建设工程项目管理手册图书目录

第1章绪论 1．1 项目与项目管理 1．2 工程项目与工程项目管理 1．3 工程项目建设程序 目标管理篇 第2章成本管理 2．1 概述 2．2 工程项目投资决策阶段成本管理 2．3 工程项目设计阶段的成本管理 2．4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 第3章进度管理 3．1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 3．2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 3．3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理 3．4 工程项目施工阶段的进度管理 第4章质量管理 4．1 工程项目前期策划阶段质量管理 4．2 勘察设计阶段质量管理 4．3 施工阶段质量管理 4．4 工程项目质量检验与评定 第5章风险管理 5．1 程项目风险识别 5．2 工程风险估计 5．3 工程风险评价 5．4 工程风险处置 5．5 工程项目决策风险管理 5．6 工程项目融资风险管理 5．7 工程项目设计风险管理 5．8 招投标风险管理 5．9 工程项目实施阶段风险管理 辅助管理篇 第6章范围管理 6．1 工程项目范围规划 6．2 工程项目范围定义 6．3 制定工作分解结构 6．4 工程项目范围核实 6．5 工程项目范围变更控制 第7章采购及合同管理 7．1 工程项目合同管理概述 7．2 工程项目勘察设计合同管理 7．3 工程项目施工合同管理 7．4 工程项目物资采购合同管理 第8章组织管理 8．1 工程项目组织概述 8．2 工程项目管理组织(项目经理部) 第9章沟通管理 9．1 工程项目沟通概述 9．2 工程项目沟通规划 9．3 工程项目信息发布 9．4 工程项目绩效报告 9．5 工程项目利益相关者的管理 第10章信息管理 10．1 工程项目信息管理概述 10．2 工程项目管理信息系统 10．3 工程项目管理软件简介 第11章价值管理 11．1 价值管理概述 11．2 工程项目可行性研究阶段的价值管理 11．3 设计阶段价值管理 11．4 招投标阶段的价值管理 11．5 施工阶段的价值管理 参考文献2100433B

查看详情

建设工程项目管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

查看详情

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

查看详情

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

查看价格

点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

查看价格

管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

查看详情

建设工程项目管理手册内容简介

《工程项目管理手册》以项目管理知识体系为引导，将项目管理理论、方法和工具三方面内容分为目标管理篇和辅助管理篇两部分。目标管理篇主要对成本、工期、质量、风险管理等内容，给出了实现目标所必需的项目管理技能、方法和工具；辅助管理篇则基于项目活动的多文化特点，对各主体内的协调、信息沟通和保障体系进行了阐述。 《工程项目管理手册》可作为高等学校工程管理学科专业实践环节的指导用书，也可供广大工程管理从业人员学习参考。

查看详情

建设工程项目管理手册常见问题

建设工程项目管理资质

建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分：甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理的合作管理

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
一级建造师-建设工程项目管理里建设工程项目管理的在实施期管理的任务

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

查看详情

建设工程项目管理手册文献

1、建设工程项目管理概论

格式：pdf

大小：15KB

页数： 10页

建设工程项目管理概论一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A ．预算管理和施工管理 B ．前馈控制和后馈控制 C ．投资管理和项目策划 D．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 A．业主方 B ．监理工程师 C ．施工单位 D ．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（） A ．相互独立 B ．完全矛盾 C．对立的统一关系 D ．有时相互联系、有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 A ．准备 B．设计 C ．施工

在线阅读立即下载

《建设工程项目管理》培训讲稿

格式：pdf

大小：15KB

页数： 83页

1 建设工程项目管理主要内容第一章建设工程项目的组织与管理第二章建设工程项目施工成本控制第三章建设工程项目进度控制第四章建设工程项目质量控制第五章建设工程职业健康安全与环境管理第六章建设项目合同与合同管理第七章建设工程项目信息管理第一章建设工程项目组织与管理 (1Z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（ 1Z201010）概述 ● 建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（ P.1） ● 决策阶段管理工作主要任务和内容（ P.1） ● 实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（ P.1） ● 建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（ P.1） ● 建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进度、质量）得以实现。（一）施工方项目管理目标和任务（ 1Z211011）★★★（P.3）施工方项目管理不仅

在线阅读立即下载

项目管理手册经典教程

项目管理手册内容简介 一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。 项目管理手册作者简介 罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师，他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会（IPMA）现任主席和《国际项目管理杂志》（IJPM）主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授，并曾担任项目管理协会（APM，英国）的总裁。 项目管理手册目录 策划人语 致中国读者 译者前言 英文版前言 第1章项目与项目管理 第Ⅰ篇项目的内外部环境 第2章项目与企业战略 第3章项目与组织 第4章项目的策略管理 第Ⅱ篇项目管理的功能 第5章项目范围管理 第6章项目组织管理 第7章质量管理 第8章成本管理 第9章时间管理 第10章风险管理 第Ⅲ篇项目管理过程 第11章项目定义 第12章项目实施和控制 第13章项目收尾 第Ⅳ篇项目管理程序 第14章项目群管理 第15章项目管理程序与系统 第16章项目健康检查和审核 第17章项目经理和项目团队 第Ⅴ篇项目管理应用 第18章项目管理的应用 第19章国际项目 第20章后记2100433B

查看详情

项目管理手册基本定义

项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。

查看详情

工程项目管理手册图书目录

工程项目管理手册第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.2 工程项目与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 目标管理篇 工程项目管理手册第2章 成本管理 2.1 概述 2.2 工程项目投资决策阶段成本管理 2.3 工程项目设计阶段的成本管理 2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 工程项目管理手册第3章 进度管理 3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理 3.4 工程项目施工阶段的进度管理 工程项目管理手册第4章 质量管理 4.1 工程项目前期策划阶段质量管理 4.2 勘察设计阶段质量管理 4.3 施工阶段质量管理 4.4 工程项目质量检验与评定 工程项目管理手册第5章 风险管理 5.1 工程项目风险识别 5.2 工程风险估计 5.3 工程风险评价 5.4 工程风险处置 5.5 工程项目决策风险管理 5.6 工程项目融资风险管理 5.7 工程项目设计风险管理 5.8 招投标风险管理 5.9 工程项目实施阶段风险管理 辅助管理篇 工程项目管理手册第6章 范围管理 6.1 工程项目范围规划 6.2 工程项目范围定义 6.3 制定工作分解结构 6.4 工程项目范围核实 6.5 工程项目范围变更控制 工程项目管理手册第7章 采购及合同管理 7.1 工程项目合同管理概述 7.2 工程项目勘察设计合同管理 7.3 工程项目施工合同管理 7.4 工程项目物资采购合同管理 工程项目管理手册第8章 组织管理 8.1 工程项目组织概述 8.2 工程项目管理组织（项目经理部） 工程项目管理手册第9章 沟通管理 9.1 工程项目沟通概述 9.2 工程项目沟通规划 9.3 工程项目信息发布 9.4 工程项目绩效报告 9.5 工程项目利益相关者的管理 工程项目管理手册第10章 信息管理 10.1 工程项目信息管理概述 10.2 工程项目管理信息系统 10.3 工程项目管理软件简介 工程项目管理手册第11章 价值管理 11.1 价值管理概述 11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理 11.3 设计阶段价值管理 11.4 招投标阶段的价值管理 11.5 施工阶段的价值管理2100433B

查看详情

热门搜索

建设工程项目管理手册

建设工程项目管理手册基本信息

建设工程项目管理手册图书目录

建设工程项目管理手册造价信息

智能照明后台管理系统

图方便智慧管理系统30-50M²

路灯智慧路灯管理系统

图方便智慧管理系统30M²以下

图方便智慧管理系统50-120M²

工程驳船

工程驳船

工程驳船

工程驳船

工程驳船

工程项目信息验收牌

工程项目信息验收牌

点位建设流程管理

管理制度建设

项目管理

建设工程项目管理手册内容简介

建设工程项目管理手册常见问题

建设工程项目管理手册文献

项目管理手册经典教程

项目管理手册内容简介

项目管理手册作者简介

项目管理手册目录

项目管理手册基本定义

工程项目管理手册图书目录

工程项目管理手册第1章

工程项目管理手册第2章

工程项目管理手册第3章

工程项目管理手册第4章

工程项目管理手册第5章

工程项目管理手册第6章

工程项目管理手册第7章

工程项目管理手册第8章

工程项目管理手册第9章

工程项目管理手册第10章

工程项目管理手册第11章

相关推荐