造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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PQM电能质量管理

规格型号：
PM800系列
需求量：
3国产
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2009-09-30

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-08

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视频质量诊断管理

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
常规品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-09-30

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全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口

规格型号：
1.名称:全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口2.支持按全国公立医院绩效考核与医疗质量管理住院病案首页采集接口要求进行接口开发.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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视频质量诊断管理软件

规格型号：
具有视频质量诊断功能,能够分析图像的亮度、偏色、对比度、清晰度、视频丢失等属性,并图形化展示统计结果
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
浙江大华技术股份有限公司
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-28

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简明质量管理手册作品目录

1 大势所趋的QC、TQC 所谓QC1 QC是什么？ 所谓QC2 QC是什么？ 所谓QC3 质量管理(QC)的定义 质量与管理1 服务的质量 质量与管理2 质量是指产品质量和工作质量 质量与管理3 目标与结果 质量与管理4 开展QC的出发点 管理的循环1 所谓管理 管理的循环2 PDCA的循环 管理与数据1 以事实为依据进行管理(1) 管理与数据2 以事实为依据进行管理(2) 管理与数据3 关注误差 管理与数据4 统计性思维(1) 管理与数据5 统计性思维(2) 所谓TQC1 下个工序就是顾客(1) 所谓TQC2 下个工序就是顾客(2) 所谓TQC3 所有部门全体参加 所谓TQC4 TQC、CWQC 所谓TQC5 思维方式与开展方式 所谓TQC6 全员推进的体制 2 从QC到TQC――质量管理的历程 从QC到TQC1 QC的开始 从QC到TQC2 日本QC的开始 从QC到TQC3 从重视检查到重视工序 从QC到TQC4 全面质量管理 从QC到TQC5 全员质量管理 日本式QC1 全员质量管理的特征(1) 日本式QC2 全员质量管理的特征(2) 日本式QC3 在全国的普及与发展 日本式QC4 戴明奖 日本式QC5 “质量月”活动 QC小组1 QC小组的诞生(1) QC小组2 QC小组的诞生(2) QC小组3 交流经验、相互启发 QC小组4 QC小组的登记制度 QC小组5 QC小组的纲领与运营原则 TQC的普及1 在第三产业的普及 TQC的普及2 在小企业的普及 TQC的普及3 QC小组活动走出国门(1) TQC的普及4 QC小组活动走出国门(2) 3 全员参加的QC、TQC的目标 获取信赖1 创造顾客的信赖 获取信赖2 质量保证(1) 获取信赖3 质量保证(2) 获取信赖4 先物美后价廉(1) 获取信赖5 先物美后价廉(2) 获取信赖6 高质量带来良好的企业形象 获取信赖7 产品责任 创造充满活力的人1 培养人才 创造充满活力的人2 创造充满活力的工作场所(1) 创造充满活力的人3 创造充满活力的工作场所(2) 创造充满活力的人4 互相合作的体制 创造充满活力的人5 QC小组活动的目的(1) 创造充满活力的人6 QC小组活动的目的(2) 改善企业体质1 消除费力、费财、费工现象(1) 改善企业体质2 消除费力、费财、费工现象(2) 改善企业体质3 新产品、新技术的创造 改善企业体质4 企业体质的改善 创造繁荣1 企业的生存与发展 创造繁荣2 方针管理 创造繁荣3 QC诊断 4 TQC活动中个部分的工作要点 事务部门1 总务(1) 事务部门2 总务(2) 事务部门3 人事、劳务、培训 事务部门4 财务 事务部门5 采购、订货 生产部门1 开发、设计(1) 生产部门2 开发、设计(2) 生产部门3 生产(1) 生产部门4 生产(2) 生产部门5 检验(1) 生产部门6 检验(2) 生产部门7 抽样检验 销售部门1 销售(1) 销售部门2 销售(2) 辅助部门1 安全管理(1) 辅助部门2 安全管理(2) 辅助部门3 维护、整备(1) 辅助部门4 维护、整备(2) 辅助部门5 运输、仓库(1) 辅助部门6 运输、仓库(2) 5 QC小组活动的良好开端 QC小组活动1 QC小组要点 QC小组活动2 学习QC，实践QC QC小组活动3 自主推进 QC小组活动4 作为TQC活动的一环 QC小组活动5 推进管理与改善 QC小组活动6 全员参加发挥作用 准备阶段1 良好开端的要害之处 准备阶段2 基本顺序与思想准备 准备阶段3 理解活动内容 准备阶段4 启动计划与方针 准备阶段5 启动时的教育问题 准备阶段6 QC小组长的选任方法 创建小组1 小组的创建方法 创建小组2 组织小组的注意事项 创建小组3 QC小组登记 推上轨道1 推进组织 推上轨道2 从身边小问题起步 推上轨道3 入门指南 推上轨道4 召开经验交流会 推上轨道5 管理者注意事项 6 QC小组运营法 小组与会议1 QC小组的人员构成 小组与会议2 小组的现实 小组与会议3 会议的心理准备 小组与会议4 会议、时间、地点 小组与会议5 会议的准备 小组与会议6 会议的进行方式 小组与会议7 会议的总结 学习、交流1 学习方法 学习、交流2 QC小组大会、交流会 学习、交流3 发言的准备 学习、交流4 发言心得 学习、交流5 QC小组交流会 活动评价1 小组活动的自我评价 活动评价2 第三者的评价与表彰 活动评价3 讲评的作用 活动评价4 讲评的方法 各阶层的作用1 经营者的职责 各阶层的作用2 管理者的职责 各阶层的作用3 QC推进工作人员的职责 各阶层的作用4 QC小组长的作用 7 解决实际问题的程序 抓住问题1 实际问题的解决程序 抓住问题2 问题意识和改善意识 抓住问题3 弄清问题 确定问题1 确定问题 确定问题2 问题的评估方法 确定问题3 确定目标 确定问题4 制订计划 剖析1 掌握现状 剖析2 探索原因 剖析3 寻找根本原因的方法 剖析4 发现的技巧 对策与实施1 思考对策 对策与实施2 头脑风暴(1) 对策与实施3 头脑风暴(2) 对策与实施4 制订实施计划 对策与实施5 全体参加的计划方法 对策与实施6 实施的尝试 确认与杜绝1 成果的确认与比较 确认与杜绝2 巩固成果与跟踪管理 确认与杜绝3 防止失误 8 QC小组活动成功要点 创造快乐1 学而即用 创造快乐2 亦教亦学 创造快乐3 自己决定、自己行动 创造快乐4 显示才华 创造快乐5 立竿见影 创造快乐6 友爱的团队 创造快乐7 克服困难 活跃小组活动的条件1 活跃小组活动的条件 活跃小组活动的条件2 防止小组活动的僵化 活跃小组活动的条件3 用数据说话 活跃小组活动的条件4 小组活动也需要PDCA循环 活跃小组活动的条件5 活跃与否的关键在领导 活跃小组活动的条件6 测定活跃度 领导作用1 发挥领导作用 领导作用2 小组长的素质 领导作用3 小组长十戒 活动技巧1 会议时间的选定 活动技巧2 开会的技巧 活动技巧4 “三班倒”与QC小组活动 活动技巧5 女性QC小组活动 9 工作的管理与改善方法 管理靠数据1 维持管理与打破现状 管理靠数据2 管理项目与检查项目 管理靠数据3 数据的收集方法 管理靠数据4 替代指标 管理靠数据5 注意误差 异常情况与防止再发1 无动于衷与大惊小怪 异常情况与防止再发2 尽早发现异常情况 异常情况与防止再发3 防止再发 工程管理与信赖性1 工程能力 工程管理与信赖性2 规格 工程管理与信赖性3 QC工程表 工程管理与信赖性4 信赖性 改善的关键1 改善带来飞跃性进步 改善的关键2 从新角度审视现在工作状况 改善的关键3 车间里问题成山 改善的关键4 改善方式 改善的关键5 5W1H 标准化1 标准化 标准化2 操作标准的编制方法 标准化3 标准的改进 10 人人都可以学会的QC方法(1) 所谓QC方法1 简易QC方法 所谓QC方法2 QC方法及注意事项 因果图1 因果图的思维方式 因果图2 因果图的绘制方法(1) 因果图3 因果图的绘制方法(2) 因果图4 因果图的使用方法 帕累托图1 所谓帕累托图 帕累托图2 帕累托图的绘制方法(1) 帕累托图3 帕累托图的绘制方法(2) 帕累托图4 帕累托图的使用方法 检验单1 检验单的种类(1) 检验单2 检验单的种类(2) 检验单3 检验单的制作方法 检验单4 划分层次的方法与思路 柱形图1 什么是柱形图 柱形图2 柱形图的制作方法(准备工作) 柱形图3 柱形图的制作方法(计算工作) 柱形图4 柱形图的制作方法(制图) 柱形图5 柱形图的分析、使用方法(1) 柱形图6 柱形图的分析、使用方法(2) 11 人人都掌握的QC方法(2) 标准偏差1 标准偏差的算法 散布图1 考察相关关系的散布图 散布图2 散布图的制作方法 散布图3 散布图的使用方法 图1 图表也是QC方法之一 图2 图表的各种形式 图3 图表制作要点 管理图1 管理图 管理图2 管理图的种类 管理图3 计量值管理图的制作方法(1) 管理图4 计量值管理图的制作方法(2) 管理图5 计量值管理图的制作方法(3) 管理图6 计数值管理图的制作方法 管理图7 管理图的观察方法 管理图8 管理图的使用方法 IE与VE1 工程分析 IE与VE2 时间分析 IE与VE3 动作分析 IE与VE4 VE的思维方式 IE与VE5 VE的实施方法 12 活跃在所有经济领域里的QC、TQC 制造业1 追求质量极限 制造业2 更高的质量保证、质量设计 建筑业1 体制改善卓有成效 建筑业2 与合作企业结为一体 商业1 放心购物是第一步 商业2 活跃的QC小组活动 商业3 钟点工也要积极参加 运输业1 TQC的重点 运输业2 运输业的QC小组活动 金融业1 目标是提高能力与激活组织 金融业2 提高服务质量 饮食业1 QC、TQC的最佳场所 饮食业2 用QC让顾客满意 宾馆、旅店业1 通过QC更新意识、改善体制 宾馆、旅店业2 服务质量与人员素质的显著提高 其他服务业1 广告摄影 其他服务业2 医院 其他服务业3 美容、理发 小型企业1 注意实施的简便性 小型企业2 以创意求进取 参考文献 2100433B

简明质量管理手册内容介绍

《简明质量管理手册》一书介绍了质量管理(QC)与全面质量管理(TQC)的必要性及其普及发展的原因；全员参加的QC与TQC；在实现TQC过程中各部门的调整关键；QC小组活动的最佳切入点；QC小组的运营方法；解决现场问题的步骤；QC小组活动成功的要点；管理与改善工作的方法；任何人都能做到的质量管理方法等。本书分12个方面、每个方面又分成20个具体问题加以论述、便于查阅、理解。

简明质量管理手册常见问题

质量管理手册和质量安全手册有什么区别

质量安全手册是工业产品生产许可证要求编制的，质量管理手册是质量管理体系认证要求编制的，两者出发点不同，控制内容和管理方式不同。
质量管理手册可以包含程序文件吗？还是两个要分开编写？

原则上是分开写的——一级文件：质量手册二级文件：程序文件三级文件：作业指导书工艺规范等指导类文件四级记录：各部门质量管理的质量记录大公司一半都是分开写的，而且每个程序都是很详细的；（因为工序比较多，所...
质量管理保证手册

质量手册是规定组织质量管理体系的文件，它是质量管理体系的项层文件。对内是实施管理的纲领性文件，对外是证实组织质量管理体系符合标准要求的证据，是实施质量保证的一部分。而公司的总则就相当于国家制定的法律，...

简明质量管理手册文献

质量管理手册正文 (2)

质量管理手册正文 (2)

质量管理手册正文 (2)

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大小：14KB

页数： 2页

1、总则 1.1 为进一步建立、健全中建一局集团项目工程质量管理体系及各项工程质量管理制度 ,全面提高中建一局集团系统施工企业的工程质量水平 ,特制定本手册。 1.2 本手册依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目质量管理规范》及《中建总公司工程质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》质量环境职业健康安全管理手册、法规、规范编制。 1.3 本手册适用于集团公司所属子公司、分公司、区域公司项目及直营项目经理部。 1.4 本手册是集团公司对所属施工企业及工程项目质量管理工作的原则性规定和基本要求 ,所属子分公司及区域公司应结合实际情况具体实施。 1.5 集团公司质量部是中建一局集团质量系统工程质量管理工作的综合管理部门 ,并负责归口集团公司质量管理工作。 2、项目质量管理体系策划管理 2.1质量管理体

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监理质量管理手册

监理质量管理手册

监理质量管理手册

格式：pdf

大小：14KB

页数： 8页

总则质量控制是工程监理过程控制的重要内容之一，要求监理人员思想上高度重视，加强实施过程中的控制与管理，严格按照国家有关规定、规范、标准的规定，认真把好工程建设质量关。总体要求 1、监理人员在现场工作时必须佩带胸卡，否则不准行使监理权利。对于各部位、工序的质量要求应有统一标准，依据设计要求一一对号入座，不得想当然办事。 2、要检查质检的时效性，每一工序完成集市检验，合格后方可进行下一道工序，此过程要有文字记载。 3、监督质检人员现场检测应真实填写，不能事后补填，更不能有虚假数据。 4、抽检工作应有施工方人员在场，并在自检合格的基础上进行。 5、监理人员要对本人在任何文件、表格中的签字负有责任。一、监理人员现场巡视检查办法 1.1.目的：监理人员现场巡视检查是监理日常工作的重要内容，是对工程建设实施动态控制管理的主要手段，各级监理人员要做到腿勤、眼勤、口勤、

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质量管理手册基本概念

1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。 2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容： ①企业组织的质量方针与质量目标； ②对所采用的质量体系标准的全部适用要素的描述； ③影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员的职责与权限和相互关系； ④质量体系程序及其说明； ⑤关于质量标准手册评审、修改和控制的规定。 3.质量管理手册可以是： ①质量体系程序文件的直接汇编； ②一组或一部分质量体系程序文件； ③针对特定设施、职能、过程或合同要求所选择的一系列程序文件； ④多份文件或多层次的文件； ⑤剪裁掉附录只含有通用性内容的文件； ⑥可独立应用的或是其他形式的文件； ⑦基于组织所需的其他可能的派生文件。 因此根据质量管理手册的范围，可以使用如“质量保证手册”、“质量管理手册”。 质量管理手册应用 1.当质量管理手册用于质量管理的目的时，可称为质量管理手册，质量管理手册仅为内部使用。 2.当质量管理手册用于质量保证的目的时，可称为质量保证手册，质量保证手册可用于外部目的。 3.论述同一体系的质量管理手册和质量保证手册在内容上不应有矛盾。 质量管理手册作用 1.作为对质量体系进行管理的依据。 2.作为质量体系审核或评价的依据。 3.作为质量体系存在的主要证据。

质量管理手册编制步骤

1.确定并列出现行适用的质量方针、目标、程序或编制相应的计划。 2.依据所选用的质量体系标准确定质量体系要素。 3.采用多种方法，从各个方面收集与质量体系相关的资料。 4.从业务部门收集补充原始文件或参考资料。 5.确定待编制手册的格式和结构。 6.根据预定的格式和结构将文件分类。 7.使用适合于本企业组织的任何其他方法，完成质量管理手册草案的编写。 质量管理手册结构形式 1.质量管理手册常见的结构 质量管理手册的结构，通常是按使用者的需要而确定的。 质量管理手册的常见结构为：封面、批准页、手册说明、手册目录、修订页、发放控制页、定义部分、组织概况、组织的质量方针和目标、组织机构、责任和权限、质量体系要素的描述、质量管理手册阅读指南、支持性资料附录。 2.质量管理手册编写的形式 (1)批准页：公司的名称；手册标题；手册发行版序；生效日期；批准人签名；文件编号；手册发放控制编号。 (2)手册说明：适用的产品；生产该产品的组织领域或区域；手册依据的标准；适用的质量体系要素(可用表格说明)。 (3)手册目录：列出手册所含各章节及题目。 (4)修订页。 质量管理手册手册内容 1.标题、范围、应用领域； 2.目录； 3.前言； 4.质量方针和目标； 5.组织结构、职责权限的说明； 6.质量体系要素及文件化的质量体系程序的描述； 7.定义； 8.质量管理手册使用指南； 9.支持性信息附录。2100433B

石油化工产品质量管理手册简介

内容介绍 《石油化工产品质量管理手册》在内容上突出了质量管理、质量检验、工艺质量控制，既有理论概述，又有实践经验总结，对化工企业的质量管理、质量检验和技术管理人员有指导借鉴意义。同时还介绍了产品使用性能，指导顾客正确使用化工产品，《石油化工产品质量管理手册》对化工企业销售人员、顾客也会有很大帮助。石油化工产品较多，《石油化工产品质量管理手册》收集了大宗产品、典型装置的资料，旨在论述质量管理要点。 2100433B

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