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建设工程监理组织

建设工程监理组织是指规划建设工程监理机构行为的组织机构和规章制度，以及项目监理机构行使对工程建设项目监理职能和职权的总称。

建设工程监理组织基本信息

中文名建设工程监理组织
外文名Construction project supervision organization

建设工程监理组织简介

建设工程监理组织的原则 1)目的性原则。也就是说，工程监理组织的根本任务就是保证监理目标的实现，在此基础上对组织相关的人、事、机构等方面进行设置，规定各个岗位的相关权利与责任，遵循事物的客观发展规律； 2)管理层次与幅度原则。建立合理的管理制度，开展合理的权限分配是构建高效组织的前提与基础； 3)系统化管理原则。在开展监理工作过程中需要许多子系统之间的合作与协调，因此，相应的监理组织一定要具有一个完整的结构系统，以此来避免发生监理组织工作不协调的问题； 4)精简原则。在组织结构中简化一些不必要的职位，强调必要职位的重要性； 5)类型适应原则。监理组织的类型有很多种，针对不同的工程项目开展监理工作的时候，一定要选用合适的监理组织； 6)责权对等原则。在组织结构中一定要确保职责与职权的一致性。 2100433B

建设工程监理组织造价信息

市场价
信息价
询价

监控工程软线

规格型号：
RVS2×2mm2
价格行情：
材料单位：
km
材料品牌：
帝诚
材料税率：
13%
供应商：
扬州市帝诚线缆有限公司上海办事处
报价时间：
2022-12-07

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监控工程软线

规格型号：
RVS2×2.5mm2
价格行情：
材料单位：
km
材料品牌：
帝诚
材料税率：
13%
供应商：
扬州市帝诚线缆有限公司上海办事处
报价时间：
2022-12-07

查看价格

监控工程软线

规格型号：
RVS2×1.5mm2
价格行情：
材料单位：
km
材料品牌：
帝诚
材料税率：
13%
供应商：
扬州市帝诚线缆有限公司上海办事处
报价时间：
2022-12-07

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监控工程软线

规格型号：
RVS2×0.75mm2
价格行情：
材料单位：
km
材料品牌：
帝诚
材料税率：
13%
供应商：
扬州市帝诚线缆有限公司上海办事处
报价时间：
2022-12-07

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监控工程软线

规格型号：
RVS2×0.5mm2
价格行情：
材料单位：
km
材料品牌：
帝诚
材料税率：
13%
供应商：
扬州市帝诚线缆有限公司上海办事处
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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配套建设工程

规格型号：
1.名称:配套建设工程 2.品牌:蓝盾 3.型号:定制4.产地:中国5.功能参数:天花、墙面、地板、辅材等
需求量：
24项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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两新组织模块

规格型号：
1.名称:两新组织模块 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-XLZS 4.产地:中国5.功能参数:详见《二、项目建设要求》
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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建设工程竣工标识牌

规格型号：
大理石,1.2cm厚,60×80cm,含刻字上色,不含税含运费,厂家尽量是广东河源
需求量：
2块
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-02

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组织架构模块

规格型号：
组建应急作业组织架构,实现当次应急作业的组织管理架构,创建应急作业各工作组,明确各组人员组成,分配角色职责.工作组模块管理功能包含:创建、编辑、删除工作组,组类别包含计划协调组、态势检测组、专业技术
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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建设工程动态人工工资单价

规格型号：
1
需求量：
22
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2011-03-03

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建设工程监理组织常见问题

建设工程监理组织模式有哪些

2017年国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出“完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包，培育全过程工程咨询”后，全过程工程咨询作为新兴模式开始发展起来。与受制于行政分割、市场分割、产...
如何理解建设工程监理？

监理是受业主委托对工程建设过程中安全、质量、进度、环保等进行监管的第三方，受业主委托本着公平、公正的原则进行施工监理各项工作，是施工、业主间的单独第三方。
装饰工程监理与建设工程监理的区别

装饰工程监理对装修方面知识要熟悉多点，建设工程监理对结构方面的知识相对要丰富一些

建设工程监理组织文献

浅谈建设工程监理组织协调

浅谈建设工程监理组织协调

浅谈建设工程监理组织协调

格式：pdf

大小：32KB

页数： 5页

1 建筑工程监理专业班级：学生姓名：学号： 2013.12 2 浅谈建设工程监理组织协调摘要：建设监理目标的实现，需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的有效执行，还有重要的一方面，就是要有较强的组织协调能力。通过组织协调，目的是使大家取得协调一致，同时争取各方面心悦诚服地接受协调，并以积极的态度完成工作，使得项目监理目标实现的各个方面处于统一体中，使得项目系统结构均衡，使得监理工作实施和运行的过程顺利。关键词：建设工程监理；协调关系；协调工作。一、建设监理协调的概念建设监理工作中的协调就是联结、联合、调和所有参与工程实施的个人和单位间的活动及力量。协调的目的是力求得到八方支援，促使各方协同一致，齐心协力，以实现自己的预定目标。协调工作或称协调管理，在国外称 “界面管理”。即指： ① “人员 /人员界面”； ② “子

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建设工程监理组织案例分析

建设工程监理组织案例分析

建设工程监理组织案例分析

格式：pdf

大小：32KB

页数： 12页

. ,. 建设工程监理组织案例分析一、单项选择题 1、在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主约定的监理责任和义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了（）监理实施原则。 A. 公正、独立、自主 B. 权责一致 C. 总监理工程师是责任主体 D. 总监理工程师是权力主体 2、对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是（）。 A. 质量控制难度大 B. 不利于缩短建设工期 C. 组织协调工作量大 D. 不利于投资控制 3、在建设工程施工实行平行发包时，若业主委托多家监理单位实施监理，则总监理工程师单位在监理工作中的主要职责是（）中。 A. 协调、管理各承建

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建设工程监理组织协调的方法

（一）会议协调法：会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。 （二）交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。 （三）书面协调法当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几方面：（1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。（2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。（3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。 （四）访问协调法：访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。 （五）情况介绍法：情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的，形式上主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。 总之，组织协调是一种管理艺术和技巧，监理工程师尤其是总监理工程师需要掌握领导科学、心理学、行为科学方面的知识和技能，如激励、交际、表扬和批评的艺术、开会的艺术、谈话的艺术、谈判的技巧等等。只有这样，监理工程师才能进行有效的协调。

2015监理工程师案例分析考点:建设工程监理组织

建设工程监理组织：

一、主要参考“概论”教材第五章第一节。

二、考核可能涉及的主要内容：

1.项目监理机构的组织结构模式和规模选择：

根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

2.项目监理机构的设立

项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。

3.工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：

（1）确定项目监理机构目标；

（2）确定监理工作内容；

（3）项目监理机构组织结构设计；

（4）制定工作流程和信息流程。

4.项目监理机构组织形式（概论P100到P103的图容易理解，但一定要会画）

1）直线制

如图是按项目分解的直线制

特点：

（1）任一下级只受唯一上级命令；

（2）不另设职能部门

优点：

（1）机构简单；

（2）命令统一、权力集中；

（3）职责分明、隶属关系明确；

（4）决策及信息传递迅速

缺点：

（1）实行无职能部门的“个人领导”；

（2）对总监要求全能；

（3）专业人员分散使用

适用情况：能划分若干子项的大中型工程；

2）职能制

特点：

（1）设立专业性职能部门；

（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级；

优点：

（1）加强了目标控制的职能化分工；

（2）能发挥职能机构专业管理作用，高效管理；

（3）减轻总监负担

缺点：

（1）下级受多头领导；

（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从；

适用情况：大中型工程

3）直线职能制

特点：

（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；

（2）职能部门是直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

优点：

（1）直线领导、统一指挥

（2）职责清楚

（3）目标管理专业化低

缺点：信息传递路线长

适用情况：（书上没提）

（1）大中型工程

（2）专业性强、技术复杂的工程

4）矩阵制

特点：

（1）纵向管理系统为职能系统；

（2）横向是按职能划分的子项目系统

优点：

（1）加强了各职能部门横向联系；

（2）有较大机动性（职能人员调动）；

（3）将上下左右、集权与分权最佳结合；

（4）有利于解决复杂难题及人员培养

缺点：

（1）纵横向的协调工作量大；

（2）处理不当易生矛盾，扯皮

适用情况：（书上没提）

（1）复杂的大型工程

（2）施工（监理）范围较集中

监理《法规》考前记忆——第五章　建设工程监理组织

距离2017年监理工程师考试仅剩一个月左右的时间，不过不用悲伤，不用难过，更不用焦虑，一个月高效备考的秘诀就是，背背考前重点吧！
第五章建设工程监理组织
1.建设工程监理委托方式（P100～102）
平行承发包模式优点有利于缩短工期、控制质量；有利于建设单位在更广范围内选择施工单位
缺点合同数量多，合同管理困难；工程造价控制难度大
监理委托方式委托一家监理单位或委托多家监理单位
施工总承包模式优点有利于建设工程组织管理；有利于建设单位合同管理；有利于控制工程造价和工程质量，有利于总体进度的协调控制
缺点建设周期较长；总承包单位报价可能较高
监理委托方式委托一家监理单位实施监理
工程总承包模式优点建设单位合同关系简单，组织协调工作量小；有利于进度和造价控制；可缩短建设周期
缺点合同条款不易准确确定，容易造成争议；合同管理难度一般较大，造成招标发包难度大；总承包单位承担较大风险；建设单位择优选择总承包单位范围小；工程质量控制难度加大
监理委托方式一般委托一家监理单位
2.建设工程监理实施程序P103～104
（1）组建项目监理机构；（2）进一步收集工程监理有关资料；（3）编制监理规划及监理实施细则；（4）规范化地开展监理工作；（5）参与工程竣工验收；（6）向建设单位提交工程监理文件资料；（7）进行监理工作总结。
3.建设工程监理实施原则P104～105
（1）公平、独立、诚信、科学的原则；（2）权责一致的原则；（3）总监理工程师负责制的原则；（4）严格监理、热情服务的原则；（5）综合效益的原则；（6）实事求是的原则。
4.项目监理机构设立步骤P106～108
（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）项目监理机构组织结构设计；（4）制定工作流程和信息流程。
5.项目监理机构组织形式（P110～112）
直线制项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
职能制各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级，优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监负担；但由于下级人员受多头指挥，如果指令相互矛盾，会使下级无所适从
直线职能制吸收了直线制和职能制的优点，职能部门不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
矩阵制由纵横两套管理系统组成，分别是纵向职能系统和横向子项目系统，优点是加强了职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

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