我们提供全球性的经验，你可以依靠。宝得是一个适应性强的组织，灵活的流程。我们不断致力于取得成功，既为我们的客户和我们自己。一致和持续的研发和员工培训的投资，使我们能够为客户提供最好的技术和服务。提出任何要求或目标，你可能有流体过程控制，宝得可以依靠和你一起工作，我们会发现最好的解决方案，无论从技术和经济的角度来看。

宝得增长，销售在国外的活动已经展开，越来越多的附属公司在主要的工业化国家的支持。我们的全球存在，使我们能够专注于特定市场最关切的问题，同时为客户提供最有效的解决方案。

宝得公司的创业史，是一部中国民营经济发展史的缩影；多年来往往靠钉马掌、打锄头过日子，以年亏损几万元的速度恶性循环着，全厂200多名职工人心涣散，企业濒临解体。1980年，伴随着元旦的钟声，仅有初中文化的张永全临危受命，走马上任当上了第九任厂长。 不靠山不靠海，地下无矿藏，农机厂的出路在哪里？面对着亏损严重的企业，农机厂开始了新的创业：产品转型，上小轧钢。选来选去，他们花了7万元买下了铁西带钢制品厂的一台250型旧轧机，大家用掏腰包凑来的1万元钱付了定金，用一辆雇来的马车把机器拉回厂里。 北上沈阳、南下营口赊来原料后，1980年5月20日，250轧机生产线建成投产了。机声隆隆，钢筋火红……全厂职工流下了激动的热泪。250轧机上马的当年，企业扭亏为盈，收回了全部投资。宁远农机厂就这样活了下来。 1983年5月，钢都怒放的梨花分外清香。更名为鞍山市第二轧钢厂的企业又投资25万元，用了100天时间，建成了300轧机生产线。企业产品由直条扩展到了小螺纹，当年设计，当年施工，当年投产，当年收回全部投资，当年还清全部贷款。 1983年到1990年的8年间，二轧厂始终保持了生产钢材超万吨、实现产值超千万、形成利润超百万的纪录，为以后更快的发展奠定了坚实基础，迈上了成功的第一级台阶。 1988年国家实行治理整顿方针，市场出现了“疲软”。宝得公司面对市场新变化，清醒地认识到：如果不彻底甩掉小轧钢，就适应不了变化的新形势，就开辟不了更广阔的市场。经过调查和论证，张永全决定实施“低谷投入，高峰产出”的投资改造战略，自己制造两架580轧机，上马中型型钢生产线。 1988年8月31日，在雄壮的誓师声中，改造工程正式拉开了序幕。图纸自己设计，设备自己制造，工程自己施工，1991年8月26日一期改造工程胜利竣工。计划之初，有关专家评估，这项改造工程总投资至少需要3000万元，结果二轧厂只用1100万元就拿下来了。从此，二轧厂彻底甩掉了“小轧钢”的帽子，步入国内仅有的130家生产中型型钢企业的行列。他们又一次创造了机遇，赢得了时间，取得了市场的主动权，登上了成功之路的第二级大台阶。 1992年，二轧厂生产中型型钢44000吨，比改造前增长了3．4倍；完成产值9333万元，比改造前增长了8．4倍；实现销售收入8200万元，比改造前增长了7．9倍；利税1485万元，比改造前增长了5．1倍。一年收回全部投资，还清全部贷款，企业还获利490多万元。 一年一小步，三年一大步，二轧厂这个名不见经传的乡镇企业，仅仅几年时间就雄踞鞍山地方工业企业前茅。 追求卓越 志存高远 中国的经济改革是在“摸着石头过河”中走过的，企业的兴衰常常被外部环境所左右。在这样多变的市场面前，机遇一次次出现，又一次次转瞬即逝。 面对企业一份又一份的捷报，二轧人并没有被胜利冲昏头脑，也一刻没有停止前进的脚步。为了紧紧抓住市场每一次机遇，张永全提出应对策略：打造企业核心竞争力，让二轧厂在发展中提高，在提高中改造，在改造中获得更大的发展。

鞍山宝得钢铁有限公司

1993年下半年，钢材市场出现滞销的迹象，经济持续高涨的发展势头有所减弱。二轧厂审时度势，自筹资金8000万元进行中型型钢生产线二期改造工程，进一步优化产品结构，增强应变力，提高竞争力。经历28个月的艰苦奋战，二期改造工程于1995年8月26日提前竣工。由于坚持了自力更生、艰苦创业的精神，专家们预测这项需要投资1．5亿元的大工程，结果只用了7200万元。从此，二轧厂成功甩掉了一大批竞争对手，跻身于全国仅有6家大中型材生产企业的行列，跃上了大发展的第三个阶梯，形成了年产中型型钢50万吨、总产值12亿元、利税1．5亿元的生产能力。 二轧厂的每一名员工都牢记这样一句话：名牌无捷径。要想在市场竞争中力拔头筹，就得有过硬的产品。这些年，二轧厂在扩大企业规模的同时，不断改进企业产品结构，年年推出新产品，每个产品拿出来都是响当当的名牌：在国内同行业中率先采用高刚度轴承轧机和高压水除鳞等新技术，质量保证体系率先通过ISO9002认证，船用角钢通过中国船级社工厂生产认可，四大系列、七大钢种、150余个规格的产品被评为辽宁省名牌产品，不等边角钢系列产品荣获国家冶金工业局冶金产品实物质量“金杯奖”……人无我有，人有我精，人精我廉，这就是宝得产品竞争实力永不衰竭的原动力。 一样的原料价格，为了最大限度的降低成本，二轧人采用合理负偏差轧制，确保出材率100%。坚持不断挖潜改造，降低油、电、原材料的单位耗量。仅1995年的生产成本便比1994年下降了11．1%。 市场起伏跌宕，变幻异常。二轧人却始终保持清醒头脑，冷静地观察市场，积极打造企业核心竞争力。多年的坚持不懈，不仅使二轧厂形成了规模经济，而且在市场经济的磨炼中，逐渐形成了具有自身特色的企业管理和营销策略，实现了由粗放型向集约型的转变。 1999年，二轧厂迈出了具有重大转折意义的一步：企业转制，二轧厂更名为鞍山宝得钢铁有限公司。 新的机制为企业带来了新的活力，宝得公司把目光放得更高、更远。创业无止境，为从根本上解决制约企业发展的问题，宝得公司放眼未来，踏上了促进企业腾飞的新的里程：在宋三工业区投资10亿元，新上100万吨钢铁生产线，力求将宝得公司打造成为二十一世纪理想的短工艺流程、高科技现代化的钢铁联合企业。 钢花飞溅，铁水奔流，仅仅用了十几个月的时间，宝得公司便建成了

六十多年来，Burkert一直致力于流体控制领域的产品和系统的研发、制造。如今Burkert已发展成一个拥有三千多名员工、在德国，法国及中国拥有五家生产厂。在全球四十多个国家和地区设立了分公司的跨国集团，成为流体控制系统领域的全球领先者。

“Burkert”在长期的发展过程中，非常重视技术创新和新品开发。通过针对性的产品设计、现代化和加工工艺、严格认真的质量检验和切实的市场预测，形成了以“通用电磁阀系统”“过程控制阀系统”“气动控制阀系统”“液体分析阀系统”以及“传感器/变送器”和 “控制器”为主体的六大系列产品。基于“Burkert”产品精巧的设计、卓越的性能和完善的服务，使“Burkert”产品在流 体控制领域始终处于领先地位。 “Burkert”生产的 “环氧树脂封装线圈”以及“电缆连接插头 ”已成为国际ISO质量标准。“Burkert”发明的 “先导衔铁电磁系统”“摇臂式电磁阀”及“脉冲 线圈”就是公司不断创新发展的最佳例证。

Burkert专业化的流体控制系统产品已广泛应用于各行各业,尤其在水/污水处理、啤酒饮 料、食品加工、制药及医疗设备、消毒清洗、及纺织化工等领域更是有着极大的优势和广阔的市场前 景。而且在一些极端苛刻的工作情况下，如卫星、太空试验室、核反应堆及深海探测装置中，“Burkert”产品也显示了其精确性和可靠性.

随着中国工业的不断发展，“Burkert”将以其先进的产品、优良的品质、周到的服务致力于中国工业化水平的进一步提高，同时组建了香港、上海、成都、苏州、北京、广州办事处。以此为依托为广大客户更加及时准确地供货，提供相应的技术服务和培训，并针对客户的应用要求提供最专业、最周到的服务。2100433B