建设工程项目管理（第2版图书）2014年】造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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图书管理软件

规格型号：
包括图书信息录入、图书借阅管理、图书信息查询、采购子系统、编目子系统、打印子系统、检索统计子系统、流通信息子系统以及系统维护子系统等业务的计算机管理软件.
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
国A
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-08-03

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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建设工程项目管理（第2版）作者简介

王辉，河南建筑职业技术学院管理系副主任，副教授，国家监理工程师、造价工程师和投资咨询工程师，主编教材《建筑工程施工质量验收与资料整理》（中国地质大学出版社）、主编河南省建设系统施工现场管理人员再教育教材《新规范应用指南》（黄河水利出版社）2100433B

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建设工程项目管理（第2版）内容简介

本书以国家推荐标准《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)为依据，结合国家注册建造师考试大纲的要求，重点介绍建设工程项目管理的基本理论和相关知识。本书是以培养专业技术应用能力和基本素质为主线。以应用性、实践性、职业性、复合性为特色。打破学科界限，突出专业，注重应用，强化实践。基础理论以必需、够用为度。突出技术应用能力的培养，加强关键能力、创造性思维和创业能力为主的知识和能力，主动适应目前施工企业的实际情况，以取得技术资格证书（施工员）为目标，加强操作性、工艺性的内容。

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建设工程项目管理（第2版图书）2014年】常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

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建设工程项目管理（第2版图书）2014年】文献

1、建设工程项目管理概论

格式：pdf

大小：15KB

页数： 10页

建设工程项目管理概论一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A ．预算管理和施工管理 B ．前馈控制和后馈控制 C ．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B ．监理工程师 C ．施工单位 D ．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A ．相互独立 B ．完全矛盾 C．对立的统一关系 D ．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A ．准备 B．设计 C ．施工

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[原创]建工版《建设工程项目管理》教材及重点注释(第4章)

格式：pdf

大小：15KB

页数： 22页

1Z204000建设工程项目质量控制 & 1Z204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理 1Z204011建设工程项目质量控制的含义 ⑴质量控制是 GB／T19000（等同采用 ISO9000-2000）质量管理体系标准的一个质量术语。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 ⑵质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。 ⑶质量控制是质量管理的一部分，按照 GB／ T19000 定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。因此，两者的区别在于

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建设工程项目管理（第2版图书）简介

这是一个多义词，请在下列义项上选择浏览（共2个义项） 建设工程项目管理（第2版）：2010年1月清华大学出版社出版的图书 建设工程项目管理（第2版）：2014年北京大学出版社出版的图书 2100433B

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建设工程项目管理（第2版）图书目录

第1章管理概述 1.1工程项目管理涉及的基本管理理论 1.1.1目标管理理论 1.1.2行为科学管理理论 1.1.3行政管理理论 1.1.4现代管理理论 1.1.5现代管理的特点 1.2施工项目管理的基本原理 1.2.1施工项目 1.2.2施工项目管理 1.3施工项目管理组织 1.3.1施工项目管理组织的概念 1.3.2施工项目管理组织的主要形式 1.3.3项目经理责任制与项目经理部 思考题 第2章施工项目招投标与合同管理 2.1施工项目招标和投标 2.1.1施工项目招标 2.1.2施工项目投标 2.1.3施工项目招投标的有关法律责任 2.2施工项目合同管理 2.2.1合同法的基本原理 2.2.2施工项目合同管理 2.2.3《建设工程施工合同（示范文本）》的主要内容 2.2.4施工合同的索赔 2.2.5建设工程施工专业分包合同及劳务分包合同的主要内容 2.2.6施工项目合同实施的管理 2.3国际工程施工招投标与合同条件 2.3.1国际工程施工招投标方式 2.3.2国际工程施工招标的工作程序 2.3.3国际工程施工投标的工作程序 2.3.4FIDIC合同条件简介 2.3.5国际其他通用工程合同 2.4案例分析 2.4.1案例一 2.4.2案例二 思考题 建设工程项目管理（第2版） 目录 第3章施工项目进度控制 3.1概述 3.1.1施工项目进度控制的概念 3.1.2描述进度的指标 3.1.3影响进度的因素分析 3.1.4进度控制的主要措施 3.1.5工程项目进度控制的计划系统 3.2进度控制的网络计划技术 3.2.1概述 3.2.2双代号网络计划技术 3.2.3单代号网络计划技术 3.2.4网络计划的优化 3.3进度计划实施中的检查与调整 3.3.1项目进度计划的检查 3.3.2项目进度计划的调整 3.3.3实际进度与计划进度的比较方法 3.4案例分析 3.4.1案例一 3.4.2案例二 思考题 第4章施工项目质量控制 4.1概述 4.1.1施工项目质量控制概述 4.1.2质量管理体系 4.1.3施工项目质量因素的控制 4.1.4质量控制的数理统计方法 4.2施工项目质量策划与计划 4.2.1施工项目质量策划 4.2.2施工项目质量计划 4.3施工项目准备阶段及施工阶段的质量控制 4.3.1施工准备阶段的质量控制 4.3.2施工阶段的质量控制 4.4施工项目质量验收与持续改进 4.4.1施工项目质量验收 4.4.2施工项目质量持续改进 思考题 第5章施工项目成本控制 5.1概述 5.1.1施工项目成本的基本概念 5.1.2施工项目成本管理的基本概念 5.1.3施工项目成本管理的内容 5.1.4施工项目成本管理的程序 5.1.5施工项目成本管理的原则 5.2工程造价计价方法 5.2.1建筑安装工程费用项目及其组成 5.2.2传统的定额计价方法 5.2.3工程量清单计价 5.3施工项目成本计划与成本控制 5.3.1施工项目成本计划的概念 5.3.2施工项目成本计划的作用 5.3.3项目经理部成本计划的编制 5.3.4施工项目成本控制 5.4施工项目成本核算、分析与考核 5.4.1施工项目成本核算 5.4.2施工项目成本分析 5.4.3施工项目成本考核 思考题 第6章施工项目职业健康安全与环境管理 6.1施工项目安全生产管理 6.1.1施工项目安全管理概述 6.1.2安全生产责任制 6.1.3施工项目现场安全生产保证体系 6.1.4施工项目安全技术措施 6.1.5安全事故及其处理 6.2施工项目现场管理与文明施工管理 6.2.1施工项目现场管理概述 6.2.2施工调度及总平面图管理 6.2.3文明施工管理 6.2.4施工项目环境保护的要求及措施 6.3职业健康安全管理与环境管理体系标准 6.3.1施工项目职业健康安全管理与环境管理概述 6.3.2职业健康安全管理体系标准 6.3.3环境管理体系标准 6.3.4职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、实施与认证 6.4案例分析：某高层建筑施工安全 思考题 第7章施工项目信息管理 7.1概述 7.1.1信息 7.1.2信息管理 7.1.3施工项目信息管理 7.2施工项目信息的内容 7.2.1项目公共信息 7.2.2工程概况信息 7.2.3工程施工技术资料信息 7.2.4工程管理信息 7.3施工项目信息管理计划与实施 7.3.1施工项目信息管理系统开发研制 7.3.2施工项目信息管理系统相关软件 7.3.3项目信息安全 思考题 第8章施工项目竣工验收及评价 8.1施工项目竣工验收阶段管理 8.1.1施工项目竣工验收概述 8.1.2施工项目竣工验收准备 8.1.3施工项目竣工资料的管理 8.1.4施工项目竣工验收管理 8.1.5施工项目竣工结算 8.1.6施工项目竣工决算 8.2施工项目回访保修管理 8.2.1施工项目回访保修概述 8.2.2施工项目用户回访 8.2.3施工项目保修 8.3施工项目管理考核评价 8.3.1施工项目管理考核评价概述 8.3.2施工项目管理考核评价实务 8.3.3施工项目管理考核评价指标 8.3.4施工项目管理总结 思考题 参考文献 2100433B

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建设工程项目管理图书目录

建设工程项目管理概论 1 1.1 建设工程项目管理 3 1.2 施工项目管理 5 1.3 建设工程项目管理规划 8 本章小结 16 习题 17 第2章建设工程项目管理组织 20 2.1 建设工程项目组织概述 21 2.2 建设工程项目组织的设置 27 2.3 建设工程项目管理的组织形式 29 2.4 建设工程项目团队建设 32 本章小结 37 习题 37 第3章建设工程项目合同管理 39 3.1 合同 40 3.2 建设工程项目合同管理概述 44 3.3 建设工程施工合同的订立 47 3.4 建设工程施工合同的履行 51 3.5 建设工程施工合同的变更、违约、索赔、争议 54 本章小结 58 习题 59 第4章建设工程项目采购管理 62 4.1 建设工程项目采购管理概述 63 4.2 建设工程项目采购计划 65 4.3 建设工程项目采购控制 68 4.4 建设工程项目的材料设备采购 71 本章小结 75 习题 75 第5章建设工程项目进度管理 78 5.1 建设工程项目进度管理概述 79 5.2 建设工程项目控制性进度计划的编制 83 5.3 建设工程项目进度计划的实施 97 5.4 建设工程项目进度控制 114 本章小结 120 习题 121 第6章建设工程项目质量管理 124 6.1 建设工程项目质量管理概述 125 6.2 建设工程项目质量策划 128 6.3 建设工程项目质量控制与处置 130 6.4 建设工程项目采购质量控制 138 6.5 建设工程项目施工质量控制 140 本章小结 149 习题 150 第7章建设工程项目职业健康安全管理 154 7.1 建设工程项目职业健康安全管理概述 155 7.2 职业健康安全管理的方针 156 7.3 安全生产的管理体制 157 7.4 安全生产的法律法规和管理制度 158 本章小结 167 习题 167 第8章建设工程项目环境管理 169 8.1 建设工程项目环境管理概述 170 8.2 建设工程项目环境管理的法律法规 171 8.3 建设工程项目环境管理体系的建立 174 8.4 文明施工 176 本章小结 179 习题 179 第9章建设工程项目施工成本管理 181 9.1 建设工程项目施工成本管理概述 182 9.2 建设工程项目施工成本计划 186 9.3 建设工程项目施工成本控制 188 9.4 建设工程项目施工成本核算 196 9.5 建设工程项目成本分析与考核 200 本章小结 206 习题 206 第10章建设工程项目资源管理 209 10.1 建设工程项目资源管理概述 210 10.2 建设工程项目人力资源管理 212 10.3 建设工程项目材料管理 216 10.4 建设工程项目机械设备管理 220 10.5 建设工程项目资金管理 227 本章小结 231 习题 231 第11章建设工程项目风险管理 234 11.1 建设工程项目风险管理概述 235 11.2 建设工程项目风险因素识别 237 11.3 风险评估 241 本章小结 245 习题 245 第12章建设工程项目收尾管理 247 12.1 建设工程项目收尾管理概述 248 12.2 建设工程项目竣工验收 249 12.3 建设工程项目竣工结算 254 12.4 建设工程项目回访保修 256 12.5 建设工程项目考核评价 259 本章小结 263 习题 263 参考文献 266

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建设工程项目管理（第2版图书）2014年】

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