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建设工程施工项目经理岗位职业标准

《建设工程施工项目经理岗位职业标准》是2019年08月20日实施的一项行业标准。

建设工程施工项目经理岗位职业标准基本信息

中文名建设工程施工项目经理岗位职业标准
外文名Occupational Standard for Construction Project Manager
标准编号T/CCIAT 0010—2019
实施日期2019年08月20日
发布日期2019年06月20日

建设工程施工项目经理岗位职业标准起草单位

中国建筑业协会工程项目管理专业委员会、中国建筑第八工程局有限公司等

建设工程施工项目经理岗位职业标准造价信息

市场价
信息价
询价

体育场运动地胶施工

规格型号：
4.5mm
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

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配套建设工程

规格型号：
1.名称:配套建设工程 2.品牌:蓝盾 3.型号:定制4.产地:中国5.功能参数:天花、墙面、地板、辅材等
需求量：
24项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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职业生涯规划系统

规格型号：
职业通鉴、职业测评与训练、职业生涯规划指导、职业生涯规划训练、职场宝典模块.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
无
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-08

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

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建设工程施工项目经理岗位职业标准主要内容

本标准的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.项目经理及其责权利；4.施工准备管理；5.施工过程管理；6.施工合同及文件资料管理；7.竣工验收与结算管理；8.施工项目管理总结评价。 为规范建设工程项目经理的项目管理行为，促进建设工程项目管理规范化、科学化，制定本标准。 本标准适用于建筑企业和项目经理的施工项目管理活动。 项目经理应持续提升自身素质和能力，科学、合理、高效地组织项目管理活动，努力提升项目管理水平。 项目经理宜采用现代信息技术，推进工程项目管理信息化、智能化。 2100433B

建设工程施工项目经理岗位职业标准起草人

吴涛、刘伊生、陈立军、尤完等

建设工程施工项目经理岗位职业标准常见问题

关于建设工程施工项目部关键岗位人员配备数量最低标准的问题

不足五万的不计，达到五万的就增加一个人呗
急求2篇关于建设工程施工项目管理及质量控制方面的外文文献（中文+英文），

建设工程施工项目管理及质量控制方面外文文献不易查询，因为外文文献和国内不同，不同专业的文献会被不同数据库所收录。因此建议您先自已搜索一下英文关键词，找到心仪的文献，记住收录此文献的外文数据库，然后到岩...
怎样做好建设工程施工监理？

就是开工时去现场监督下，拍下照，检查柱子是否合格，有没有安全施工等等；然后回去写报告整理资料归档以备检查等；能不能学到东西是靠自己的；单位会提供数码相机的，不用买；这种工作比较闲，打好关系就差不多了；...

建设工程施工项目经理岗位职业标准文献

建设工程施工项目甲方代表岗位职责

建设工程施工项目甲方代表岗位职责

建设工程施工项目甲方代表岗位职责

格式：pdf

大小：32KB

页数： 5页

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------------------------------------------------- 建设工程项目甲方代表岗位职责 1目的确保工程质量，做好质量管理工作。 2范围适用于公司所有工

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建设工程施工项目报价流程

建设工程施工项目报价流程

建设工程施工项目报价流程

格式：pdf

大小：32KB

页数： 6页

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------------------------------------------------- 精品文档 --------------------------------------------------------------------- 建设工程项目报建流程序号报建项目所需资料收费（元）备注 1 规划许可证 1、申请书；

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建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究与应用目录

序言 前言 本书有关术语 第一部分项目经理职业能力标准研究与应用 第1章绪论 1.1 中国建筑业面临的挑战 1.2 中国职业资格制度概述 1.3 项目经理职业能力标准研究的背景 1.3.1 项目经理能力标准研究需要解决的问题 1.3.2 项目经理职业能力标准构成要素 1.3.3 国际项目管理专业资质认证概述 参考文献 第2章项目经理职业资格制度的建立与发展 2.1 我国职业资格制度发展 2.2 我国项目经理职业资格改革与发展 2.2.1 建造师执业资格制度的建立背景 2.2.2 建造师的职责与管理 2.2.3 建造师资格的获得途径 2.3 英国国家职业资格体系 2.3.1 英国国家职业资格体系概述 2.3.2 英国建造师职业资格管理 2.4 澳大利亚国家职业资格实践 2.5 中英建造师制度对比研究 2.5.1 考核标准比较 2.5.2 建造师资格管理差异 2.5.3 建造师从业范围差异 2.5.4 培训与继续教育差异 2.5.5 项目经理的定位差异 2.5.6 国际认可度的差异 2.6 推进项目经理职业化建设的措施 2.6.1 建立和完善建造师执业资格知识体系 2.6.2 建造师资格与学校教育相结合 2.6.3 规划建造师的培训和继续教育方案 2.6.4 建立个人的执业信用制度和执业保险制度 2.6.5 加强行业管理，转变政府职能 2.6.6 建立项目经理的职业能力标准 参考文献 第3章基于业绩评判的项目经理职业能力标准的体系设计 3.1 建立项目经理职业能力标准体系的理论基础 3.1.1 能力本位评价理论 3.1.2 建立项目经理职业能力标准的人力资源理论基础 3.2 基于业绩的职业能力模型的构建 3.2.1 职业能力要素分析 3.2.2 职业能力模型结构 3.2.3 项目经理职业能力标准体系之内容构架 3.3 项目经理职业能力标准认证体系的建立 3.3.1 项目经理职业能力标准体系的框架设计 3.3.2 项目经理职业能力标准评估体系 3.3.3 项目经理职业能力标准之组成 3.3.4 项目经理职业能力标准实施流程 3.3.5 非项目经理职业能力业绩证据材料收集 3.3.6 业绩证据材料研究 3.3.7 项目经理职业能力评估框架 参考文献 第4章项目经理职业能力标准体系之内容设计与认证 4.1 评估施工方案、资源和系统以满足项目要求 4.1.1 评价并选择施工方案 4.1.2 计划项目活动及资源以满足项目要求 4.1.3 选择并组成项目经理部 4.1.4 建立并维护项目的组织和沟通系统 4.2 确认危险，评估并减小风险 4.2.1 确认危险和评估风险 4.2.2 说明并实施减小风险的方法和程序 4.3 控制施工、健康和安全系统，以满足项目要求 4.3.1 确保做好现场准备工作的协调 4.3.2 协调项目控制 4.3.3 建立、实施和维护管理项目健康、安全和福利的系统 4.4 控制项目质量、进度、成本和信息 4.4.1 按照认可的质量标准控制项目 4.4.2 现场放线控制 4.4.3 按照认可的计划控制项目进度 4.4.4 按照认可的预算控制项目成本 4.4.5 评价反馈意见并提出改进意见 4.5 管理项目部和成员的工作 4.5.1 为项目部和成员分配工作 4.5.2 与项目部和成员就工作目标和计划达成一致 4.5.3 评价项目部和成员的工作 4.5.4 对项目部和成员的工作提出反馈意见 4.6 主持和参与会议 4.6.1 主持会议 4.6.2 参与会议 4.7 发展卓有成效的工作关系 4.7.1 增强同事间的信任和支持 4.7.2 增强上级的信任和支持 4.7.3 增强并维持与项目相关方之间的关系 4.8 促进自我和其他人的发展 4.8.1 承担并衡量自我发展 4.8.2 帮助他人学习自己的经验 4.9 管理现场的材料和机械 4.9.1 监督、维护并改进材料的供应以满足项目要求 4.9.2 确认、分配和计划现场机械的配置 4.9.3 监督现场机械的使用 4.10 项目经理职业能力标准知识体系比较研究 4.10.1 项目经理职业能力标准与GB/T 50326-2006的比较研究 4.10.2 项目经理职业能力标准与CNCB及CPMBOK的比较 4.10.3 项目经理职业能力标准与建造师知识体系的比较 参考文献 第5章项目经理能力标准体系测试与应用 5.1 项目及职业资格申请者 5.1.1 英国国家职业资格申请者种类与特点 5.1.2 项目经理职业资格标准测试客体 5.2 申请者证据材料收集与评价 5.2.1 分项评估计划 5.2.2 申请者证据矩阵 5.2.3 申请者分项个人陈述 5.2.4 申请者大项评估结论 5.3 内审员评估 5.4 申请者专业培训 5.4.1 培训计划目的与目标 5.4.2 PDP内容涵盖 5.4.3 外审员审查 5.5 申请者专业测试 5.5.1 专业测试准备 5.5.2 专业测试程序 5.6 标准测试成果 5.7 项目经理职业能力标准体系对项目经理能力的影响评价 5.7.1 项目经理职业能力影响反映标准评价 5.7.2 项目经理职业能力影响的学习标准评价 5.7.3 项目经理职业能力影响工作标准评价 5.7.4 项目经理的知识和理解评估 5.8 项目经理职业能力标准测试持续改进问题研究 5.8.1 能力标准理解偏差 5.8.2 反映业绩评判标准（PC）的证据材料不符合要求 5.8.3 项目经理职业能力标准对目标管理的诊断实例 5.9 项目经理职业能力标准认证的信度 参考文献 第6章基于业绩的项目经理能力综合评价研究 6.1 概述 6.2 基于业绩的项目经理能力综合评价方法的建立 6.2.1 项目经理能力评价的特点 6.2.2 项目经理职业能力的模糊综合评价方法 6.3 应用 6.3.1 进行模糊综合评价计算 6.3.2 模糊综合评价结果分析 6.4 未达到预定评价目标的项目经理的改进计划 6.5 基于业绩评判的优秀项目经理评选模式研究 6.5.1 优秀项目经理评选模式 6.5.2 英国优秀项目经理评选模式 6.5.3 优秀项目经理评选模式的特征分析 6.5.4 项目经理职业能力标准在优秀项目经理评选中的应用 参考文献 第7章项目经理职业能力标准体系对建筑业之影响 7.1 对项目经理职业化的影响 7.2 对项目经理管理活动的影响研究 7.2.1 项目管理和组织的影响 7.2.2 对人力资源管理和项目管理活动的影响 7.3 对工程施工生产的影响 7.3.1 对施工生产过程的影响 7.3.2 对施工生产目标控制的影响 7.4 对建筑业文化和团队文化的影响 7.4.1 对企业文化的影响 7.4.2 对团队文化的影响 7.4.3 对观念与思想的影响 7.5 推进项目经理职业能力标准体系的效益分析 参考文献 第8章项目经理职业能力标准体系之发展 8.1 项目经理职业资格标准体系的发展与障碍分析 8.1.1 政策环境因素 8.1.2 组织与项目经理申请者因素 8.1.3 政府、业主等方面的因素 8.1.4 其他因素 8.2 项目经理职业能力标准体系推进环境 8.2.1 培养国际项目经理人才，加速建造师国际互认 8.2.2 建立项目经理培养经费保障体系 8.2.3 从建设项目全寿命周期方面继续发展项目经理能力标准 8.3 基于业绩的总承包项目经理职业能力标准的构建 8.3.1 拟订并签订建设工程承包合同 8.3.2 管理并参与估价、招投标价的准备、处理和选择工作 8.3.3 采购管理 8.3.4 顾客需求管理 8.3.5 设计管理 8.3.6 项目后期管理 8.4 建造师资格国际互认的研究 8.4.1 建造师国际互认内涵 8.4.2 建造师的国际互认意义 8.4.3 建造师执业资格国际互认探讨 参考文献 第二部分项目经理职业信用评价体系研究 第9章建筑企业项目经理信用体系概述 9.1 信用的内涵 9.2 项目经理职业信用的特点 9.3 信用评价体系研究的意义 参考文献 第10章建筑企业项目经理职业信用评价指标体系的建立 10.1 项目经理职业信用评价主体 10.2 信用评价指标体系构建原则 10.2.1 全面性与精简性相结合原则 10.2.2 科学性与可操作性结合原则 10.2.3 客观公正性原则 10.2.4 层次性原则 10.3 项目经理职业信用评价指标体系的构建 10.3.1 个人特征 10.3.2 项目管理绩效 10.3.3 个人信用记录 10.3.4 环境因素 参考文献 第11章建筑企业项目经理职业信用体系评价模型的建立 11.1 赋权方法的比较与选择 11.1.1 层次分析法 11.1.2 集值迭代法 11.1.3 基于序关系分析法 11.2 唯一参照物比较判断法确定指标权重 11.2.1 唯一参照物比较判断法基本原理 11.2.2 权重确定的基本步骤 11.3 建筑施工企业项目经理职业信用评价指标参数的确定 11.4 基于模糊综合评价法的评价模型 11.4.1 评价方法的比较与选择 11.4.2 模糊综合评价法基本原理 11.4.3 模糊综合评价法基本步骤 参考文献 第12章实例分析与研究 12.1 数据来源 12.2 评分过程 12.3 结果验证 12.4 项目经理职业信用健康发展的措施 12.4.1 建立并完善项目经理个人职业诚信信息平台 12.4.2 引导建筑企业和建筑人员加强自身信用管理 参考文献 附录2100433B

建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用图书目录

封面 建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用 序言 前言 本书有关术语 第一部分项目经理职业能力标准研究与应用 第二部项目经理职业信用评价体系研究 附录 封底 2100433B

建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究与应用内容简介

随着全球经济一体化的趋势，我国对建筑企业开始实施建造师执业资格和项目经理职业制度。然而，面临竞争日趋激烈的建筑业，国内项目经理自身素质和能力不足且信用评价也不尽完善的现状必须改变。《建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用》在借鉴国外先进经验的基础上建立了项目经理的能力标准体系和信用评价体系，并进行了实证运用、分析与研究，具有较强的应用价值和现实意义。《建筑企业项目经理职业能力标准与信用体系研究及应用》分为两个部分：第一部分为项目经理职业能力标准研究与应用，共8章；第二部分为建筑企业项目经理职业信用评价体系的研究，共4章。两个部分分别阐述了项目经理能力标准和信用理论体系的理论、原理、应用及发展方向。

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